2023年表彰大会发言稿优秀范文5篇.docx

2023年表彰大会发言稿优秀范文5篇 员工做得好，就必需有相应的表彰，这样员工的主动性才会高，下面就是我给大家带来的表彰大会发言稿，希望大家喜爱! 表彰大会发言稿篇一： 集团公司领导、各位同仁大家好： 新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，想方设法提高经济效益，调动一切主动因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成果和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为_集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的凝合力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造_集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结阅历，吸取教训，以励再战，以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，主动开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成果，为_事业的做大做强贡献力气。 感谢大家! 表彰大会发言稿篇二： 同志们： _年即将过去，新的一年即将到来。今日，我们能在这宽敞光明、能容纳300人开会的会议室里隆重召开_年总结表彰大会，是一件不简单的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。为此，我们要好好总结一下我们的过去;仔细思索一下我们的现在;同时还要展望分公司的发展和将来。 20_年4月，我们_机电为了开拓_煤制油维护保运基地，正式组建了_分公司。4月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对_煤制油事业的向往，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了_煤制油分公司这片热土上。三年来，分公司从十几人到几十人，再到现在的260多人，假如算上预录的新员工，人数达到了320多人。三年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及_煤制油分公司的关切、帮助和大力支持下，精诚团结、扎实工作，各项工作从零起先，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。可以说，分公司走过了一段充溢艰辛的创业历程。三年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌、以坚韧拼搏的团队作风、严细仔细的工作看法、开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和_煤制油分公司交给的各项任务，取得了平安、管理、人才培育和经济效益多丰收的优异成果，在_煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。 同志们，成果的取得来之不易，这其中凝合了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!在平安质量管理、生产技术管理、教化培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力，常常挑灯夜战，加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家、为大家，加班加点、连续奋战，取得了一次又一次的成功，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。这期间，冬去春来，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累;有的同志因为水土不服而生病了，也仍旧在生产装置坚持加班。这期间，还有不少同志克服了更加不可思议的困难，他们有的同志在亲人还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车;有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里;有的同志小孩才刚满两个月，便离开妻子和孩子来到这里;有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到;有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一部分因为工作的须要已经回到了总部，或其他分公司，但更多的同志仍旧还坚守在这里。 在此，我谨代表_分公司对关切、帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导、对_煤制油分公司各级领导表示诚心的感谢!对曾经和现在为分公司的建设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最诚心的感谢和崇高的敬意! 20_年，是_分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。 年初，我们面临了三大挑战：一是 确保大检修改造平安、优质、正点完成，并确保平稳运行1000小时。二是 实现全年效益产值2500万元，实现利润600万元。三是 加速人才培育和储备，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后达到500人600人的规模提前做好硬件和软件方面的打算工作。一年来，分公司在公司领导的正确带领下，全体员工精诚团结、坚韧拼搏，确保了大检修的顺当完成，确保了装置的顺当开工。一年来，分公司提升了服务质量、夯实了基础管理，全面完成了分公司年初的各项目标，也完成了公司总部和_煤制油分公司交给的各项任务。回顾一年来的工作，我们主要总结为以下几点： 一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。 今年检修，是_煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修阅历，这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验，分公司领导对此赐予了高度重视。为了确保大检修的平安、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修动员大会，对检修工作进行了细心组织和严密的支配。 为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修安排、材料的申报和审核;着手对分公司大检修组织保障体系、平安质量保障体系以及各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专业大型磨 煤机、溢流磨的大修;电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂dcs接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了具体的施工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便快速开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修动员大会;3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进行检修动员以及召开 “迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员、各专业技术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分公司骨干力气共计45人，再次就部分员工对检修进度的盲目乐观心情以及检修的质量、进度、现场规格化、平安等各项工作召开了大检修再动员大会。 