(培训管理)公司员工培训制度.pdf

（培训管理）（培训管理）公司员工培训公司员工培训制度制度公司员工培训制度结合我公司实际，现制定 06 年公司员工培训制度，公布如下：第壹条员工培训的目标和宗旨1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制于最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度和员工的职业生涯设计相结合，促进公司和个人的共同发展。4、培训方针是自我培训和传授培训相结合，岗位培训和专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时于公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式和方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、运营理念、公司发展历程、管理规范、运营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统壹组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，且可视其实际情况合且举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划和执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读和专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、外派培训：培训地点于公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应和参培人员签订培训合同。结合我公司实际，现制定 06 年公司员工培训制度，公布如下：第壹条员工培训的目标和宗旨1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制于最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度和员工的职业生涯设计相结合，促进公司和个人的共同发展。4、培训方针是自我培训和传授培训相结合，岗位培训和专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时于公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式和方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、运营理念、公司发展历程、管理规范、运营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统壹组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，且可视其实际情况合且举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划和执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读和专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、外派培训：培训地点于公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应和参培人员签订培训合同。