内部讲师管理制度.pdf
内部讲师管理制度内部讲师管理制度1.01.0 主题内容主题内容1。1 为加强员工教育培训工作，有效发挥内部讲师在公司员工培训工作中的重要作用，不断提高员工队伍素质，特制定本制度。2.02.0 适用范围适用范围此制度适用公司内部培训讲师团队3.03.0 相关文件相关文件4 4。0 0 管理职责管理职责4。1 人事部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审等。各部门协助人事部管理内部讲师,积极开展内部授课.各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作.4.2 各部门要对内部讲师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。4。3 内部讲师工作职责1、承担相关的培训任务;2、负责编写和优化培训教材、不断总结和提升实践经验和吸引先进的外界知识；3、根据培训计划和要求开展培训，并评估指导学员。4、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；5.05.0 内部讲师选拔条件内部讲师选拔条件5.1 内部讲师申报条件5。1。1 所有内部讲师必须具备以下条件：1、在公司工作 3 个月以上；2、有意愿投入公司培训工作中;3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,以及自己的工作心得和经验；5.1.2 内部讲师分为初级、中级、高级讲师三个级别，具体条件如下：1、符合内部讲师申报条件的都属于初级内训师；2、在一年内累计至少讲二门课、所授课程的培训效果评估平均分在7.5 分以上的初级内训师将晋升为中级讲师,培训效果评分依据附件培训效果调查表3、取得中级内训师资格满1 年，年累计授课至少三门课，所授课程的培训效果评估平均分在7.5 分以上将晋升为高级讲师。4、中级、高级讲师评定依据培训师资格申请及评定表5。2内部培训师在聘用期间受到公司重大处罚、通报，在公司员工中造成恶劣影响，则取消内训师资格。6 6。0 0 内部讲师选拔程序内部讲师选拔程序6。1 人事部预选设定课程体系及具体课题范围(如表-1),在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员且符合内训师申报条件者向人事部进行报名,填写内训师报名（推荐）表,也可以通过部门推荐方式产生，原则上每个部门必须产生 1 名内训师，若无人自荐报名则由部门负责人负责推荐或指定.表1 课程体系序号12课程体系职业化素养知识通用管理要求相关课题（包含但不限于）与公司发展匹配，公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧等公司匹配的基础管理领导力、项目管理、目标与计划管理等人力资源管理、安全生产、5S 现场管理、精益生产、3专业管理类公司所需,具有推广意义TPM 等OFFICE 办公、生产计划、产品工艺、网络使用技能、4专业技术类公司所需，具有推广意义公文写作技巧等、财务基础知识、产品知识等相关课程7 7。0 0 内部讲师的管理与使用内部讲师的管理与使用7。1 内部讲师的使用 1、人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行；2、内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由人事部进行协调与安排 3、公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的，由人事部统一安排内部讲师讲授,内部讲师授课范围暂不支持的内容授课人可由人事部协调安排；4、内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播，协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展5、内部讲师需定期开发及维护所讲课程,及时更新相关数据及具有时效性的信息6、内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年度培训效果评估、总结等工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事部完善公司培训体系7.2 内部讲师的管理1、档案管理建立内部讲师基本档案:内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等建立内部讲师授课档案:内容包括授课信息（时间、学员、课程等)、培训效果评分等内部讲师所讲课程档案：课件（PPT）,教案,试题及评估方案均需在人事部备案2、保密管理内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程、工艺等内容8 8。0 0 内部讲师激励措施内部讲师激励措施8。1 公司根据内部讲师的授课时间（授课时间可累计)的长短,按优先顺序提供外部培训机会；8。2 优先纳入各级人才库，同等条件下评优活动、升职等优先考虑内训师8。3 为开发课程的内部讲师给予报销查询、购买课程相关资料等费用；8.4 内部讲师可以享受授课费，每季度最后一个月工资发放日，同时发放该季度的课时费，课时费的发放按以下标准付费：表2 课时费支付标准级别授课费标准每课时8。4 所有入职培训课程不在发放课时费的课程范围之内；8。5 各部门专职培训人员所负责的常规性培训,如入职培训，上岗培训、工作指导，经验交流等，不适用于本报酬标准;8.6 人事部所有人员授课均无课酬8.7、讲师课酬的核发以人事部所定的年度和月度训练计划中的课程及人部另行通知安排的课程为限。其他未列入年度和月度训练计划，各部门日常宣导及只针对本部门员工的培训，均不算在培训范畴之内。9 9。0 0 内训师培养内训师培养内训师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。人事部将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。10 附则10.1 人事部负责对本制度进行解释与修订，本制度自签发之日起生效，以前规定做法与本制度不一致的，以本制度为准；本制度的最终解释权与修正权由人事部负责，其他部门不得擅自修改制度。10.2 相关记录表单文件编号记录名称培训效果调查表内训师报名（推荐）表培训师资格申请及评定表保存部门人事部人事部人事部保存期三年三年三年50初级讲师70中级讲师100高级讲师
