人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿-1.pdf

人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好。我叫 xxx，在总编办从事 xxx 岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年 xx 岁，党员，xx 学历，工程师职称.xx 年参加工作，xx 年进入电视台,先在电视台技术口工作 x 年，随后在编辑口工作 x 年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作.其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，务实、塌实.第三,我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展：首先,在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面.一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有机会的用人环境!二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。三、精简，高效，满负荷.对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节,避免无谓浪费，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制.其次，在员工培训方面,做到以下几点。第一,建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说,无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢.我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标，制订年度培训计划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献.第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习.人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天,面对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地希望，我，能够成为大家的选择！谢谢大家！本文地址: