2023年城管发言讲话稿五分钟.docx

2023年城管发言讲话稿五分钟 城管队伍在社会上还存在负面影响。特殊是素养差，导致执法质量低，出口带脏字，动手想打人，文明的话一句不会，法律条文难念出一个词，所以问题百出，社会反映剧烈，不能以理服人。再一个就是廉洁从政问题，同志们，前面讲到的到摊上白拿个馍，拿把菜，特殊是涉及经济方面的收费问题、罚款问题、执法问题，接下来是我为大家整理的关于城管发言讲话稿，便利大家阅读与鉴赏! 城管发言讲话稿1 各位领导、同志们：大家好! 很兴奋也很感谢领导给了我这样一次参与竞聘的机会。首先做一个简要的自我介绍，我叫张大文，今年30岁，大专文化。97年大专毕业安排到本单位工作至今。可能我站在这里大家并不生疏，这里有始终关切和帮助我的领导，有朝夕相处、亲如兄弟姐妹的同事，今日在领导的帮助激励及自己的努力之下站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转瞬间参与城管工作已经8年了。其间，我到市容队工作过、搞过本单位的财务工作、最近两年始终从事城建方面的工作，可以说在领导和同志们的帮助下，我从一个不谙世事的学生成长为一名合格的城市管理工作者，在这里，我首先向各位领导和同志们表示诚心的感谢，并借春节佳节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、家庭美满、身体健康、万事如意! 我为人诚恳守信、坦诚率直，在执法过程中始终做到无私无畏、勇往直前，从不在困难面前低头。我有肯定的组织管理实力，平常注意理论学习，以马列主义，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策。能够理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。业务方面，我仔细学习专业法律法规，作到知法、遵守法律、用法，为文明执法、依法行政打下扎实的理论基础，尤其是最近两年在市清违办工作其间，在领导的细心培育下，通过理论联系实际，开拓创新，工作实力有了进一步的提高。 我这次竞聘的是城建中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点看法。不足之处，请同志们指责指正! 一、严格执法、依法行政，加强中队的正规化建设 城市管理行政综合执法局在我市已经正式成立了，但总的感觉我们的正规化建设还有待于进一步加强。许多市民群众只认可政法系统为正规军，而把我们当“草头军”。当然，这也不能全怪群众，这中间也有我们自己内部的问题，就是以前我们的队员综合素养不高，依法行政实力不强。甚至在执法过程中出现引用法律条款不当、执法程序违法的现象，应当说这也是导致我们在老百姓心目中是“草头军”的缘由之一。就城建工作而言，这是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境爱护、工商户外广告、水上建筑、交通占道等方方面面，接触的对象也应有尽有，在详细的案件处理当中，稍有不慎就可能由执法者变为被告。这也导致了以前我们在处理某些问题上缩手缩脚，其缘由就是自己的执法水平有限，对相关的法律法规理解不够透彻，所以处理起来没有把握;另外就是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，根据以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教化一下。要知道这种违法行为一旦立案，依据相关法律的规定，就可以处以一千到五千元的罚款，假如每次只是对他们口头教化根本起不到警示的作用。而且惩罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中主动协作，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应当建立肯定的奖惩机制，凡是属于职责范围内的都必需正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗?我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发觉违法行为的人从立案到调查取证一步步必需负责究竟，凡是在日常的路巡中发觉违法行为的，坚决做到发觉一起查处一起，绝不姑息牵就! 