为了确保检修平安，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动爱护用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习平安学问和平安技能，分公司将干脆作业环节的规章制度及相关学问制作成了qhse宣扬画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的平安意识。针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进行了检修前的培训，对于关键岗位、高危作业部位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、动火作业、进入受限空间作业等，分公司都支配了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项平安措施的落实，分公司多次对现场进行了平安抽查，对查出的问题进行了通报指责、严格考核和马上整改。由于这些平安措施的有效落实，从而确保了检修期间的人身平安。 机修专业在本次检修中共涉及常规项目219项，大型技改项目3项。在大检修中，机修专业主动推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组、技术质量组、平安生产组、施工材料组、经营预算组等，紧紧抓住了平安、质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织、统一调配，从而确保了检修任务的平安、优质、正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项非常艰难的任务，不仅时间紧、工作量大、作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进行作业，同时还要先移开重达28吨的大型旋转分别器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7.9吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊就有3个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备的吊装作业。因此，这项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的平安、质量，同时机修专业参与检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检修环节都达到最高质量标准，最终在甲方要求的时间之内完成了这一艰难的任务，取得了开机一次胜利的好成果。 电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸打算不充分等多种困难，精诚团结、细心组织，加班加点、奋力拼搏，最终平安、优质、圆满的完成了73个常规检修项目、23个消缺项目以及59个技改项目，取得了调试、开工一次胜利的优异成果。尤其是重点项目中的电缆夹层隐患治理工作，是国家平安局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的精确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领11名同志，克服了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，简单中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生的废气充满，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，最终在一个月之内，比原安排提前一周完成了这一艰难的任务。 仪表专业今年大检修任务尤其艰难，涉及常规检修项目225项，大型技改项目35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点项目中，新增大型减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰难的一项，涉及仪表限制回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改任务繁重，而且大部分人员从未参加过检修，因此技术力气以及人员数量明显不足，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又非常惊慌等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型项目“新增导热油站仪表安装”、“大型钢带机仪表改造”项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集10多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担当施工组组长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并常常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的平安、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。 在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力气，完成了1500多万元的检修、安装产值，不仅熬炼和检验了分公司的组织、管理实力，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长快速成长起来了。 在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮番坚守现场，以一流的管理、过硬本文来源：的技术和快速的反应，确保了装置的顺当开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。 二、狠抓现场管理，不断完善体系，平安工作取得了较好成果。 今年以来，分公司平安工作压力巨大，一是2月下旬，分公司新进了31名新员工，他们是平安工作的薄弱环节;二是全年大检修从2月下旬起先，到8月上旬，历时近半年，检修任务艰难，交叉作业许多;三是要确保煤制油装置连续平稳运行1000小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到这一目标，因此分公司在平安工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领导从狠抓管理着手，从疏堵平安工作的漏洞和死角起先抓好平安工作。今年年初，分公司在人力资源非常惊慌的状况下仍旧增设了两名专职平安监督员，增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了体系，进一步修订完善了_分公司qhse考核细则、_分公司qhse岗位职责、_分公司质量管理制度以及各类设备平安操作作规程、作业指导书、事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不断加大了对qhse体系的宣扬力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组平安员的主动性，以此带动班组全员参加分公司管理。 工作中分公司一是、进一步加强新入场员工的平安教培工作，全年共对新到岗的108名员工进行了平安教化，对96名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火器的运用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步扩大做了大量艰难的工作。