2023年项目管理制度流程5篇.docx

2023年项目管理制度流程5篇 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的项目管理制度流程5篇，让我们一起来看看! 项目管理制度流程篇1 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元(特别状况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 项目管理制度流程篇2 第一条 项目办工程管理人员条件： 1. 工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条 工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1. 有产品质量检验合格证明； 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4. 设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图； 5. 实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉， 第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2. 主材料进场如不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用； 3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失； 4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 项目管理制度流程篇3 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 其次章工程会议管理 其次条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工安排。 调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。探讨制定切实可行的方法，刚好协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为其次天施工做好打算。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不刚好或通知遗漏，一次罚当事人50元。 项目管理制度流程篇4 公司所属各科室及项目部： 依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐;时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，接着运用上述人员，则按本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员(或运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审;编制施工组织设计;办理开工报告;办理许可证。如遇特别状况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的项目经理、质安员参与。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从20_年1月1日起执行。 项目管理制度流程篇5 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动，影响他人工作。 第6条必需维护工作环境的整齐，爱惜公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先安排、批准，后统筹、支配、领用，避开奢侈。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵遵守法律律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严厉惩罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对全部款待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 其次章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和安排的种类 （1）工程进度目标和安排。 （2）工程质量目标和安排。 （3）工程平安与文明施工目标、安排。 （4）项目经理部总体目标与安排。 （5）项目经理部资料与文件管理安排、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、安排。 第13条项目经理部工作目标、安排的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析，找出影响目标、安排完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。 第16条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条详细管理方法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精确性和刚好性，如出现资料失真或不精确、不刚好的状况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循刚好、透亮的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，全部项目经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流淌刚好、精确，从而产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页