欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年企业年度工作计划模板5篇.docx

    • 资源ID:71215716       资源大小:42.06KB        全文页数:18页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年企业年度工作计划模板5篇.docx

    2023年企业年度工作计划模板5篇 制定工作安排的过程是个思索的过程,制定好工作安排以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“心中有数”了。制定的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。下面是我给大家整理的企业年度工作安排模板,希望大家喜爱! 企业年度工作安排模板1 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好,目的,须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣扬,教化,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下: 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助:开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化,贯切落实:“平安第一,预防为主”的指导思想。创建一个安静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。 企业年度工作安排模板2 一、深化劳动用工管理,提高劳动生产率 1、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中,就因时间紧未落实到位,而20_年如欲接着深化劳动用工管理,合理配臵,消退低效无效岗位,实现一专多能,或相同相近工种相互替代,提高劳动效率,这项工作是基础,且必需形成共识,并得到各分部的支持协作。 2、与相关分部共同组成工作小组。 (1)具体分析各分部作业量的改变及岗位人员配臵状况,对工作量按每班有无详细工作、任务量严峻不足、不足、较足、满负荷工作,工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序,对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。 (2)具体分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性,合理的接着保留,不合理或当前生产状况已不须要的,予以调整,特殊是不须要倒班的岗位,经论证后,退出倒班序列,削减管理环节,降低人工成本。 (3)探讨岗位或人员调整方案。 依据分析状况,探讨分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高劳动效率,包括一专多能,是否具备调整潜力的可行性,一样通过后,再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化,冗员岗位坚决减员;重点是提高效率,实现一专多能,或对部分相近工作岗位进行整合,建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位,要实行措施,一是坚决降薪,使之产生剧烈的岗位危机感,推动职工转岗;二是对富余人员给出路,供应转岗培训或劳务输出支配,三是绩效考核上,依据作业量,拉开收入安排差距,有效调动职工生产主动性,最终提高劳动生产 3、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配臵,必需得到公司人力部门政策及方法上的支持,才能实现。 二、接着开展对外劳务输出合作 1、从收入上看目前接连输出到某某公司、某某企业的职工,虽有返回,但全年取得劳务收入约80万元,劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路,也持续降低了企业人工成本。 2、从数量上看,储运部输出人员占在岗人数比仅为4%,比例很低,存在较大的发展空间,一方面职工主动性还未有效调动起来,另一方面公司生产形势严峻,生产负荷持续下降,将来可能会产生更多的富余人员,要想为职工谋求新的出路,劳务输出确为一条不得已,但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3、接着稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时,在公司支持下,接着拓展外部劳务合作,今年10月份起先同某某石化洽谈劳务输出合作项目,经过一个多月的协商打算,目前暂处于停滞状态,我们对此将保持关注,接着努力,有一线希望,都要尽努力争取,同时主动找寻其他同类或相像类型的业务承揽信息,承揽相关业务,输出富余职工,增加职工收入,增创企业劳务收入。 4、协作电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。 三、接着加强劳务管理,压降费用。 (一)依据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求,仔细以集团公司关于业务(服务)外包工作中规范用工管理的有关规定为指导,明年在对业务外包岗位进行清理及明确后,接着对三支队伍的业务外包管理逐步规范: 一是把握要点,明确业务外包作业与劳务派遣作业的区分,逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接。 二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理实力,有效履行管理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理,妥当处理外包 过程中的劳动关 三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。 (二)结合不断改变的储运生产模式,通过创新劳务合作方式,进一步优化劳务管理,压降劳务费用。 1、经和有机分部进行协商,安排依据现有作业量及民工配臵状况,对平台民工数量进行压缩,压降4人劳务费用,实际减员2人,预料可降本17.7万元/年。 2、依据_劳务公司人员现状,协商安排压减1名管理人员,降本约5万元/年。 3、_劳务公司因20_年压降民工人数较多,暂不考虑压降人员。 四、规范执行劳动管理有关制度,加大绩效考核力度 在劳动管理上仔细执行公司有关制度,关注明年即将启动的人力资源共享中心业务的改变,刚好对接执行有关要求,接着加强以严格考勤管理、请销假手续和干脆生产作业环节劳保平安穿戴为重点的劳动纪律检查工作,围绕真空和交接班时段管理上存在的问题,针对各分部的现状和管理的实际,细化和分解对各分部劳动管理的考核方法,推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将接着和分部共同加强管理,严格考核,结合公司门禁管理要求,强化劳动纪律管理。 