在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避开有事无人干和有人无事干，给予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的主动性、创建性，增加责任感、使命感，提高执法效率。因此，我主见将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可相机行事，从而提高工作效率。 二、内打基储外树形象，切实提中学队执法水平 随着相对集中行政惩罚权的实施，城管体制的理顺对执法人员综合素养的要求也越来越高，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素养和执法水平，是搞好城管工作的前提和基矗我主见建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路途、方针、政策的学习，在业务培训上突出专业法律法规执法业务学问及案例实务的培训。教化队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注意工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满足，遵守国家法律、法规和规章，根据规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、遵守法律、用法和维律、法规尊严的模范，团结协作，仔细执行上级的确定和吩咐，听从大局，相互协作，相互支持，团结一样，勇于指责与自我指责，同心协力做好工作。 在对外管理上，要自觉树立“管理就是服务”的理念。一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分体现人性化执法和亲民执法的理念，加强教化与引导，尽量削减一些不必要的冲突和冲突，为构建社会主义和谐社会尽自己的一份绵薄之力。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们许多队员一时都不能接受，给那些违章人员甚至小摊小贩敬礼?简直有些滑稽!其实，我们有时也不妨学学阿q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不肯定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给四周群众看的，四周群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。这样既树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢? 城管工作任重而道远，我们要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分相识到这项工作的长期性、艰难性和困难性，进一步提高执法人员的综合素养和执法水平。只有这样，才能实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创建文明卫生、和谐安祥的城市环境做 出新的更大贡献! 记得哥伦布有一句名言：给我一个支点，我可以撬起地球，在这里，我想说：给我一次机会，我肯定还你们一片精彩!感谢大家! 城管发言讲话稿2 同志们： 刚才会上传达的几个文件，希望大家仔细学习好，落实好。今日，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今日已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特殊是为充溢一线工作，同志们表现出了良好的素养，作了大量卓有成效的工作，付出许多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。 一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会 首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参与工作，先后在县一中、团县委、交通局、物价局、信访局工作，今年5月份，因工作须要又调到咱们城管局工作。历时20_年经验了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成果很平常;事是干了些，但难登大雅堂;为人虽直爽，但难免将人伤;平常、平常、很平常 “城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必需了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟识不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得特别贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片旺盛景象，形成了显明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝合着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不行替代的作用。这是我的第一个感受。 我的其次个感受是，城管人的精神状态特别好，敬业精神特别强。我是从信访局过来的，我始终认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特殊熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常人难以理解的心情等等，而信访工作从某种意义上讲仅仅是起个协调作用。尽管如此，我感到我们大家的工作劲头都还是很足的，工作的热忱都还是很高涨的，精神状态都是很好的，也是特别敬业的。我来后这段时间同志们的努力和取得的成果就足以证明这些。上级领导对我们大家的工作表现和成果赐予了充分确定，广阔居民群众对整治效果特别满足。我到城管局的第三天，县委范书记就亲自到我局指导工作，并作了重要指示。县委、政府副县长杨连海多次到城区现场检查指导城管工作，并在我们给政府的工作汇报上亲笔批示了18个字：“新班子，新要求;站位高，谋划深;支配细，落实好”。这要感谢同志们辛勤的工作和付出，比如，象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫，陈利君同志见义勇为受了伤，但仍坚持工作，女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位、跌倒起来的干工作，我们有这样一支敬业的队伍，有这样一群可爱的人，没有什么困难是不行战胜的，没有什么工作是不能干好的，没有什么任务是不能完成的，没有什么目标是不能实现的。 我的第三个感受是，大家是特别有素养，特别有实力的。我刚来时，为了尽快了解工作、适应环境、进入角色，先后与40多人进行了个别谈话，这40多人里有班子成员、有科队长、有一线人员，具有较高的代表性，能够真实地反应干部职工的意愿。从谈话状况来看，我感到大家看问题的角度很新奇，思路很开阔，看法很中肯，建议颇具建设性。比如在我刚来城管局的第三天，就有人提出应集中管理车辆，以便于统一运用和管理，且能节约相当一部分开支，实践证明这一看法是正确的，也是符合县委、县政府要求的。在谈到我们进人问题时，有人建议应提高门坎，选择高素养的人，便于提高工作质量。还有在谈到工作协调协作问题时，有人建议实行全能城管，还有的同志建议，城管应当是一个整体，应在方方面面实行统一管理，不要各自为政，统一有利于聚人心，凝合力，团结一样，工作更好。直到前几天我还收到一条环卫工人的短信，提出有关环卫工作改革的好建议，我还与本人通了电话，见了面。大家能提出这么多好的看法和建议，说明大家不仅仅是单纯地就干工作而干工作，不仅仅是甘当机械接受吩咐、执行吩咐的人，而是有想法、有方法、想干事、能干事的人。这些好的建议可以说都是日常工作的积累，不专心，不动脑是想不出来的，都想让我们城管兴盛、发达起来。所以从肯定意义上来讲，大家都是人才。工作成败，人才是确定因素，我们队伍中有这么多的人才，我们的城管工作何愁不旺，何愁不发，是大有希望的，是肯定会将我们的事业推向顶峰的。还有就是我们城管人扶危济困、拾金不昧、见义勇为的事迹等等我还听到许多，无不体现着我们城管人的良好素养。 基于以上三个感受，我的第四个感受就是，面对城管人低收入的现实，我们仍是静默无闻、无怨无悔的工作。有的职工说，我们付出的多，得到的少，集中体现在工资收入上，执法人员每月400多元，环卫工人500多元，这样的工资收入明显少了点。