公司员工奖励办法(修订版).pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司员工奖励办法公司员工奖励办法1 1目的：目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。2 2奖励条件：奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。21 对重大、关健任务的完成作出贡献的；22 对完善公司管理提出可行性方案的；23 配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；24 从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；25 提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；26 提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；27 对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；28 遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；29 具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；210 工作积极，业绩突出的；211 不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；212 对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；213 其它奖励的情况。3 3奖励办法奖励办法31 奖励金额。奖励金额范围如表 1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励 5000 元（含 5000 元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过 5000 元时由股司主管销售副总经理最终确定。32 合理化建议的申报、奖励程序321 季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月 10 日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：表 1：奖励金额及范围41K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案奖励金额（元/项）200010000100020002.1、2.2、2.3、50010002.2、2.3、2.4、505002.4、2.5、适 用2.1、2.2、条件2.5、2.122.3、2.4、2.4、2.5、2.6、2.7、2.5、2.6、2.7、2.8、2.6、2.7、2.8、2.8、2.9、2.10、2.9、2.10、2.12、2.9、2.10、2.11、2.122.132.12、2.133211 所在部门或公司办填报销售公司员工奖励申报表（见附表）；3212 部门领导或主管领导签署意见；3213 申报表交到公司办；3214 公司主管副总经理签署意见；3215 公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000 元时须报股司主管销售副总经理审批；3216 公司办复印申报表存档；3217 通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3218 财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。322 即时奖励：3221 公司总经理有权直接对公司员工进行单项 5000 元以内的即时奖励；3222 公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项 1000 元以内（含 1000 元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；3223 部门领导有权直接向总经理提出单项 500 元以内（含 500 元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3224 即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3225 权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。4 4监督监督所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。5 5、其它、其它本制度由公司办负责解释，自 2002 年 9 月 1 日起实施，此前发布的销售公司员工奖励办法同时废止。附表：销售公司员工奖励申报表销售公司员工奖励申报表申报日期：年月日42K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案建议受奖人所在岗姓名部门位奖励事实描述（不够填写时，只填内容摘要，详细内容另附纸填写）：部门领导意见主管副总经理意见公司总经理股司主管销售意见副总经理意见执下复奖行记达公执行人：印执行人：金执行人：录告时间：归时间：发时间：档放世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的43