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2023年员工绩效考核方案案例范文5篇（精选） 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估.下面给大家共享一些关于员工绩效考核方案案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 员工绩效考核方案案例范文1 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产安排，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 (1)严格根据公司领导签批的生产安排单和生产图纸拟定各批次产品生产安排，仔细解读图纸中的各项技术参数，严格落实生产安排单、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 (2)负责生产过程中的成本限制。负责对在生产过程中人、材、物的成本限制，避开因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本奢侈。 (3)合理支配生产过程，驾驭生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产主动性，提高生产效率，避开工人怠工。 (4)根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开出现窝工、待工现象;依据工人技术实力合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 (5)监督、督促车间各工序员工严格根据作业指导书和设备操作规范操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。 (6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量限制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格;刚好组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要刚好上报。 2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其刚好有效地投入生产;生产过程中出现因设备运转不便造成工序停忽然，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、仔细搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则，在设备管理和运用、生产主动性等方面实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参加修订车间考核奖惩方法。 4、在车间现有条件下，根据5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培育团队创新意识，提高团队创新实力，刚好发觉和上报员工创新行为，参加创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 (1)依据实际生产任务和车间人员配备状况刚好向领导上报人员需求安排，组织或参加车间新员工考试、面试; (2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力; (3)在公司领导下组织员工考核，培育和参加选拔技术骨干，鉴定和参加筛选不合格员工，遵照公司大局对心情低落员工进行教化、教化，关切职工生活; (4)负责车间不称职员工的辞退提名。 7、参与公司(相关)例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工作安排，保证生产顺当进行。 8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理;深刻领悟领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、车间主任薪资构成及考核方法 1、基本工资+岗位系数工资 1)、基本工资 公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。 2)、岗位系数工资 以充分调动工作主动性为原则，公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。 三、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。 1、考评内容 生产任务完成及返工进度限制(占40%)、生产调度(占8%)、生产质量限制(占22%)、平安生产管理(占5%)、5S生产管理(占5%)、生产设备管理(占10%)、生产技术创新(占5%)、规章制度落实(占5%)、生产团队建设及部门协作实力(占10%)、对领导的听从性(占10%)。 2、参加考核部门 (副)总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部 3、考评形式 (1)考核部门报办公室汇总评分(2)车间无记名投诉+落实 4、考评细则 (1)生产任务完成及返工进度限制(共40分)。以产品批次为单位，以成品(合格品)入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分;返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分;未达成月度总生产目标扣15分。 (2)生产调度(共8分)。因调度问题造成窝工扣3分;车间工序连接不力却不刚好协调扣2分;因调度问题造成的工人工作看法不主动、怠工扣3分;因调度不公允造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣68分;任人唯亲被举报两次以上扣8分;其他因调度造成的问题酌情扣分。 (3)生产质量限制(共22分)。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣17分;同种错误产品超过三次扣10分;产品终检出现不行弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分;因为图纸或生产安排单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它缘由每出现一次批量报废事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的报废) (4)平安生产管理(共10分)。员工违章操作，每例扣2分;员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分;员工不规范操作造成人身损害，每例扣8分，造成死亡扣10分;员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣510分。车间内有工人抽烟，每发觉一例扣4分。 (5)5S生产管理(共5分)。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发觉一例扣2分;车间通道或叉车通行道内出现闲置物品阻碍生产，每发觉一例扣3分;车间卫生不按要求打扫，每发觉一次扣2分。 (6)生产设备管理(共10分)。不按公司设备管理要求管理设备，每发觉一例扣3分;设备损坏却不刚好修理扣3分;因设备没有得到刚好保养而造成其运用不便，每例扣4分;设备调试不正确或欠修却不刚好调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不行逆扣8分;因设备调试、修理不刚好导致延误工时、贻误工序扣5分;设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 (7)生产团队建设及部门协作实力(共10分)。不主动参加或组织新员工面试、考试，每次扣1分;不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发觉或投诉一次扣2分;包庇员工错误，不刚好订正，每例扣3分;优秀员工遭到埋没，不刚好发觉、培育，一例扣3分;在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。帮助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。看法消极或不协作，每次扣3分;看法强硬、不讲道理扣7分;其它部门每投诉一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分。 (8)生产技术创新(共5分)。车间每创新(提出改进看法)一例得到公司核实，根据创新贡献大小嘉奖38分(超出上限部分为额外嘉奖)。 (9)规章制度落实(共5分)。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分;矿工一例扣1分;车间员工违反车间管理制度或生产车间管理规定，每例扣1分;假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分;在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分;自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 (10)对领导工作支配的听从性(共10分)。不听从领导支配或找借口不完成领导支配的任务酌情扣1-8分。看法恶劣的扣10分。 员工绩效考核方案案例范文2 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据公司关于落实绩效考核工作看法的通知的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为200元，考核结果处理根据记分方案执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的详细内容如下： 一、工作表现 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间支配的事情没有在规定时间内完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次; 4.在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次; 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次; 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次; 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次; 9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次; 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次; 3.对本岗位的原材料性质不熟识扣3分/次; 4.对本岗位的消防器材不会运用扣3分/次; 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣2分/次; 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次; 8.对本岗位的操作法不熟识扣6分/次。 三、执行制度 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次; 4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次; 5.在上班时发觉上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次; 6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次; 7.拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣4分/次; 8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次; 9.交接-班不清晰扣6分/次; 10.无特别缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次; 11.向公司举荐员工而被开除、辞退的，扣举荐人10分/次。 四、敬业与合作 1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次; 2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水奢侈时不向上级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次; 3.物料泄漏未刚好阻挡扣4分/次; 4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次; 5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不听从工作支配、临时支配等); 6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次; 7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次; 8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次; 9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次; 10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为 1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次; 2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次; 3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次; 4.有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣10分/次; 5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次; 6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次; 7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣40分/次; 8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次; 9.本岗位卫生不干净扣4分/次。 员工绩效考核方案案例范文3 一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的主动性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况，确定对物流部全体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的主动性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工须要做到或改善的地方，月整体考核成果能体现该月份整体管理成果。 2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其主动性，促使员工更加主动、主动、规范地去完成公司目标。 3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地相识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。 4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公允、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。 五、考核流程： 物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。 六、考核细则： 1、考核金额：元 2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公允、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。 3、考核总分：50分。 物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分) 2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。刚好巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。(15分) 3、主动参加赠品包装工作，不听从主管赠品包装工作支配扣2分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。(5分) 4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等)，选择出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分) 5、主动协作车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整齐，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分)总分金 物流部包装组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分) 2、主动参加备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。(5分) 3、装箱员工规范作业，不出现遗忘商品、订单、不错装快运单，依据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗忘商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包袱外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包袱轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包袱现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分) 4、按区域分投包袱时仔细核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包袱扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。(8分) 5、仔细做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分) 员工绩效考核方案案例范文4 第一条考核方案 1、考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 (1)为公司员工薪酬调整供应依据。 (2)为公司员工晋升供应资料。 (3)为公司员工培训工作供应方向。 (4)促进公司与员工之间的沟通、沟通。 2、考核原则。 (1)公开性原则。 应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 (2)客观性原则。 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。 (3)与目标管理相结合的原则。 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 3、考核范围。 本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。 其次条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 1、部门、下属子(分)公司评分。 根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 2、岗位评分。 (1)岗位目标考核。 确定岗位目标。 依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人干脆主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度_月_日之前确定。 拟定工作安排。 依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度_月_日前拟定，月度工作安排在上月_日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。 目标执行状况检查。 