接着充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用,切实围绕运行部平安、生产和管理的重点和难点,突出加大对目标成本、对外创收的考核兑现力度;进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案,不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。 五、加强职工培训的管理,开展后备管理人才选拔培育工作。 在接着推动岗位适应性培训的同时,和生产、机动、安保、党群等科室相互协作,推动职工队伍的素养建设,增加职工在岗位技能学习、企业形势任务教化学习等方面的主动性和能动性,并通过奖惩考核来推动和提高。 对此次后备管理人才选拔考试合格的职工,将按安排进行培育熬炼,实习期满后依据职工现实表现和考核结果,择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。 六、接着做好运营转型和模拟市场工作。 接着加强现有8个项目的运行协调、管理与考核,刚好供应方法及工具上的指导与帮助,保持项目良好运行,4个公司级项目力争20_年都能见到落袋效益。 模拟市场核算,今年从无到有,从数据打算、调查摸底、征求看法、下达指标、确定方案,起先执行,各分部在半年多里,渐渐适应即将开展的模拟市场承包,明年,我科将接着协作完善推动此项工作,为储运部将来实现真正“自负盈亏,走向市场”打好基础。 企业年度工作安排模板3 一、消防平安 1、做好日常消防工作,有安排、有步骤的对主楼及各中心进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案,对每天的巡查结果做好记录,发觉问题刚好解除,加强对各重点部位的巡查力度,禁止无关人员进入重要部位。 2、保安部全部员工均为义务消防员,要求每位在职员工必需做到“四懂”:即懂得火灾危急性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃命的方法;“四会”:即会报火警119,会运用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。 3、对酒店全部员工开展消防学问教化培训,提高消防平安意识,每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练,提高全酒店员工的应急处置实力。 4、提高酒店员工消防“四个实力”建设,即:提高检查消退火灾隐患的实力;提高组织扑救初起火灾的实力;提高组织人员疏散逃命的实力;提高消防宣扬教化培训实力。 5、开展消防普法教化,提高员工消防法律意识。 二、治安管理 1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安管理的规定,实行群防群治,组织酒店员工仔细学习酒店的治安管理制度及相关规定,从自身做起,狠抓落实。 2、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入酒店区域,进行偷窃及破坏活动。 3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事务的发生。 4、对重要来宾,部门将选择精干力气,组成专业警卫班进行24小时随身警卫,以确保重要来宾的人身平安。 5、对外来施工人员严格的加强管理,外来施工人员必需到酒店保安部做好相关登记,办理相关的手续,接受平安教化和落实有关规定,经同意后方可进入,并对违反规定者赐予相应的惩罚。 6、加强内部管理力度,监督外来施工人员和酒店员工走员工通道,并对外出物品进行严格检查,并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放,不得乱停乱放。 7、加强员工的培训力度,使其有较好的实力处理各种突发事务,达到办事高效的工作方针。 三、队伍建设及培训 1、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增加员工的全面素养,每周一、周三进行技能培训,并且实行晚点名制度,提高保安部员工的在位率。 2、树立保安部员工的整体形象,无论上、下班都严格规定,特殊是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整齐、语言文明礼貌、尽量尽快地满意客人的要求。 四、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查,并对文明用语及业务学问进行培训(限用一般话)。 2、每日进行消防平安检查,并做好相关记录,开展防火宣扬,制止违反酒店消防平安规定的一切行为。 3、增加保安部员工与各部门之间的协调实力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性,听从领导支配,履行办事高效的方针,以主动的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班状况有所了解,保安部经理对值班记录进行严格的批阅。 五、内务卫生 1、保安部员工寝室每天必需保持干净整齐、严禁在寝室内乱扔乱放物品。 2、床单、被褥要保持统一、达到协调一样(被子必需按部队标准叠放、鞋子要放在一条直线上、脚跟向外、衣服统一挂整齐); 3、个人卫生必需保持干净整齐,有良好的个人形象,衣物必需勤洗勤换、员工必需勤洗澡、身上不能有异味,结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。 4、寝室设立室长一名并实行轮番值日制,将每天的卫生工作落实到位,室长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查,使寝室每天保持干净整齐,让员工有一个舒适的生活环境。 企业年度工作安排模板4 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理限制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。_年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内,保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟识劳动法规,尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。 二、详细实施方案: 1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效限制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格,不仅对个人工作实力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项: 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的限制要做到合理。 