上海市电力公司市区供电公司工程及固定资产管理行为规范考评表.pdf

XXXX 市电力公司市区供电公司市电力公司市区供电公司工程及固定资产管理行为规工程及固定资产管理行为规 X X 考评表考评表2004 年月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准被考核人 XX：黄月华部门：计划经营部（财务）岗位：工程及固定资产管理考核人 XX：X 雷部门：计划经营部（财务）岗位：财务主管考核期限：从 2004年月至 200年月评分等级评分项目工作量1 分2 分3 分4 分5 分正常情况下，当月完成工作量3 分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3 分栏工作正常情况下按时保质完成 3 分的工作量并有创量的 95%当月完成工完成以下工作：新特色、有出色表现或者作量3 分栏工作量的1、负责工程款收入及额外累计工作量达到3 分各项费用收入，负工作量的 5%10%。100%；责对外用户结算。2、登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表3、处理工程完工转增资产的有关工作。4、办理固定资产的购置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。不能在规定时限内完成工作计划/职责 X 围内的任务 1 次，但未造成不良后果或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责 X 围内的任务。在 3 分基础提前一天完成工作计划/职责 X 围内的任务。在 3 分的基础上，额外工作量累计达到3 分工作量的10%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责 X 围内的任务 2 次以上，或发生1 次延误下道工序并造成不良后果。工作效果有效性在 3 分的基础上工作有效性下降10%.在 4 分基础上并完成额外工作任务 1 项以上。在 3 分的基础上工作有各类工程严格按概预效性下降 5%-10%.算支付，正确核算工程成本及各类报表，做到在 3 分的基础上工作有效性上升 3%-5%。在 3 分的基础上工作有效性上升 5%以上。专款专用。对工程完工及时转增资产，根据部颁规定，准确核算固定资产。工作态度工作拖拉，经常需督促，正常情况下，与他人协作服从工作安排，能完成不服从工作安排，拒绝布出现摩擦，影响工作2岗位工作。置的额外工作。次。在 3 分的基础上，各项工作完成比较出色。在 3 分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。在 3 分的基础上，主动积极与相关部 门有 效地 沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工作中的实际困难。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。学习与成长正常情况下，与他人协作及时与工作相关部门、在 3 分的基础上，与相关出现摩擦，影响工作2人员进行工作沟通，上部门有效地沟通协调，为次。下道工序配合及时。后道工序提供一个良好的开端，解决1 项工作中的实际困难。虽然参加各项学习、培训，但虽然参加各项学习、培训，但参加各项学习、培训，不 无1、主动参加各项学习、培训，1、主动参加各项学习、培训，能收效甚微，且无故缺 席二次。收效不明显，且无故缺 席一次。故缺席。能用新知识解决具体业务用新知识解决较多业务问题，问题，有成果。成果明显。2、本人参加工余各项学习培2、本人参加工余各种培训获得优训。秀成绩。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划表（非班员类）月度工作计划表被考核人 XX：黄月华部门：计划经营部（财务）岗位：工程及固定资产管理考核人 XX：X 雷部门：计划经营部（财务）岗位财务主管时间：200 4年 11 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常工作任务各整理类原始资料。本月特定事项本月特定事项额外工作事项额外工作事项11 月底前完成。为帐务处理打好基础。负责工程款收入及各项费用收按财务制度要求执及时准确。入，负责对外用户结算。登记行。各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表处理工程完工转增资产的有关11 月 30 日完成。及时准确、符合会计制工作。办理固定资产的购置、度和部颁固定资产目调拨、盘盈、盘亏、报废等会计录的规定。手续，确保固定资产帐、卡物相符。对工程专项基金使用进行分按月度、季度、年及时准确，监督专项基析，对固定资产使用情况进行度分析。金的使用，对工程和固分析。定资产正确核算。完成工资扣款中各类应收款清配合财务 11 月底前为年终清帐打好基础。理。完成。检查各类应收应付款项。12 月底前完成。为年终各类费用结算打好基础。完成领导交办的各类任务。按时完成。为年终费用结帐做准备。完成ERP客户供应商资料建立。11 月 30 日之前。完成电力公司下达的模板建立。完成 ERP 的培训。10 月 18 日至 10 月为明年上线工作做准25 日。备。增值税发票抵扣、认证。11 月 30 日完成。达到税务局要求。网上银行付款、交易信息接收、11 月 30 日完成。月底对帐。及时准确。被考核人签名：黄月华考核人签名：X 雷日期：2004.10行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：黄月华部门：计划经营部（财务）职位：工程及固定资产管理考评期限：2004.10 至2004.12;考核人 XX：X 雷部门：计划经营部（财务）职位：财务主管;指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合学习与成长总绩效分数总绩效分数权重(合计 100%)25%20%20%15%10%10%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期总体绩效回顾总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期初考核期末