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2023年工作总结及下半年计划5篇 充溢的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的艰难困苦，是时候仔细地做好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是我给大家带来的2023工作总结及下半年安排5篇，以供大家参考! 2023工作总结及下半年安排1 半年以来，在公司党政的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精神，坚持“平安第一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“平安第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”平安理念，努力推行精细化管理、践行三严三实。紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。克服不利因素，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。现将增子坊煤矿20_年上半年工作状况及下半年主要工作支配汇报如下： 一、20_年上半年工作状况 今年以来，增子坊煤矿仔细实行公司20_年度工作会议精神，细心组织生产，不断推动管理创新和技术创新，大搞平安质量标准化建设，努力打造本质平安型矿井，企业平安、生产呈现出了良好的成果，各项工作取得了新突破。 (一)、20_年上半年以来，我矿掘进总进尺累计3535.3米完成率75%，其中打算完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10个，调向硐3个。生产原煤累计1804431吨完成率85%。 (二)、狠抓事故预防，确保平安生产 今年以来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓。严格执行各级平安生产责任，坚固树立了“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的平安管理。 1、上半年生产工作任务完成很不志向，主要缘由火工品供应数量不足，地质条件较差。 2、8113采煤工作面回采到730米时，工作面21#-60#架区间又揭露出较大范围的地质构造带、顶板破裂、煤壁出水、顶板淋水多种恶劣的自然条件造成严峻影响，在公司领导的正确指导下，我们同心协力、克服重重困难于6月16日平安顺当推过特别地质构造带，走出了逆境。 3、8111采煤工作面遇到建矿以来地质改变带最多，地质条件最为困难的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域给平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺当进行，4月中旬，顺当推动到停采线，并为工作面回收做打算工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺当完成。 4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作，发觉的隐患能够刚好歼灭在萌芽状态之中，定期对主扇进行倒机操作，前半年倒机操作运行6次。保证了主扇的正常运转，为矿井的正常生产供应了有力保障。 5、为了加强运输平安系数，做到“行人不行车、行车不行人”在各巷道增加了“拦人装置”2套，在各变坡点、车场原有的基础上增加阻车器18个，并在井下绞车上安装了自制排绳器10套，同时打绞车、扳道器硐室各2座并实现看板管理，在各巷道安装了墙体逼绳滚15处，新研制安装顶板托绳轮2处，新设计扳道器防护罩、灯管架、里程牌板架，并重新吊挂了5#层301轨道巷里程牌70块、灯管140根、巷道指示牌6块，安装了3套LED显示器，确保前半年平安运输，为下半年平安生产打下了坚实基础。 6、响应公司号召开展了全面、深化、彻底的隐患排查整改活动;仔细组织开展了“消退隐藏致灾及回风巷可燃性支护隐患会战”等活动。上半年砌筑风桥1座、密闭12座，风门10道，调整风窗14道，修理了漏风密闭、风桥8座，通过加强通风设施管理，通风系统更加稳定牢靠。上半年全井共新安装双风机、双电源自动切换3套，并且现全部已实现双风机自动切换，上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台，烟雾传感器5台、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安设分站3台，传输光缆4000米，传感器线缆6000米，风筒风量传感器安装4台，安装风门闭锁装置2套。每月对井下全部甲烷传感器每台调效3次。在8113工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。 (三)狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。 由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化学问入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习平安质量标准化学问，在全矿形成了学习质量标准化学问的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。 (四)疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展 上半年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，为疏通运输环节，于2月份更换、改造5#303盘区1米皮带一部(600米)、8#301盘区1.2米皮带一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮带一部(600米)，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。 (五)加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量 为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。 总之，尽管我们在今年的工作中取得了肯定成果，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依旧存在;三是部分职工文化素养低，平安意识差，工程质量距标准化要求还有肯定差距; 二、今年下半年的工作总体部署 目标任务是：煤炭产销量170万吨，掘进总进尺4390米，其中开拓进尺640米;矿井平安质量标准化达标。 