今年以来，分公司还依照公司平安生产部和人力资源部的要求，主动与当地神东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的入厂体检，全年体检人数共计198人。 二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的惩罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、jha危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场平安管理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票据，分公司马上进行了指责、教化和惩罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械(200多吨风扫磨、溢流磨)吊装作业等危急作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与平安事故，并在_集团的组织的多次平安大检查中，只有我分公司各类违章违规等惩罚为零。今年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善分公司两级事故应急预案，强化事故预案演练工作。特殊是在7月27日上午11点左右，煤液扮装置104单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，马上赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。 三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特殊从包头请来培训老师，对33名电工、7名焊工以及2名起重工等特别工种进行了培训取证。 四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检修理工单224张，仪表二班做检修理工单309张，电气一班做检修理工单90张，电气二班做检修理工单95张，钳工一班做检修理工单217张，钳工二班做检修理工单187张。在三个专业里，涉及到a类、b类检修施工中，有_煤制油分公司相关人员签字的一共225张。经过这一段时期检修理工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。 五是、主动开好平安事故现场分析会。现场平安宣讲，对员工的印象最深、感受最大，效果最好，通过对_几次平安事故以及分公司一起伤手事故的现场教化，对全面提高全员的平安意识和平安技能起到了很好的作用。 六是、进一步加强了对特别作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵挡和防范平安风险的实力。同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，主动为员工补充和配置了冬季毛皮平安帽、棉裤、棉皮劳保鞋平安带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常劳护用品。 三、狠抓教培工作，员工整体技术素养明显提高。 年来，分公司：一是 接着主动抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217次，3156人次参与了听课。其中电气专业共进行了63课次，共930人次参与了听课。仪表专业共组织了72次技术讲课，共1152人次参与了听课。机修专业共组织了82次技术讲课，984人次参与听课。电讯网络班进行了18次讲课，90人次参与了听课。从而全面落实全年讲课安排。 二是主动开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、综合素养全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王彦锋等。从而为分公司发觉和储备了一批年轻人才。 三是 对dcs等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制，成效显著。 四是 分公司以大检修工作为契机，加速人才培育。 在检修前夕，主动抓了好青工和新工理论学问和实际动手实力的培训学习工作。 在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担当施工组组长，在检修的施工管理、平安生产、技术质量、经营预算等每一个岗位都支配一些合适的年轻人员进行熬炼，让他们边干边学，快速成长和提高。 在检修后期，各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作，进一步促进员工学习，巩固学习效果。 五是 主动抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年7月组织的初级工技能鉴定中，分公司参与人数达33人，鉴定合格18人。在10月份 公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共40人参与，合格人26人。同时分公司还主动抓好了3次3个专业的季度技术考试工作。 六是 主动开展分公司第一届技术大比武活动。分公司首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的状况下实行的，从10月上旬到12月上旬，经验了宣扬发动、初赛和复赛等三个阶段，历时2个多月。此次比武分公司机、电、仪三个专业共有115人踊跃报名，并有110人参与了理论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作赐予了高度评价和确定。通过此次大型的技术比武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出：如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等;电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等;仪表专业的任剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成果优异者进行了大力宣扬、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学习上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素养，从而收到了很好的效果。 七是 以技术比武工作为契机，主动推动分公司教培基地的建设，为分公司培训新员工创建了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还主动收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料;主动购置大量的专业教培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素养。 八是 主动提倡技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人才聘请工作，并主动加快员工属地化进程，今年下半年以来分公司共聘请人员110多人，这一工作成果显著，也为分公司供应了强大的发展动力。 四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成果显著。 今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、 主动修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检修、干技改项目的工作热忱，为分公司增收、创效供应了有力的制度支持。 