2017年工程部工作总结1.pdf

2017 年工程部工作总结2017 年在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了，2017 年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日浙增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划,在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要,同时也控制了能耗费用。在此,我将本年度的工作总结汇报如下:一、完成的主要任务我们振业酒店是新开才二年的酒店，在酒店建设之初有些设计不合理和施工不到位的地方很多，造成了较大的维修量，在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量的完成了酒店领导下达的各项任务和每日的维修任务.2017 年工程部主要完成以下工作:1.完成了知音厅舞台背景回潮发霉的更换2.完成了发电机房排烟管道的改造工作。3.完成了地下室员工餐厅的改造工作4.完成了厨房油烟管道的清洗工作5.完成了化粪池、隔油池、排污管道的清洗工作6.完成了客房部、餐饮部、出品部仓库货架的制作7.完成了三楼伯牙电子屏的安装调试工作8.完成了 6 台空调循环泵、冷却塔的保养工作9.完成了面点房蒸柜的移机和多台蒸柜的维修工作10.完成了客房部卫生间瓷砖松动需要打胶加固工作11.完成了客房冰箱不间断电源的改造工作12.完成了客房电视柜背板的拆除工作13.完成了二台投影移动支架的制作14.完成了热水箱的冷水进水阀维修工作15.完成了 1302 房间的改造工作16.完成了客房部分房间卫生间漏水维修工作。17.完成了宴会厅、多功能厅地毯修复工作18.完成了电信、联通、移动 4G 信号的覆盖工作19.完成了酒管系统的微信、支付宝开通工作20.完成了二楼触摸屏的安装工作21.完成了每年一次的电梯年检工作22.完成了每月对各机房、各管井做安全保养维修工作,各配电柜压线螺丝紧固工作23.完成了各种宴会、会议的接待工作除了完成以上工作外,还完成了其他部门的日常维修工作，全年接到维修单 1095 张，维修项目达 3600 项。二、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数。充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如：在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。合理安排灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，在能源控制方面,坚持每月对酒店水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电用气。三、安全生产管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电嚣具，动电焊，用明火、攀高等作业.为了确保操作者的人身安全，提前会对部门员工进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生.对酒店其他部门员工进行了电梯停电和恢复供电的演练和培训.设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对酒店各机房、强弱电井，水管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对高低压配电房、配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织员工对酒店各部门、办公室进行设施设备和消防安全大检查。对老化电线，进行了及时更换维修；另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。四、工作中的欠缺之处部门内部协调不够，有时维修不及时。不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全休人员都具有节能意识。