下半年煤炭产销任务重、主要工程多，主要安排：305盘区形成系统后，起先掘进首采面的两条顺槽;5#煤眼预料9月初起先运行;回风竖井的施工;无极绳绞车硐室的安装;新副斜井延长巷580米预料年底完成;5#301盘区5110巷预料9月底完成;5#层西部5302工作面两顺槽巷，其中5302运输巷已掘140余米，还剩1500余米，5302回风巷预料8月初轨道巷掘到形成系统时起先掘设计长度1650米;8113工作面预料8月初起先搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最终停采线，11月进行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。 基本思路是：紧紧围绕平安和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、平安生产经营等各项任务目标;推动管理创新和技术创新，全面提高经济效益;强化平安管理，狠抓事故预防，加大平安质量标准化建设力度，确保平安生产;关切职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。 2023工作总结及下半年安排2 敬重的各位领导、各位同仁、大家上午好! 首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时间飞逝，一转瞬惊慌劳碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发_114号文件精神，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实平安生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。 一、狠抓思想建设，建立责随意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。 半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“平安工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，接着坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必需遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在16月各级管理人员查找隐患371条，(周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，)整改率100%。三违和质量惩罚及考核327人次，惩罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实平安基础，确保了上半年平安事故为零。 二、生产状况和其它的工作。 1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发觉超标事务。 3、半体液压支柱修理运出191根，运回259根。 4、信息调度管理。 (1)通过信息传递统计，顺当贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。 (2)有安排的倒换风机一次，跳闸2次。 (3)瓦斯超限38次(26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。) 5、平安质量标准化工作。 (1)单项工程验收12起。 (2)按月进行质量标准化，月度考评6次。 (3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。 三、存在的问题。 1、平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。 2、员工文化素养差，平安学问不足，缺乏必要的理解、理睬实力，需加强学习，进一步提高平安文化水平。 3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯净性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领悟工作意图及工作要求(例5102开切眼整改工作)，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 四、下半年的工作安排。 1、狠抓精神文明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工作，接着开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。 2、狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。 3、保质保量完成矿下发的平安限制指标，生产完成指标，成本限制指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度，增加措施，使下半年工作有更新的起色。 上半年我们虽然取得了肯定的成果，但存在的问题和不足还许多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，仔细贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、成本指标。最终，我诚心祝福各位领导各位员工家庭华蜜，身体健康! 2023工作总结及下半年安排3 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们相识到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作： 1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。 3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。 5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，依据中煤集团20_年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，起先了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20_年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是肃穆仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。 四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。 回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽;协调工作有时存在不到位现象;在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。 下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为"和谐文明、平安高效"的现代化矿井而拼搏。 