我想要说的是，我们虽然辛苦，虽然委屈，但应当客观地、辩证地去看待这个问题。世上没有肯定公允的事情，或许这是我们这个社会一个过渡阶段，那么社会要前进，要度过某一特别时期，确定要牺牲一部分人利益。比如，峰峰环卫人员每月才300多元工资，黎城环卫人员每月500多元，但工具都得自己拿。比如，过去的学问青年上山下乡，整整耽搁了一代人，但对于当时来讲是必需这样做的。我刚参与工作时工资才56.5元，现在年青人一上班就1700多元。这都是一些不公允现象。再比如像当爹娘的，父爱如山，母爱如海，很宏大，很高尚，然而当爹娘的上有父母，下有儿女，老人要照看，儿女要抚养，是很辛苦的，还要遭遇许多委屈，又不能不管，不能不当，他们又能向谁要酬劳，向谁去申诉?只能自己静默忍受。有些人为减轻劳动，提高工资，想去上访，但你回过头来好好想想，接访的部门、人员中可能就有你自己的亲戚、子女和挚友，让他们都来做城管人吗，不现实，你也不情愿。你不能光看到对自己不公的一面，高工资、好部门中不是也有我们的子女、亲朋好友吗?所以凡事要辩证的去看，没有肯定的公允，也没有肯定的不公，目前，政府的财力有限，但我们会为了职工的利益去主动争取的。 二、谈了感受，下面我想谈谈我个人的从政原则，或者说是施政纲领，主要有四个方面 一是领导要负责。“火车跑得快，全靠车头带”，这句俗语包含了三层意思：一是车头带不带的问题，二是往哪里带的问题，三是带得快慢的问题。假如将领导和下属的关系比方为车头和车厢的关系，那么这三个问题可以归结为一个问题，就是领导的责任问题。领导是队伍的主心骨、是风向标，领导的责任重于泰山。只有负责任的领导才有负责任的队伍，尤其对于城管工作来说，我们干的是良心活，更须要有责任心。对于一个单位来讲，出成果关键在于一把手，更关键的是要有一个团结务实的班子。这也是党和人民给予你的责任，在其位就要谋其政，要谋好政，就必需有剧烈的责任心。对于一个科队来讲，也主要看科队长是否真正负责，跟上一个负责任的队长，就能作出成果来。就拿上个月城区环境大整治活动来说，之所以取得那么好的效果，很大程度上得益于班子成员亲临一线，靠前指挥，得益于科队长身先士卒，连续作战，领导带了好头，下面工作自然就有劲头，取得好的成果也是顺理成章的事。 二是建立一整套管理方法，特殊是激励机制。如何让干部职工充分发挥自身的能动性、主动性、创建性，工作上变被动为主动，人人抢着干工作，这就是一个领导艺术问题。我一贯的主导思想是，要建立一个好的激励机制，打破安排上的平均主义，在政治、经济待遇上拉开差距，在管理上充分运用经济、政治杠杆来调整。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们全局五百多人，不行能都当领导，但只要你踏实工作，甘于奉献，我就会从中择优重用，给你职务，给你待遇，让你当中队长，当大队长，甚至往更高的职位、往更好的单位举荐你。在今后的工作中，我们要坚决摒弃“干与不干一个样，干坏干好一个样，干慢干快一个样”的用人理念，让真正想干事、会干事、能干事的人有舞台、有机会、有前途、有地位。所以说，队员假如你艳羡中队长有补助你就努力当上中队长，中队长假如艳羡大队长补助待遇比你高，你就努力当上大队长，大队长假如艳羡局长们有声誉、有地位、有车坐，你就努力当上局长。总之，只要你努力了，就会有收获，只要你付出了，就会有回报，用这样一种激励机制把大家的主动性都调动起来，把大家的心都凝合起来，把大家的力气都汇合起来，那么城管工作就会越干越顺，越干越好，越干越想干。 三是要团结协作。团结就是力气，团结出成果，团结出战斗力，团结出干部。大家要将眼光放长点、放远点，不要为眼下的小得失斤斤计较，只要大家共同努力，团结一心，不搞内耗，我们的工作就会越来越好，地位就会越来越高，日子也会越来越好过。在此，我想举个信访局的例子来说明团结的重要性。在我去信访局之前，班子比较乱，得不到县委、县政府的信任，不论是从政治上、经济上还是从社会地位上，信访局从上到下都吃了亏。我到了信访局以后，重点抓班子，抓团结，工作四年多(差六天不到四年半)始终是我的一个工作重点和施政理念，全局上下达到了空前团结，干起事来得心应手，领导班子得到了县委、政府的信任，去县里为职工争取了不少利益。局里支配专车每天接送职工上下班，从内部提拔了三个主任科员，从外面调进一名副局长，另有一名副局长到一个大局任副局长，三批挂职熬炼的干部全部提拔或重用。这说明一个单位、一个部门要想有地位、必需有作为，要想有作为，前提是必需有一个团结的班子，有一支团结的队伍。 