个人干脆主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果填入工作安排检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 困难处理。 目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进行处理。 a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与干脆主管上级探讨改善方案解决，并将处理看法及处理状况填入工作安排检查表。 b.的确由于外部因素或内部短暂不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由干脆主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。 (2)岗位业绩评价。 依据个人工作安排的完成状况，由考核小组及个人干脆主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。 3、评分方式。 (1)一般管理人员评分方式。 由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。 (2)一般工作人员评分方式。 由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。 第三条考核支配 1、考核小组。 在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。 2、考核时间。 对工作安排的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作安排执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。 3、考核留意事项。 在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本根据A级的占8%(95100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。 4、考核面谈。 个人干脆主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。 5、考核结果反馈。 考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议确定后的成果即为最终核定的成果。 6、考核结果运用 依据考核结果，由公司人力资源部门确定教化培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。 员工绩效考核方案案例范文5 1.目的 1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业实力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。 2.种类和适用范围 类别 实施时间 适用范围 月度考核 该月结束后三个工作日内 餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外) 备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见 3.月度考核职责 3.1区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。 3.2餐厅经理/主管负责根据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。 3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责依据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。 3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。 3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。 3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。 4.管理规定 4.1实施原则 4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际状况，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 4.1.2公允性：对同一岗位的员工运用相同的考核标准。 4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。 4.1.4对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、(培育)提升及淘汰员工。 aa员工为49%; a员工为8090%; b员工为46%; c员工为12%。 餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例。 4.2考核内容和分值 4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作看法(如牢靠性、主动性、帮助精神等)、工作实力(包括安排性、创建性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等实力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。 4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型)，餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。 4.2.3分值： 副经理、部长/副主管、领班及员工组： 4.2.4“附加项”的考核内容及评分标准： 表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。 处理扣分：受口头警告者，得-4分/次;受书面警告者，得-8分/次。 4.3考核权限 4.3.1各管理人员负责对干脆下属实施考核，详细见附表一。 4.3.2其次考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但其次考核人拥有最终决策权。 4.3.3第一考核人对其次考核人的最终决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。 4.4考核结果的计算 4.4.1各单项内容考核均实行得分法，各单项得分之和为该员工的考核成果。 4.4.2考核成果分aaa、aa、a、b、c五个等级: aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最精彩的工作表现者。 aa：工作表现常常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应，并依据状况予以调整，对公司及餐厅作出贡献，是餐厅中比较精彩的工作表现者。 a：工作表现符合要求及期望，能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。 b：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为须要改进的成员。 c：工作表现无法令人满足，员工很大程度上不能达到工作要求。 4.5考核结果的应用 4.5.1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。 4.5.2全部员工的月度考核成果分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩;详见附表二。 4.5.3考核成果与公司其它嘉奖的评定挂钩。 4.5.4考核成果作为评比“年度优秀员工”依据之一;年度内，月度有一次以上(含一次)评估为b的，不得评为年度优秀员工。 4.5.5月度考核成果为“b”时，第一次发出工作表现警告书，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束;当年度出现其次次“b”时,再次发出工作表现警告书,为期30天，再次评估，结果为a，警告结束;当年度出现第三次“b”时,发出离职通知书，马上辞退并不做任何补偿。 4.5.6月度考核成果为“c”时，发出离职通知书，马上辞退并不做任何补偿。 4.6浮动奖金的发放标准 4.6.1正常出勤的员工，当月的绩效工资按4.5规定的标准发放。 4.6.2当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金： l在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。 l休工伤假者，按相关管理制度执行。 4.7考核结果的分析 4.7.1绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理，并编写考核统计和分析报告，内容包括： l各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。 l统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。 l是否有明显的考评误差出现，及实行何种措施预防。 4.7.2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如聘请、选拔、培训等的依据。 4.8考核结果的反馈和投诉 4.8.1员工如对考核结果有看法，可干脆找部门负责人申诉; 4.8.2如对部门负责人的说明不服，可找人力资源部申诉。 5.操作流程 5.1月度考评流程： 干脆上司评估与其次考核人确认与被评估人面谈干脆上司、其次考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存 5.2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期： 每月26日至下月3日干脆上司、其次考核人完成与被评估人的考评，当月5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。 5.3餐厅经理/主管考评执行日期： 每月15号前干脆上司、其次考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金 员工绩效考核方案案例5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页