2023工作总结及下半年安排4 进入以来，以实行矿首届二次职代会暨工作会议精神为契机，围绕“平安、富有、高效、和谐”的工作目标，以“打造本质平安岗，塑造本质平安人”为切入口，以“创先争优”活动为平台，以开展“双述”和强化“应急避险演练”活动为载体，扎实做好“平安生产月”及节日“送暖和”活动，合理支配上半年平安回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作与平安生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热忱。上半年，共生产原煤79586吨;完成掘进进尺720米，巷修进尺307米，全面实现了时间过半，任务过半。总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好平安回收工作 一届二次职代会暨工作会议召开以后，把宣扬贯彻会议精神作为一项重要的工作来抓。利用各种宣扬工具，大力开展宣扬教化，营造氛围。悬挂宣扬横幅6条，办理黑板报4期。为确保矿一届二次职代会暨工作会议精神能落到实处。我们在学习会议精神的同时，以“平安回收”为主题，以“顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理”为重点，以“班组建设”和“双述”活动为支撑，主动开展活动，努力打造平安本质人，确保实现平安零目标。通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及工作会议精神深化人心、激昂精神，为今年平安、有序回收供应了强大的精神动力。接着推动企业平安文化建设，打造本质平安型企业。 二、接着推动企业平安文化建设，打造本质平安型企业。 (一)打造“本质平安岗，本质平安人”实现本质平安。 打造“本质平安岗，本质平安人”实现本质平安。实现本质平安要从塑造本质平安人、打造本质平安岗抓起。结合文件精神和采区实际，制定了具体的评比细则和嘉奖方法，一是对“双述”、岗位操作规程、自救器运用、避灾路途等学问方面进行考核，要求全部达到娴熟;二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章状况，发觉低于25班，班中有“三违”行为的将取消本质平安人资格。本季度共有522人通过考核，每人每月将增加本质平安人嘉奖50元，通过考核激励机制，全体职工的的平安意识得到极大的提高，职工违章作业行为明显削减。 (二)接着深化开展“双述”工作，注意日常平安行为养成。 在范围内接着深化开展“岗位描述、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好平安防范。宣教科、平安科对各科室、区队“双述”开展状况要做到不定时进行抽查，检查跟班区队“双述”现场检查内容，刚好对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，对“双述”领导责任进行严格责任落实，确保“双述”工作落到实处，监督活动扎实有效开展。 (三)创新活动载体，扎实有效推动班组建设 创新活动载体，班组是平安生产的前哨，是平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。为进一步增加班组建设的效果，采区工会开展了“五比三创”主题实践活动、“导师带徒”等活动，用各种活动载体，提高班组长平安学问和管理水平。在职工中主动推行以师带徒的“传、帮、带”和“结对子”活动，要求每个班组成员都有一名平安生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。 (四)深化开展全员平安质量标准化工作 根据矿领导关于在全矿开展全员平安质量标准化的工作要求，主动绽开创建活动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核方法，把井下每条巷道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。同时以全员质量标准化现场会、“五员合一”现场会、班组建设推动会和采煤战线现场会为动力，仔细总结学习兄弟单位的先进阅历，取长补短，结合采区实际，就如何开展好的全员平安质量标准化工作进行探讨、部署和落实，保证的平安质量标准化再上新台阶。“平安生产月” (五)平安生产月”活动开展状况 6月6日至11日在各区队中开展了“警钟长鸣讲案例、杜绝三违保平安”现身说法讲案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证平安生产。6月12日进行了“平安责任、重在落实”的平安月主题签名活动，当天出勤的700多名职工在平安条幅上签名，同时开展了平安学问有奖答题活动，共发放小礼品146件;自6月19日至24日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停电、地面火灾等事故演练，通过演练，增加了职工应急避险学问和抗灾救灾实力。在平安生产月活动开展期间，共开展平安检查4次，排查隐患52条，并全部得到整改。 三、固本培基，职工平安素养得到大幅提升 我们本着“牢基础、提素养、重培训、强技能”的培训工作目标，加大培训力度，促进职工平安素养不断提升。元至六月份，我们共组织特别工种培训112人次、普工培训192余人次，保证持证上岗率达到95%以上。依据井下作业场所的改变，组织职工进行平安学问学习15次，参与学习职工达700余人次。三是以活动促平安，筑牢思想防线。以“创建学习型班组，争做学问型职工”活动为载体，仔细学习“白国周班组平安管理法”，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素养，增加班组长现场管理的责任;以“双述”活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了“双述”暨军事演练竞赛，促使职工上标准岗，干标准活;以创建和谐矿区为目标，“消利用夏趣味”活动、“劳动节文娱竞赛”活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受平安学问教化，提升平安素养。 四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化 加强管理、深挖内潜，严限制生产成本。依据矿定成本目标，制定了材料限额与定额材料考核指标和管理方法，月初根据各区队的原煤产量、掘进、巷修安排，把材料费用进行分解，限额运用。开拓材料运用专栏，每10天公布一次材料运用状况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，想方设法降低生产费用。加强煤质管理，努力实现煤矸分别，做到大矸不出头面，小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤发热量每增加(削减)100大卡/千克，奖(罚)工资100元执行，提高他们管理煤质的主动性。 五、创建和谐矿区，凝合企业合力 创建和谐矿区，牢记职工是第一牵挂，努力为广阔职工办实事，解难事。