新车间筹建的可行性分析报告(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关于筹备新机加车间可行性分析报告一、 项目概况1、 项目名称、地点及承办单位项目名称：项目地点：项目承办单位：单位地址:二、 项目提出背景三、 项目建设必要性及可行性分析1、 必要性（1）、新建机加车间是满足公司生产规模扩大的需要（2）、新建机加车间是扩大公司机加车间，保持公司持续发展的需要。（3）、新建机加车间是公司业务拓展、提升公司竞争力的需要。2、可行性（1）地理优势（2）项目规划的前景该项目实施后，可以解决公司发展过程中面临的生产场所不足的问题，为公司今后的发展提供保障，不存在盲目投资。随着车间运作逐渐走上正轨，业务量的增加和技术设备的引进，车间迎来了新的发展机遇，也有足够的能力抓住机遇，现在就需要新建车间，给车间发展提供必要的空间和规模。四、项目建设方案1、 建设目标本项目建设及设备购置安装完成后，公司将对公司部分作业工序场所进行优化布局建成后，车间将分为两大块：一是以机械加工为主生产机械设备；一是以钢构配套为主，生产埋件，C型钢、彩钢瓦等构件。2、 建设内容本项目包括厂房建设及设备购置安装工程。车间长90米,宽36米,占地3200多个平方。建筑结构形式为，内设局部夹层作为办公与辅助用房。抗震设防类别为乙类，设防烈度为 7 度，合理使用年限为 50 年。3、 建设项目的选址、土地的取得方式该项目建设地点为4、投资概算及资金来源 （1）、车间投资分析A 土建工程造价估测B 钢构部分估价：3200*500元/平方=160万元C 水电等基本装饰费用：D 新引进机器设备费用：C型钢设备6万元，彩钢瓦设备7万元，埋件设备5万元，机加设备30万元，其它配套设备5万元。E 其他费用：(流动资金200万元)（2）、资金来源资金来源为：自有资金投入 100 万元，其它与主营业务相关的营运资金（超募资金）投入 万元。6、项目进度安排本项目建设期拟为2 个月，自 2011 年 6 月起至 2011 年 7 月。其中：（1） 基础施工包括预埋件安装：计划 29 天；（2） 主钢构（包括支撑）安装：基础交验合格后，即可组织钢构安装设备、材料和人员进场，主钢构安装施工，计划 40 天。（3） 屋面 条安装：主钢构安装完成后，即可进行屋面 条安装和调平，计划20 天。（4） 屋面外板和玻璃棉安装：计划 20 天完成；墙面内外板和玻璃棉安装计划30 天完成；工期合计计划 50 天。（5） 门窗、风机等安装：计划 2 天完成。（6） 最后涂装、现场清理、竣工验收：共计划 15 天。五、效益分析1、车间3月份开工后效益分析固定资产：单位（元）原有设备新购设备合 计生产成本：单位（元）工人工资材料费用其他费用合 计加工业务合同收入：单位（元）富程项目中起重工项目其他业务合 计毛利润=收入-支出-机械折旧费=2、提高车间的经济效益和发展规模该项目主要是用于扩大车间生产空间，用于摆放车间设备、提供加工作业空间、和存放加工材料和产品，从而扩大生产能力，便于仓库管理，车间将有能力承接更多的业务量，提高车间的经济效益，实现经济的循环增长。3、其它效益（1）、有利于进一步稳固车间在行业中的地位该项目实施完成后，将解决车间生产规模扩大过程中遇到的生产场所不足问题，为车间进一步扩大生产能力提供保障，由此凭借车间规模化生产优势，进一步稳固车间在行业中的地位。（2）、有利于提高公司竞争力该项目实施完成后，将为公司建立起一方面以机械加工为主生产机械设备，一方面以钢构配套为主，生产埋件，C型钢、彩钢瓦等构件的两条生产线，有利于公司业务拓展，从而提高公司竞争力。为公司拓展业务提供坚实的基础和强大的动力。（3）、实现车间加工和公司其他业务的双赢该项目实施完成以后，一方面，车间将有更广阔的发展空间。车间隶属于公司，不仅可以承接公司所辖项目的部分配件的加工，也可以自主承接公司以外的业务，增加业务范围和业务量，为车间的发展提供更广阔的空间。另一方面，车间扩大规模和生产能力，为公司所承接的工程提供部分材料支持，为公司节约更多成本；而且，车间运转状况良好，也能为公司拓展其他业务的重大决策提供经济支持。从而，实现车间经济效益和公司业务拓展的双赢。六、 结论该项目投资是从公司实际发展需要提出，项目投资合理。该项目的实施可以稳固公司在行业中的地位；有利于公司提高产品研发及生产速度，从而更快地抢占市场；有利于公司业务拓展，提高公司竞争力，从公司长远发展来看，该项目投资是必要的。综上所述：该项目投资是非常必要、切实可行的。专心-专注-专业