二是、 主动抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收;签单、预算;审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务非常繁重，分公司克服了一切困难，确保了检修工作的平安、优质、正点到达。在结算工作方面，分公司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成果。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成果。 三是、 主动开展降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行了更严格的审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制定了_分公司材料物资管理规定和考核准则、分公司自有设备管理规定 等，并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司坚持“严进严出”的原则，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加了材料管理的肃穆性和透亮度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账务管理，刚好做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。 五、接着重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环境。 20_年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组 办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯穿各班组局域网络系统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还主动创办班组宣扬栏，主动展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。 今年以来，分公司在抓班组建设的同时，非常注意改善员工的生活居住环境。一方面在资金和住房非常惊慌的状况下再次为每个房间配备了外套柜，并对部分损坏严峻的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。 六、主动抓好队伍建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍和企业文化。 一是 主动通过工会和团支部组建了排球队、足球队、篮球队等多个球队， 主动开展丰富多彩的员工业余文化活动，主动与煤制油厂各联合车间联系，开展球类友情竞赛等，同时还参与了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过这些活动，增进了分公司与各车间的友情，丰富了员工的业余文化生活，增加了分公司的凝合力和战斗力。 二是 主动参与公司组织的各项竞赛活动，主动为青工创建发觉自我、展示自我的机会和平台。今年4月18日，我分公司主动参与了由_煤制油分公司于联合举办的企业消防平安学问竞赛，获得了团体第三名的好成果。今年6月，分公司主动响应_集团六月平安生产月开展平安征文演讲号召，分公司电气一班张芳代表煤制油分公司检修理中心参与了 “我要平安”的征文演讲竞赛，取得了三等奖的好成果。 三是 分公司通过工会和党支部主动开展送暖和活动，主动对员工的生日表示庆贺;对身体不适的员工刚好组织慰问;主动关切员工家庭，刚好了解员工的家庭状况，帮贫解困，联系总部对困难家庭刚好帮组和组织慰问，解除了员工的后顾之忧，让员工充分感受到了家的暖和。 四是 分公司主动组织老同志和技术骨干，在不影响工作的状况下，利用周末时间到草原、沙漠等风景区以及革命圣地延安参观、旅游和活动，以此放松心情、放松身体、熬炼员工体魄、陶冶员工情操，增加员工友情，稳定员工队伍等。 20_年，_分公司虽然在工作中取得了肯定的成果，但我们在11月份在机修专业发生了1起员工伤手事故，反映分公司部分员工，尤其是青工平安意识不强、工作阅历不足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公司在平安管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。 现阶段，我们的工作中还存在不少困难： 一是装置在最寒冷的现在以及2023年1月、2月将接着开工，并要确保连续平稳运行1000小时，力争2000小时，这是一个特别高的要求，只要有一套装置坚持不下来，只要我们的几个专业中有一个岗位出现大的操作失误，就会全流程停车。因此，生产管理压力很大。 二是生产装置重大设备隐患多、故障率高，生产维护、抢修、检修任务重，技术攻关及教培工作任务艰难。 三是分公司青年员工多，新员工多，他们平安意识不够，加之现场平安环境恶劣。由于平安意识不强、由于违章操作、由于制度不完善造成的平安隐患依旧存在;由于阅历不够，操作和处置不当造成典型的低级错误还会存在;去年和今年的平安事故的教训历历在目，有的问题还没有得到根本解决，因此平安教化、管理的压力和难度极大。 四是我们的专业多、专业主管少，专业化管理以及施工管理等与总部还有肯定的差距，还需进一步提升管理。 五是部分一线骨干员工驻外时间较长，他们的人员置换以及技术交底将困难重重。 六是甲方在检修理及技改项目方面的费用结算上难度较大，而且明年检修任务不重，经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难，我们该怎么做?值得在座的各位仔细思索，也须要我们高度重视、主动面对，并着重解决。 目前，我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术;由于_集团适时提出的“将来五年时间，实现经济总量翻一番，再造一个_”的雄伟目标，并将煤制油化工板块定义为_将来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此，我们分公司也迎来了一个难得的发展机遇。 20_年3月，_集团将主动进行年产20亿立方米的煤制自然气项目的前期工作。_煤制油分公司的其次、三条生产线的建设也即将启动。_包头煤制烯烃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在20_年3月5月起先启动。同时，中石化和中煤合资的中天合创项目也将于20_年5月前后起先全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能麻木不仁?坐视不管吗?公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位：明年年底内蒙市场将达到500人，三年以后将达到800至1000人，五年后将达到1200人至1500人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。 我们公司也将成长为国内知名企业、成为整个行业的领跑者! 同志们： 二_年，仍旧是_分公司的管理提升年。尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应当清晰的看到，我们已经迎来了广袤的发展机遇。我们肯定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上。以更加严细的工作、更加饱满的热忱，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确保新的一年的方针目标的顺当完成，并以此进一步塑造机电品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美妙的明天而努力奋斗! 表彰大会讲话稿篇三： 一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，紧密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责! 