2023年有关企业年终会议演讲稿5篇.docx

2023年有关企业年终会议演讲稿5篇 有关企业年终会议演讲稿5篇 年会舞台上提出那些瓶颈问题，深挖这些问题根源，共同商议解决的方案。在过去一年的工作中，团队确定会出现一些问题，这里给大家共享一些有关企业年终会议演讲稿，供大家参考。 有关企业年终会议演讲稿（精选篇1） 敬重的各位来宾、各位同事、女士们、先生们： 大家下午好！ 今日是_公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第2个年会，从去年起先，_公司规定每年的元月份实行公司的年会，以此来表达对各位经销商和各位同事的感谢。在此我谨代表_公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位经销商、各位同事在新的一年里万兔随福，身体健康，生意兴隆。 大浪淘沙优者为王，经过几年的快速发展，如今我国的电动自行车行业已进入了品牌竞争惨烈的微利时代，尽管_有过自己创业的辉煌历史和胜利的喜悦，但是面对群雄并起的产业竟争格局，我们不得不再次思索：如何通过整合市场和渠道，增加企业的品牌与核心竞争力，来创建属于_的新的辉煌？ 今日我们齐聚一堂，希望各位来宾畅所欲言，不吝赐教，共同谋划_新的发展大计。 在过去的8年里，_公司经验了许多波折起伏。从无到有，从小到大，从静默无闻到今年加入到中国弛名品牍“捷马”电动车的旗下，引起业界广泛关注，这一切都是我们_人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为_的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就_公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的经销商，使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 当然_在发展中也走了许多弯路，存在着许多的不足：产品、技术、品牌、营销、市场、渠道等方面的资源整合力度不够，产品市场竞争力不足，企业核心竞争力相对薄弱这一切极大地影响了企业的快速发展。如何使企业从生产型企业真正转变为市场型服务型品牌企业，成了当前_的重中之重。 在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退，因此我深感责任重大。新的一年公司将以市场为导向，找准企业战略发展定位，主动在产品、技术、品牌、营销、市场、渠道等方面进行资源整合，通过加大科技创新和产业结构调整，增加服务意识，努力提高产品的品牌知名度和市场占有率。 展望将来，我深信_在捷马的带动下，发展道路会越走越宽广，越走越绚丽！新年伊始万象更新，在春节后_人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创_辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 有关企业年终会议演讲稿（精选篇2） 敬重的博思家人，敬重的博思合作伙伴们： 大家好！ 特别感谢各位挚友和博思家人的团聚一堂，感谢家人们长期以来对博思教化的大力支持和帮助。杰华在这里先给大家拜个早年，祝愿大家新年欢乐，合家华蜜！ 年博思教化在各位的支持和帮助下，取得了长足的发展，员工团队也吸纳了高精端的人才的进入，更多的有识之士在20_年走进了博思，成为了我们新的家人。博思学校20_年业绩也在去年的基础上也有了百分之一百五的递增。学校在学员满足率上也较去年递增了几个百分点。菲欧传媒在20_年度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节等大型项目，并顺当实施。精彩的完成了年初设定的目标。这是整个菲欧家人的努力的结果。当然，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不开的。 在全体家人的勤奋工作下，我们才取得了以上的成果，我信任，我们这群可爱的家人会接着在20_年再创辉煌。抒写我们博思发展的新篇章！ 博思集团搬入新的经营场地，营业面积较去年扩大了3倍，工作环境也面貌一新。同时，新的企业价值观和使命也全面落地。我们是一个人，发出同一种声音：为中国花艺婚庆业再崛起，花店业婚庆业大发展而努力和服务。推动中国花店业和婚庆业的职业化进程是我们博思人巨大的使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团队和企业的系统化建设达到了空前的高度。 我们将本着：聚焦学校，以学校带动菲欧，以菲欧促进学校的战略思想。扩大教学招生规模，开办分校，创办菲欧分公司，接着引进顶级、优秀、专业的人才。把博思培训推向全国，做到全国花艺和婚庆培训的第一名。把博思打造成中国花艺培训婚庆培训的！ 回首即将过去的一年，全部往事仿佛就在眼前，在确定我们取得的成果的同时，我们也要看到我们发展中的不足和缺陷，我们要在将来的工作中不断的改进和提升！这是历史给予我们博思家人的使命和职责！ 即将到来的20_年须要我们以更大的热忱、更高的标准，更好的服务来打造我们这个团队，来续写我们的业绩，让20_年成为博思发展史上的一个全新战略的转折点。 展望20_年，我们全部的博思家人，都满怀希望，我们恳切的希望和各位一起，携手走向辉煌的明天！ 感谢大家！ 有关企业年终会议演讲稿（精选篇3） 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢！ 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出 贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理 逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。 过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年起先前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 怡景湾在20_年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。 回顾一年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。 有关企业年终会议演讲稿（精选篇4） 公司全体同仁、工友们： 你们好！你们辛苦了！ 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告辞成果斐然的20_年，迎来充溢希望的20_年，值此我谨代表_工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！ 回首不平凡的20_年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛苦加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20_年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“_市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20_年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充溢这坎坷，须要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格限制不良返工率；加强成本意识，真正做到物尽其用；提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推动生产；加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，肯定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们_人以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！ 最终，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、！祝福文通的明天更加美妙！感谢！ 有关企业年终会议演讲稿（精选篇5） 各位尊贵的来宾、加盟商挚友和卓洋公司的全部员工们： 大家晚上好！“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热情的欢迎和诚心的感谢！今日是个快乐的日子，我们又相聚在漂亮的南国桃园，把盏言欢，畅想将来；今日还是个特殊的日子三八妇女节，祝我们在场的全部女同胞们节日欢乐！ 二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢乐，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。20_年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了！业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，同心同德，你追我赶，良性竞争；公司各部门也特别给力，紧密协作，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了20_年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚决不移走进卓洋特色的路途，接着深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和才智去创建属于我们的将来！ 俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商挚友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商挚友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是10年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文雅、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等 每位加盟商都是我们最好的挚友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈；每当你与我们共享做业绩的喜悦时，我们比您还兴奋；每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还着急。各位加盟商挚友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。 “卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮丽”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最终，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康欢乐，事业顺风顺水，家庭华蜜美满！ 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页