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    2023年项目经理年终工作总结优秀范文欣赏.docx

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    2023年项目经理年终工作总结优秀范文欣赏.docx

    2023年项目经理年终工作总结优秀范文欣赏 写工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以对以往的工作状况有一个全面地、系统地了解,对工作中的优缺点有个正确的相识。那么2023项目经理年终工作总结怎么写呢?下面是我为你们整理的关于2023项目经理年终工作总结的内容,希望你们能够喜爱。 2023项目经理年终工作总结一 时间飞逝,日月如梭,转瞬间,我来公司已经有_年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的,再次,感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细微环节问题,每下一阶段可能出现的不利状况,监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃胜利之母,日后,必需严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数,了于指掌,刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更须要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,安排在明年将接着扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 2023项目经理年终工作总结二 一、主动实行的措施,细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制,调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 主动与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关切员工生活,到处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。 二、刚好总结,刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。 三、注意自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问,提高工作实力。 二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之,去年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关切和支持下,我部细心组织合理支配,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终,愿全部参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展! 2023项目经理年终工作总结三 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作:_工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制,主动组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作: 20_年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出贡献。 2023项目经理年终工作总结四 我叫_,现任_项目经理。_年7月毕业于_高校,工民建专业,同年参与工作。_年被评为高级工程师,_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已,遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作_年来,我始终奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近_平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程,局优四项,其余全部到达优良。 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1.如:_住宅楼工程,建筑面积_,总高度_m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,_m一根共_根,支出费用_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节约投资近_余元。深得甲方满足。 在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节约费用_元。 2.原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安,又轻巧,又节约超多资金。 二、严格质量管理,争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。 20_以来,我所坚持的措施有: 1.落实质保措施,提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2.重点部位,重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。 3.严格规范,提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4.层层管理,人人把关。 我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 透过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满足,他们又将后续工程安排交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。 三、合理支配工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持: 1.加强部位限制,落实安排支配。 自己在日常的生产管理中,对施工部位安排比较清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,根据安排去落实。 2.加强施工组织,落实资源到位。 为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 3.加强工程插入度,落实施工工效。 针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4.加强职责到人,落实分片包打。 根据施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包安排,落实项目上分片包打。 透过多年来,自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理,提高工程效益 20_年,针对项目成本,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点: 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。 透过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业发展尽努力。 2023项目经理年终工作总结五 时间飞逝,光阴如梭,晃眼20_年就过去了。在不知不觉中,新年也过完了。只放了7天假,太短太短,还没有休息够。年度总结都还没有起先写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下20_年,这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20_年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。20_年底进入公司后,公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统),让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简洁,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发Agile的方法去管理项目,就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了,公司新开发了一条产品线,是云计算方面的。领导找我谈话,让我结束手上全部的案子,以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的问题也特殊的多,在开发的过程当中会遇到许多的阻碍。再次,以前只带一个项目,现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会,接受挑战,没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位胜利转型到偏管理岗位上来了。 2、参与了PMP的考试,并一次通过,取得了PMP证书。(复习真的很辛苦) 3、学习了公司规范的项目管理流程,结合PMP的学习,对同事们也混熟了,结交了不少挚友,特别感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了,结案了。但是总觉得有许多的不足,可以改进的地方。项目结束的太匆忙,没有太多时间去想,去总结阅历和坚持下来,断断续续,总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧,太贪玩了。 3、来新公司1年多了,还没有加薪,有点悲观。 2023项目经理年终工作总结优秀范文本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页

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