另外，给大家特殊担当领导职务的同志们提几条原则。一要讲党性，提高自身修养，政治上要成熟，工作上要做表率。二要讲组织原则，下级必需听从上级，必需听吩咐，明事理，知大小，懂规则。在此，送给大家一句话：有舞台就要好好演一个角色，没有舞台就要静静做一名观众。这是范书记在5月26日县四套班子扩大会议上讲的一句特别具有哲理的话。大家要牢记这句话，把心放平，把位摆正，踏踏实实干好自己的工作，尽到自己的责任。三要讲团结，班子成员要牢牢抱成团，心往一处想，劲往一处使，思想统一，步调一样，有什么事、有什么话要多沟通、多商议。四要端正工作看法，管好自己的人，干好自己的事。五要有大局观念和一盘棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位对待，你所担负的是城管局的某一职务，要有全局观念，城管局是一个几百人的城管局，单单某一科室不叫城管局。再一个凡事不推诿、不扯皮、不内耗。六要抓好自身学习，无论是从政治上、理论上、还是业务上，都要加强学习，形成比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，打造学习型机关、学习型团队。七要毫不推卸的担担子。城管局是一个很简单出事的部门，这就要求领导要不怕事、敢于担责任，要为下面的人撑腰、做主。在此我再次声明，只要我们根据程序、根据标准、根据规定干工作出了问题，这个担子我来担，绝不能让同志们干了工作还受委屈。 三、从政原则、施政纲领的实施离不开严格的组织纪律，接下来我就着重讲一下组织纪律问题 反对自由主义列举了自由主义的十一种表现，这十一种表现同样适用于现在。自由主义和组织纪律是一对冲突，强化组织纪律，必需反对自由主义。党要纪律，军队要纪律，我们的党，我们的军队就是靠铁的纪律打下江山的，“三大纪律八项留意”就是我们的党和军队取得成功，获得政权的法宝。俗话说，没有规则，不成方圆，规则就是纪律，任何一个政党、一个军队、一个单位、一支团队，没有铁的纪律，就不能步调一样，就会有杂音、战胜仗。我县前几年开展了“四再”教化，当前又正在开展干部作风建设和创先争优活动，下步，在我局还要开展“六讲六重”活动(即：讲党性，重品德;讲团结，重大局;讲作风，重形象;讲纪律，重效率;讲奉献，重贡献;讲目标，重落实)，营造风清气正、纪律严明、务实高效的工作环境。 一个单位组织纪律要过硬，班子首先要带头。对班子成员来讲，在会上探讨问题时应畅所欲言，且肯定要畅所欲言，这是对工作负责的一种表现。但是一旦会议定了的事，不论自己的看法是否被接受，不管自己是否有看法，都要无条件遵守和执行组织的确定。会后不能有任何不维护领导班子决议的言论和行为，不能有任何没有中心愿识、只顾自己讨好人、置组织原则于不顾的言论。这种言论，不论对与错，你是否在会上提过，是否属实，只要会后说，私下讲，都是组织原则所不允许的，是严峻的自由主义，都是一种不负责任的表现。对这种人，长此以往，你假如不留意，你认为自己围了人，其实别人根本看不起你，至少认为在班子中说话没重量，自由主义严峻，素养较低，这种现象必需在我们领导干部中预防。希望我们每位干部都能自警自励，引以为戒，有则改之，无则加勉，要时时记着我们是一个大家庭，须要每个同志共同维护。维护大家庭的利益，维护单位的利益，就必需时时留意维护班子权威，上下一心，铁板一块，没有杂音。 城管发言讲话稿3 我是一名城管工作战线上的新兵，是生于和平年头，长于改革开放的年轻一代。曾经在部队熬炼了五年，退伍后走上了现在的城市管理的工作岗位，担负起了社会责任。但是我时常心存疑虑，我们这一代的成长环境，和平安逸舒适，信息社会高速发展，物质财宝极大丰富，成长经验顺风顺水，我们这些曾经是别人眼中的家里的“小皇帝”们，能否担得起历史的重任?作为“准90”的共产党员，自己也曾怀有同样的困惑：新的时代背景下，如何才能体现出共产党员的先进性?怎样做，才是合格?怎样做，才叫优秀?怎样做才能符合执政为民的要求，是一名优秀的党的儿女? 就在我踯躅迷茫时，沈浩同志的先进事迹深深震撼了我。沈浩同志是一名省级机关干部，是一名共产党员。当单位组织干部下农村时，他主动报名去当村官。他从省财政厅到小岗村担当书记，6年的道路很不平坦。他明知小岗村条件艰苦、冲突困难，但他义无反顾地住进了小岗村，与小岗的群众同劳动、同生活、同命运。