增加一线收入，坚持井务公开，抓好信访稳定，安排生育及治安综合治理工作，践行“企业发展、职工富有”理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享，在企业发展的基础上，不断增加职工收入，提高职工的生活水平，改善职工的生活环境。坚持井务公开。根据公允、公正、公开的原则，实行阳光操作，利用井务公开栏，把职工的月出勤状况、工资奖金安排方案、个人奖罚明细、区队材料费运用状况等职工关注的问题公示出来，接受职工监督，让职工明明白白干活，清清晰楚算帐，从源头上消退职工思想的疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍，亲密干群关系，增加职工向心力，融汇干群合力。建设和谐矿区，正确处理好企业与职工的利益关系，实现企业发展和改善民生的相互协调。接着深化开展“优质服务年”活动，推动后勤服务水平上台阶。以服务平安生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，把开展“优质服务提升年”活动与关切职工生活结合起来，进一步增加为平安生产服务，为广阔职工服务的观念，不断加强和改善管理，适应企业发展须要。 下半年的工作目标： 1、落实“三级三抓一追究”及“三零”平安目标。 2、增加职工的“惜煤如金”意识，加强金属支护材料、机电设备及监控设备的回收工作。 3、加强管理，实现效益最大化。 一、居安思危、长抓不懈，实现“三零”平安目标。居安思危、长抓不懈，以落实“三级三抓一追究”为重点，以“加强班组建设”为平台，以“坚固树立平安第一思想”为落脚点，仔细执行上级平安工作精神，严格落实各级平安生产责任制，确保平安生产工作的长治久安。在详细措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化平安设施的运用，防止塌方冒顶事故的发生;二是以瓦斯治理为重点，加大通风管理，合理调配风量，坚持煤体注水，加强水射流风机的运用，突出作好“一通三防”工作;三是以质量标准化工作为重点，巷修头面上尺上线，避开工程奢侈。四是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”平安目标。 二、精采细收，确保平安回收工作顺当进行。，我们已进入回收阶段，现已无掘进工作面，正回采的是二111030煤柱工作面，可采储量为3.5万吨，预料可采至8月20号结束。详细矿井回收时间等宁庄井泄水巷与我采区一811060工作面切眼位置贯穿后，将井下2号水文观测孔的水排走后才能进行下部巷道金属支架、机电设备、监控设备的回收。针对今年的生产现状，一是加强职工教化，树立忧患意识，加强浮煤、老空煤回收，保证颗粒归仓;二是在保证平安的前提下，确保全部的金属支护、机电设备及监控设备全部升井回收。 三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。精打细算，树立“节约一分钱，就增一分利”的经营理念，在经营管理上下功夫。加强煤质管理，提高原煤质量;完善各项管理制度，杜绝材料奢侈;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。保证各项生产经营指标限制在矿定范围之内。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。的回收工作将在矿党政的正确领导下，以饱满的热忱，激扬的斗志，保证顺当实现精彩回收，为实现早日成为集团公司主力矿井再添新功。 2023工作总结及下半年安排5 我于今年年初到公司上班，时至今日，已经有半年的时间。在这半年里，在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了本公司的工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作状况简要总结如下： 一、试用期间工作上的表现 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、我是学机电一体化专业的，多年来始终从事自动化、机电一体化方面的工作。所以在_公司做电气自动化方面的设计工作，也是我的专业与爱好所在。 二、工作进程 依据领导支配，从我来上班那天起我就起先了解公司各种设备的限制图纸，熟识制图方式。后来，在_的带领下协助他在车间调试测验机械设备的性能与各项指标并记录在案，从中学到不少的调试方法与阅历。经过多天的总结与摸索加上设备说明书中的具体介绍，已经熟识了各类设备的工艺流程。对于设备也有了初步的了解。 在这之前，我从未接触过暖通空调方面的项目，暖通空调对我来说是个全新的学问领域，但对其限制元件、检测元件及显示仪表我都有过接触，所以只要了解并驾驭了设备动作的工艺流程，我就可以对其电气限制做出合理的设计。由于对暖通空调方面专业学问的缺乏，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于暖通空调方面的专业学问，以便在后面的工业中更好的.完成安排下来的任务。 由于初次接触暖通空调，下班后也不敢闲着，通过网络查找各种相关学问来弥补自己的不足。到现在为止，我已经了解了暖通空调的简洁应用及其应用行业的前景。现在我已经适应了这种全新的工作，而且我也觉得自己有实力接着把我手中的项目做下去，直到胜利完成。 三、工作结果与相识 在这一个月中，除了协助_完成车间的调试工作，并在_与各位同事的指导下相继完成了102合同中的两个项目的初步设计，就等待机械设备到位后上机调试了。通过完成上述工作，使我更全面的相识到我的工作内容，使我相识到作为_公司的一位工程师不仅要具备扎实的专业基储熟识设计软件操作实力的同时，还要具备良好的学习看法和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达实力是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法必不行少的。 四、工作中的不足及今后努力的方向 半年来，虽然完成了一些任务，但离领导的要求尚有肯定差距。我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，对于电气元件柜体的设计不太清晰，经过赵工与李工的指导也逐步驾驭了要领。对工作的后续支配的预见性不够，离领导的要求还有肯定的距离。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会留意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力： 1、加强专业学问学习，不但向书本学习，更要向其他同事学习。 2、加强空调专业方面学问的学习，拓宽自己的学问面，了解更多的新学问。为将来独立面对客户打基础。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 2023工作总结及下半年安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 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