PIE绩效考核制度.pdf

GB6017.1-20GB6017.1-20 起重机械安全规程起重机械安全规程-第第 1 1 部分部分东莞宏易电子有限公司编制PIEPIE 工作绩效考核管理工作绩效考核管理办法办法编制日期2008-12-22生技部文件编号版本号A修改号0页 码1/31h1hGB6017.1-20GB6017.1-20 起重机械安全规程起重机械安全规程-第第 1 1 部分部分1.1.目的目的1.1 每月定期考核评估各 PIE 的工作绩效，充分激发 PIE 的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。2.2.范围范围2.1 适用于生技部各 PIE。2.2 获奖人当月上班需超过 20 个工作日。3.3.职责职责3.1 生技主管真实填写各项考核数据。3.2 生技主管每月负责依据本办法对各 PIE 进行绩效考核评估，厂长经理审核审批。3.3 生技部每月底组织召开“月度评估会议”。4.4.考核项目及评分标准考核项目及评分标准评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的 D 状况,算出月平均分数。4.14.1 产品品质状况：产品品质状况：4.1.1 该项考核满分为 20 分。4.1.2 品质状况计算公式如下：当月抽检不合格批次100%OQC 判退率=当月送检批次4.1.3 当月 OQC 判退率高于 20%得 0 分，每下降 1%加 2 分，最高分可得 20 分。4.1.4 各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月 4 日前提供给生技文员处。4.24.2 产品生产效率：产品生产效率：4.2.1 该项考核满分为 20 分，其中作业效率占 10 分，总效率占 10 分。4.2.2 生产效率计算公式如下：东莞宏易电子有限公司编制PIEPIE 工作绩效考核管理工作绩效考核管理办法办法编制日期2008-12-20文件编号版本号A修改号0页 码2/32h2hGB6017.1-20GB6017.1-20 起重机械安全规程起重机械安全规程-第第 1 1 部分部分当月各产品产量各产品标准产能100%作业效率=当月生产线出勤有效工时当月各产品产量各产品标准产能100%总 效 率=当月生产线出勤总工时4.2.3 当月作业效率低于 60%得 0 分，每超过 2%加 1 分，最高分可得 10 分。4.2.4 当月总效率低于 55%得 0 分，每提高 3%加 1 分，最高分可得 10 分。4.2.5 各生产线月度生产效率统计数据由 IE 每月提供给工程部文员处。4.34.3 异常处理状况：异常处理状况：4.3.1 该项考核满分为 20 分。4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内 8 小时未给予答复的扣 5 分，超过一小时加扣 0.5 分，依此类推，最低分为 0 分。4.3.4 生产线出现异常而所涉及的车间技术员不清楚情况下扣 5 分，严重者此项得分为 0 分。4.3.5 根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。4.44.4 制程控制状况：制程控制状况：4.4.1 该项考核满分为 20 分。4.4.2 生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣 5 分（包括首检时间），超过半小时加扣 0.5 分，依此类推，转不同机型生产时同上。4.4.3 每天上班前 1 小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣 3 分。4.4.4 当天线上生产不良率超过 10%扣 5 分，每下降 1%加 2.5 分，最高分可得 20 分。4.4.5 生产不良率依据测试报表或检验报表判定。4.54.5 工作纪律状况：工作纪律状况：4.5.1 该项考核满分为 12 分。东莞宏易电子有限公司编制文件编号3h3hGB6017.1-20GB6017.1-20 起重机械安全规程起重机械安全规程-第第 1 1 部分部分PIEPIE 工作绩效考核管理工作绩效考核管理办法办法编制日期2008-12-20版本号A修改号0页 码3/34.5.2 上班迟到、早退一次扣 2 分，旷工扣 5 分。4.5.3 上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣 2 分，严重者扣 3 分。4.5.4 利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣 2 分。4.5.5 对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣 3 分。4.5.6 生产线晚上加班而没有跟线扣 2 分，生产不稳定而提前下班扣 3 分。4.5.7 稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人 2 分，严重者扣 3 分。4.64.6 重大错误、安全事故状况：重大错误、安全事故状况：4.6.1 该项考核满分为 8 分。4.6.2 考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。4.6.3 重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣 6 分、较严重扣 5 分、一般严重次 3 分，最低分为 0 分。5 5奖金考核奖金考核5.15.1 考核分数标准：考核分数标准：5.1.1 考核满分为 100 分。5.1.2 考核优秀分为 80 分以上。5.1.3 考核合格分为 60 分。5.25.2 考核分数管理办法：考核分数管理办法：5.2.1 月得分在 90 分以上-发奖金 200 元并赠送“优秀技术员”称号。5.2.2 月得分在 80 分以上-发奖金 160 元并给予表扬。5.2.3 月得分在 60 分以下-发奖金 100 元5.2.4 进步最快技术人员（以月考核分数为准）可另行考虑给予发放一定的奖金。5.2.5 连续三个月考核优秀者可申请提升。5.2.6 以上月考核分数全部备案作为年度优秀技术员考核标准。物业管理有限公司物业交接目录物业管理有限公司物业交接目录4h4hGB6017.1-20GB6017.1-20 起重机械安全规程起重机械安全规程-第第 1 1 部分部分序号序号资料名称资料名称备注备注1物业移交验收表物业移交验收表2房屋及公用设施等移交验收交接表房屋及公用设施等移交验收交接表3管理资料移交表管理资料移交表8机电设备验收单机电设备验收单9设备房钥匙移交清单设备房钥匙移交清单10房间钥匙移交表房间钥匙移交表11给排水系统图纸目录给排水系统图纸目录13公用场地移交清单公用场地移交清单14管理用房移交接管一览表管理用房移交接管一览表15水、电、消防资料移交清单水、电、消防资料移交清单17设备设备/设施接管验收记录表设施接管验收记录表18设备设备/设施接管验收记录表设施接管验收记录表19管理用会议室钥匙移交清单管理用会议室钥匙移交清单20房屋接管房屋接管(公用部分公用部分)验收记录表验收记录表21各部门人事变动报表各部门人事变动报表5h5h