他一心一意、任劳任怨、没日没夜、无私无畏地为老百姓干好事，干实事，用真情实意感动群众，最终把小岗村团结起来，使小岗村的发展走上了20年没有走上的快车道。村民们说“我们离不开沈书记”。能让群众感到离不开，这是一个党组织书记能达到的最高境界，是一个基层干部取得的最大政绩，正如_评价沈浩说的，这是群众对党的干部的最大褒奖。沈浩的一片真心，换来小岗村民的一片真情;他的艰苦奋斗，使他荣获全国农村干部“十大新闻人物”、“全国百名优秀村官”等光荣称号。从他的日记中我们看到，他在奋斗和付出中感受到了人生之乐，体会到了人生价值。知情的人都说，“沈浩变更了小岗，小岗也造就了沈浩。”沈浩的成长奋斗史，为我们展示出一条在基层熬炼成长的人生道路。 在沈浩同志的先进事迹报告会上，中心政治局委员、中心书记处书记，中心组织部部长李源潮在讲话中说“沈浩同志为我们党员干部立了一面镜子，全部的党员、干部都应当和他比照，想一想应当怎样对待群众、怎样对待组织、怎样对待责任、怎样对待人生。”李源潮部长的“四个怎样对待”更加使我陷入了深深的思索。作为基层城市管理岗位一线执法人员，作为每天与群众打交道的共产党员，我们应当怎样在实际工作中落实“四个怎样对待”，应当以什么样的看法投入城管执法的本职工作? 城市管理是一项政府新职能，做好城管执法工作，能够提升城市功能，提高市民生活品质，促进经济增长，但是社会环境日益困难，群众的素养不断提高，人们的须要也是多层次多元化，落后的工作理念、简洁的城市管理模式已不能适应当前的形势须要。因此，要以科学发展的眼光来看我们的城市管理工作，树立以人为本、理性平和的执法理念，转变执法方式，努力构建和谐城管，以科学执法方式来保障城市管理工作发展的大跨越，下面我就如何科学执法谈一下我的体会： 科学执法，要有一颗一心一意为人民服务的心。执法对象的特别性要求城管执法人员要有非凡的耐性，学会换位思索，真正去体验和实践为民宗旨，要转变执法看法，坚持文明执法。执法对象到办公室处理时，做到“一张笑脸、一句请坐、一杯开水”，在执法中坚持以人为本，真正做到文明、公正、严格，在赢得案子的同时赢得口碑，赢得人心。曾经有执法人员在夜排档整治过程中，遇到一个特别违章者，原来是公司经理，有上百万家产，后来妻子吸毒、贩毒，被判了死刑，他也无心打理公司，欠债六十多万。女儿痴呆，父亲中风，靠经营一个夜排档还一部分借亲戚的钱。面对这些特别状况，将心比心觉得他们讲的都有道理。在处理过程中，执法人员没有简洁惩罚、取缔，而是让他们从主干道移到次干道，从挨着居民楼的地点移到适当离开居民楼，进行规范、疏导。并向上级部门提出了对确是本市失业、下岗、特困人群，在不影响市容，不阻碍交通，不扰民的前提下疏导管理的建议。在这些案例中，执法人员换位思索，在实际工作中真正体验和实践执政为民的思想。 城管发言讲话稿4 各位领导、同志们，大家好! 首先感谢上级组织和领导的信任以及全县人民的对我的厚爱。我被任命为城市管理局副局长，内心特别激烈，同时也感到特别荣幸。这是我政治生涯中的一个大转折，我清晰的知道自己 肩上的担子重了，压力大了，但我有决心有信念不辜负党和人民的重望。 城市管理工作牵涉到各行各业、千家万户，许多工作干脆接触到弱势群体，稍有不慎就会影响到城市管理局的形象。如何实行好上级的指示精神，完成县委、县政府交办的各项工作任务，又要取信于民，让全体市民基本满足，这就要求我们付出更大的努力。本人将尽最大努力抓好以下几项工作： 一是抓好学习，提高执行党的路途、方针、政策的水平。在抓好自身学习 同时，常常组织全局干职工学习党的方针、政策、法律法规，在实际工作中做到文明执法，和谐执法，努力践行“八荣八耻”。利用一切宣扬工具对市民旨在提高文化科学、思想道德、社会公德、法规纪律等方面素养教化，营造好城市管理舆论氛围。达到全局干职工爱岗敬业、全体市民主动参加和支持城市管理工作的良好态势。 二是抓好创“三城”工作，使我县县城在三、五年内成为省级卫生城、园林城、文明城。本着“政府引导、各界支持、全民参加、社会监督”的原则，在力所能及的状况下对城市硬件不断进行完善，对城区环境卫生进行全面彻底的整治，并逐步制订城市市容和环境卫生管理方面 规划和工作安排，将城市管理要实现的阶段性目标、整治措施、设施建设、管理手段等内容相对稳定下来，规范各职能部门有安排、有步骤、坚持不懈地围绕创“三城”活动开展工作。城市管理是维护广阔市民根本利益的重要保障。我局担当着构建社会和谐的重要责任，解决好市民的难事、急事，是我们的日常工作。