过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才,简单形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流淌率过高简单造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门: 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、限制人员流淌率工作,须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 企业年度工作安排模板5 依照公司职业平安健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求,20_年职业健康平安管理体系坚持PDCA循环、持续改进,体系工作坚持有安排、有实施、有检查订正、有持续改进方法。做到:事事有人管,人人有专职,办事有程序,检查有标准,问题有处理,处理有结果的平安管理机制。不断完善公司职业平安健康体系。 公司本年度体系运行依照体系文件规定,注意保持内审、外审及管理评审在培训教化、危害辨识、重大危急因素限制、平安责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续,避开不符合的再次出现。 一、 危害辨识与风险评价的实施 依据公司危害辨识与风险评价程序规定,1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训,使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。必需对常规和特别规的活动,全部作业场所内的设施,全部进入作业场所人员的活动进行充辨别识,并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进行。 2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充溢,完成本部门调查表的更新工作。 2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表,确定公司级重大风险因素。 二、 法律、法规获得、识别、更新 各部门依照法律、法规管理程序,将接收、获得的法律、法规及其他要求进行识别,并负责刚好向员工传达相关内容。 公司、各部门6月、12月对法律、法规的获得、更新、传达、培训教化的结果进行评价。通过刚好更新法律、法规及其他要求,使法律、法规保持最新状态。 三、 逐级落实平安责任制,签订平安责任书 落实平安生产责任制,将平安生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室平安责任,制定岗位、个人责任制并由上到下签订平安责任书或平安保证书。 标准要求:具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书,并于1月20日前完成。 四、 开展全员培训教化 1、 坚持班组、部门、公司三级培训教化制度,组织员工学习并遵守。 2、 各部门依照体系文件规定完成培训教化程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职责。 3、 公司对员工进行职业平安健康认证体系内审员培训。 4、 公司组织法人、平安管理员、特种作业人员、义务消防员、平安技术人员等各平安类别专业培训。 五、 协商与沟通 各部门、工会组织依照协商与沟通管理程序规定,在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行沟通,每月至少进行一次并形成记录。公司进行监督检查。 公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业平安健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行沟通,每月至少进行一次并形成记录。 六、 文件和资料限制 文件限制实施两级管理,公司各部门依据其职能,加强文件的收集、整理、保管、限制,依照程序要求进行文件更改、收、发和保存,确保文件有效受控和有效利用。 七、 持续运行限制 1、 各部门对生产设备、设施运营按运行限制程序进行限制 2、 各部门对供方、承包方供应的施工、修理、服务进行有效限制。公司监督检查。 3、 工会组织定期收集职工、员工,对运行限制种的看法、埋怨,刚好与相关方协商,并对平安健康管理过程行使监督职权。 八、 进行应急预案演习,补充、修订应急预案 3、4月份,各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事务进行演习,并验证应急预案的符合性、相宜性,对与实际应急不相宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。 九、 落实重大危急因素限制安排落实 制定并落实重大危急因素限制安排,落实制定目标、指标及管理方案的实施,持续培训、教化,加强现场监督检查,保持措施的落实。 十、 绩效测量和监测管理 各部门负责相关专业运行过程的职业平安健康状况及体系运行定期监测检查,每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监督检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。 十一、 体系运行评价 定期评价:公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成,阶段性检查结果、验证评价,由各部门汇总平常的运行检查,每季末月份定期评价并上报。 专项评价:危害辨识、应急预案演习、委外方运行限制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。 十二、 内部审核、外部审核、管理评审 坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上,6月份进行内部审核,8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核,12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时,按体系文件要求增加管理评审。 十三、 坚持按安排、实施、有检查订正措施、持续体系运行。 公司将分解年度安排,以月安排形式布置全月体系运行工作;各部门依据公司年度、月度安排对本部门体系工作按安排、实施、检查、订正做出详细策划。以适应本部门体系运行。 企业年度工作安排模板本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

    注意事项

    本文(2023年企业年度工作计划模板5篇.docx)为本站会员(wj151****6093)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开