今日，我有幸被评为先进工作者，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和主动拼搏的工作热忱，才能使我们圆满完成各项工作任务! 一、统筹落实，加大投入，确保完成目标任务。 要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理，要努力提高各项保障力度，要尽全力保证材料供应，要主动实行本次动员会精神，接着发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”、“好加快”的推土机式精神，真正把质量、平安和进度落实到位，确保完成目标任务。 二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量平安。 我们要严格根据_公司、总监办的要求，视质量如生命，以平安为准绳，深化精细化施工管理，严格施工平安分区管理，进一步提高全员质量平安意识，听从监理，听从业主，加强过程限制，全力抓好质量平安。 前几天总监办组织全线项目经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通同等在建高速，我们已深深感觉到，质量和平安没有最好，只有更好，要实行一切能实行的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要切实维护好_高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满足的答卷。 要仔细组织开展和“工程质量年”活动，深化推行精细化管理和工地试验室专项治理工作，加强过程限制，加大试验检测力度，提高工地试验室试验检测水平，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程限制，确保工程质量稳定。 要加大自检力度，要多样化自检方法，要能刚好精确地发觉问题。要加大整改力度，要实行多样措施保证问题解决的效果。要创新工作方式，要克服固有落后的一些工作方法。要向其他在建项目学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。 要紧绷平安之弦，主动开展“平安工地”活动，对现场施工人员做好平安教化培训，提高平安意识。要抓好平安管理，要避开将平安教化形式化，进一步落实平安责任，组加大现场平安监督检查，发觉问题刚好要求整改，将平安隐患歼灭在萌芽状态。 三、注意环保，注意协调，保障好路地和谐。 建设过程中，严格根据_公司、总监办的要求，接着加大环境爱护的过程限制，落实环保举措，坚固树立建设“两型高速马路”的理念，始终坚持把资源节约、环境友好的要求实行到施工建设的各个环节。要注意拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速马路与自然地域景观特色、人文环境的协调发展。 我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力协作，努力将周边施工环境协调好，对四周的居民提出的各项异议和问题刚好解决，避开因阻工延缓施工工期，保证施工进度的同时搞好路地和谐。 四、廉洁廉政，节约高效，保障好建设资金。 加大廉政建设力度，完善廉政监督体系，严格执行党风廉政建设责任制，加强道德、政治修养，开展“争先创优”活动，营造廉洁的建设氛围。 要提高合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额刚好保障好农夫工工资，确保建设队伍稳定，确保_高速马路建设廉洁、高效地正常开展。 各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉醉在即将完工的喜悦里，我们要接着发扬一不怕苦二不怕累的革命传统，要接着发扬开展“平安工地”和“工程质量年”的战斗风貌，把握好_路任务重工期紧多样交叉施工的特点，努力组织好标段内各项工作。 表彰大会发言稿篇四： 集团领导、各位同仁大家好： 新春伊始，万象更新。让我们满载着_年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了_年的春天。值此集团_年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里， 集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，想方设法提高经济效益，调动一切主动因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成果和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为_集团争得了荣誉。_年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 _年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的凝合力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造_集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。 三、提高企业经济效益，坚决完成_年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结阅历，吸取教训，以励再战，以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，主动开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成果，为_事业的做大做强贡献力气。 感谢大家! 表彰大会发言稿篇五： 同志们： 一年一度的总结表彰大会现在起先。 过去的一年，我们在集团总裁的正确领导下，在社会各界挚友的关切、帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战，共同努力，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。 2023年，我们集团荣获_称号;2023年，我们一举兼并了_公司;2023年，我们公司挤入国际市场。这一切一切的成果，来之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人激昂。她凝合了全体员工的才智和汗水，她说明白集团事业发展后劲十足;她应当归功于总裁的日理万机、不辞辛苦、统领全局的正确领导。 下面，让我们以热情的掌声，欢迎总裁做集团2023年总结和2023年支配的工作报告。 刚才，总裁高度概括和全面总结了2023年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年，对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业的工作看法和心系集团、无私奉献的敬业精神赐予了充分确定，精确地指出了工作中存在的问题，我们要以此为动力，接着提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神，用实际行动为集团进步添砖加瓦。 2023年，集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感到骄傲，感到傲慢。 下面请集团副总_同志宣读关于表彰2023年度先进单位、先进集体的确定、关于表彰2023年度集团劳动模范、先进标兵、先进个人的确定。 榜样的作用是无穷的，我们真心希望今日荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为迎接集团事业的更大进步贡献全部力气。 下面请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖; 请荣获劳动模范的员工上台领奖; 请荣获先进标兵的员工上台领奖; 请荣获先进个人的员