市民在生产生活中还有很多要解决的急事、难事、麻烦事，我们将全力加于解决，尽力满意市民的合理要求，形成市民协作支持城管工作，城管主动解决市民难题的和谐局面。 三是自觉接受人大监督，争取各界人士的全力支持。本人于_年任局长至今时间不长，以前都是从事工程技术工作，对行政管理工作阅历还不是很足。今后本人将深化实际，了解实情，多办实事。亲密联系社区，了解社情民意，听取市民的良好建议和看法。学习周边县市兄弟单位的好阅历、好做法，取长补短。亲密与本县各部门各单位的关系，争取市民及各部门、单位对城市管理工作的理解和支持。共同创建省级卫生城、园林城、文明城。 各位领导、挚友们，美丽的话我就不多说，我情愿用今后的实际行动来证明我的决心。请县人大及各位领导对我多帮扶，多监督，多提出珍贵看法和建议，让我在今后的工作中，为党、为人民、为万载的经济建设做出成果、多作贡献。 城管发言讲话稿5 年初，大队依据本区的工作实际，提出了：疏堵结合，实行三区管理;划分网格责任区，实行网格岗位责任制;实行捆绑式管理，增加城管、协管队伍战斗力、凝合力;推行错时制管理，合理安排管理力气等工作要求。半年多来，各分队仔细围围着大队提出的相关工作要求，结合文明城区创建工作，逐步探究出一些新的路子。现将aa分队开展城市管理方面的状况，作一介绍和分析，以便其他分队借鉴。 一、注意沟通协调，标本兼治进行疏导 1、公路菜场疏导点的设置和管理状况 针对aa镇城管工作中面对的相关问题，aa分队开展了调查分析，并主动与镇政府及相关部门沟通，在资金及疏导点等方面，取得政府及相关部门的支持和协作，通过多次的选址和协调，胜利地设置了_老街、_车站、_、_西路等疏导点，真正落实了疏堵结合的管理模式。 目前，_车站、_、_西路已进入有序管理阶段，得到旁边群众的赞扬。_老街入市打算工作已完成，即将入市管理。aa分队通过探究与实践，公路市场疏导工作取得了实质性的进展，基本解决了公路市场的管理难点问题，为其他分队公路市场疏导工作树立了典范。 2、整治店招店牌的工作方式 aa分队在管理过程中，加强前期的宣扬，有情管理，以理服人。在aa镇的城市管理工作中，未组织过大型的联合执法活动;在店招店牌的整治前期，分队特地支配队员帮助镇政府相关部门挨家挨户做好宣扬工作，取得了各店家的理解和支持，因此实施拆除店招店牌过程中，未发生店家阻挠等状况，同时也节约了城管队员现场监管的人力。 3、违章建筑拆除的做法 (1)宣扬先行，“三步”到位。勤于“跑”多次上门宣扬各项法律法规，提高违章当事人的遵守法律意识;专心“听”听取当事人的看法;耐性“劝”尽可能让违章当事人在相识到违章行为后，主动协作拆除工作。 (2)区分对待，人性拆违。对于的确符合建房条件且建后自用的违章建筑，实行老房换新居的措施;其余建筑，依据年限，区分状况，逐步取缔，分期分批限期拆除，尤其在对_路洋房小区的违章搭建(后被确定为翻修屋面)处理过程中，由于调查细致、协调有力、方案合理、各部门联动协作，圆满解决了反复投诉的难点问题，_电视台就此事予以采访报道。 (3)理顺机制，分工明确。结合实际，分队形成了一套处理违章建筑的工作机制，根据违章建筑“一口受理”操作流程，刚好做好违章搭建受理、分转、处理等各项工作。属于城管职责范围内的违章搭建状况，充分整合城管、协管、规土三支队伍的力气，分工明确，快速高效处理问题;属于规土部门职责范围的违章搭建，城管队员做好拆违的帮助工作。 二、实行捆绑式管理，推行分组错时制管理 aa分队注意城管、协管捆绑式管理，城管队员和协管队员融合在一起，划分网格区域，推行分组错时制管理：1、日常网格组。主要支配协管女队员定人、定岗、定责在网格区域固守和巡查，宣扬劝导违章行为，并清除“三乱”;2、日常巡查组。城管队员与协管队员分成三组，以网格区域及主要道路为主，开展日常巡查执法工作;3、中班巡查组。由四名城管队员和二名协管队员组成，从15:30到20:00，开展巡查执法工作;4、夜间值班兼早班组。由二名城管队员和二名协管队员组成，主要做好夜间值班、巡查和处理夜间违章及举报投诉工作，并在其次天从6:30到8:30对早点摊等违章进行管理;5、行政管理组。由队长、内勤人员、举报投诉、接待受理及违章受理窗口人员组成。通过捆绑式管理，加强了城管执法力气和凝合力，通过分组错时制管理，有效地遏制了“城管下班，流淌摊贩上班”的现象，理顺了长效管理机制。 城管发言讲话稿五分钟本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页