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2023年工程质量管理制度的主要内容7篇 你知道工程的完成过程都须要遵守什么管理制度吗？我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的工程质量管理制度的主要内容7篇，让我们一起来看看！ 工程质量管理制度的主要内容篇1 一、监督人员工作纪律 1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，干脆对业主负责。 2、监督人员必需坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地一心一意为工程建设服务。 3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。 4、监督人员不得向第三方举荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。 5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。 6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，仔细做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、平安及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须担当责任。 7、监督人员必需坚持科学的工作看法，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。 8、监督人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的隐私。 9、监督人员应接受质监部门的指导，根据业主单位的要求，虚心听取受监督单位的看法，刚好总结阅历教训，不断提高监督水平。 10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方协作监督。 二、监督人员工作细则 1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一样。 2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 3、施工过程当中要严格按规范要求限制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。 4、底基层施工 4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。 4.2底基层施工限制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一限制都须要测量或试验。 4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。 4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要刚好加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。 4.2.3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必需达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要始终碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意规范要求。 4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能运用，未消解石灰必需剔除，配和比要按设计要求限制精确，路拌深度要达究竟层，不准有夹层现象。 5.基层施工 5.1基层施工与底基层施工相同，要特殊留意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持潮湿，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。 5.2其余各项要求与底基层相同。 6.下封层施工 6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避开表面起扬尘。 6.2下封层施工必需在气温不低于15，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中留意油温，限制在130-1700C洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程当中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后刚好用碎石覆盖，碾压。 7.施工时的进度限制 7.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）安排完成量与实际完成量与以比较，对安排没有完成的，要找明缘由，写出处理看法，如何在以后的时间内给补上来。 7.2对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要刚好上报组长。 8.资金限制 8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要同等、公正的协作进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让马路建设的资金用在不该用的地方。 8.2仔细进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展状况。不准以任何不正值理由给施工单位少计量，计量要真实精确，如发觉工程中有少计量要说明理由，如发觉多计量或重复计量马上做肃穆处理。 9.合同管理 施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。 10.平安生产 10.1监督检查施工单位的平安保障措施，把施工单位的平安保障体系和平安保障的责任制落到实处，避开只有文字没有行动的形式主义。 10.2监督人员要定期对施工单位平安生产进行抽查，杜绝平安事故的发生。 11.试验检测 11.1加强试验工作，仔细填写试验数据，要求施工单位的试验要真实、精确，满意规范要求的频率； 11.2作为监督人员要以试验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。 11.3对完成的结构层要仔细检测，检查是否满意设计标准要求，如不合格，责令返工或实行其它补救措施。 12.内业 12.1现场监督人员，要常常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、精确、规范。 12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。 12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。 13.环境爱护 要加强境爱护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中留意洒水，避开出现扬尘。 工程质量管理制度的主要内容篇2 1总则 1.1为确保工程质量,规范集团公司工程质量监督管理工作,提高工程质量水平,增加企业的竞争力和信誉,依据建设工程质量管理条例及国家、行业等有关法律、法规,并结合中国铁路工程总公司工程质量监督管理方法(试行)制定本方法。 1.2建设工程必需坚持“百年大计,质量第一”的方针,各施工单位要坚固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念,正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。 1.3施工单位要激励项目经理和技术人员采纳“四新技术”(新技术、新工艺、新材料、新结构),针对施工难点开展qc小组活动,争创优质工程和精品工程。 1.4工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式,仔细实施iso9001标准,建立健全质量保证体系,使建设工程质量处于有序可控状态。 1.5生产经营单位的法定代表人和主要负责人是工程质量的第一责任人,对承建的工程质量负主要责任;主管生产副职对工程质量负干脆领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;各管理部门负责人对工程质量负相关的管理责任,项目经理部行政领导和技术负责人对工程质量负干脆责任,并按各自的职责对其承建的工程项目质量负终身责任。 1.6各子(分)公司、项目经理部(指挥部)必需设立特地的平安质量监督管理机构或专职人员,施工生产作业班组或车间应配备兼职人员,建立健全质量保证体系和监控网络。专(兼)职质检人员应选择责任心强,坚持原则、具有肯定技术水平和施工阅历的工程技术人员担当。各级工程质量监督管理部门和人员应保持相对稳定,不得随意撤并机构或调换人员。集团公司提倡各单位实行安质人员派驻制。 1.7制定完善工程质量责任制,实行工程质量逐级负责制,形成纵向究竟,横向到边的全员、全方位、全过程的质量限制,确保工程质量。 2十二项工程质量管理制度 2.1工程质量责任制。项目工程质量的行政领导人、项目法人、勘察设计、施工、监理等单位的法定代表人,要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。 2.2开工报告制是国家规定的基础设施项目建设程序中的一个重要环节。由施工单位根据规定的格式和内容填写开工报告,报建设单位审批后方可开工。同时报告写捏2在申请开工报告之前必需按有关规定完成施工打算工作。 2.3设计文件分级审核制。施工单位收到设计文件后,应按规定分级审查核对,并建立特地的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。 2.4变更设计报批制。变更设计由施工技术部门负责,依据工程项目实际,提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报设计单位(或监理)审批同意后方可生效。同时应建立变更设计台账或记录。在未得到设计单位书面批准状况下,任何人不得随意变更设计。 2.5测量双检制。施工测量和放线放样必需坚持双检制,即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量,核对结果。 2.6技术交底制。技术交底分为建设单位或主管上级主持,设计单位向施工单位进行的设计技术交底和施工单位逐级向下进行的书面技术交底。技术交底书格式应标准,字迹、图表应清晰规范,有复核签字,交接双方签字。详细工作由施工技术部门负责。 2.7工程试验制及检验仪器的检测制。各级试验机构必需获得资质等级和计量认证,试验人员必需按有关规定经过培训,考核后持证上岗;试验设备仪器按国家规定进行强制检定和校验。 2.8隐藏工程检查签证制。 2.9工程质量检查制。工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查。日常检查指基层管理人员、技术人员在现场进行日常检查。定期大检查指项目经理部按月,子(分)公司(集团公司指挥部)按季,集团公司按半年由领导带队、有关部门参与的定期质量大检查。检查时填写质量检查确认单(附表)。 2.10质量验收评定制(详见本方法第4章:工程质量检验评定)。 2.11质量事故报告处理制(详见本方法第6章:事故统计报告和处理)。 2.12工程质量奖惩制(详见本方法第7章:质量保证金及质量奖罚)。 3工程质量监督检查 3.1质量检查是保证工程质量的重要环节。质量检查要以预防为主,以削减事故的发生和损失。开工前监督检查内容及要求: 3.1.1施工合同、开工报告已办理。 3.1.2设计文件、施工图纸满意开工需求。 3.1.3施工调查,复测工作已完成。 3.1.4图纸会审,技术询问工作按规定执行,并有记录。 3.1.5实施性施工组织设计已编制、审批。 3.1.6采纳新工艺、新技术、新材料前已进行相关培训。 3.1.7质量保证体系已根据iso9001标准建立。 3.1.8工地试验室满意工程须要,符合相关行业的要求,并取得相应的资质等级。 3.1.9复工工程亦应根据上述要求进行检查。 3.2施工过程中的检查内容及要求 3.2.1测量放线正确,精度符合要求。 3.2.2根据设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工,操作方法正确,质量符合设计、合同及验标要求。 3.2.3变更设计履行审批程序。 3.2.4工程日志等施工记录填写刚好、真实、精确、完备、签认齐全、符合要求。 3.2.5有关保证工程质量的措施,已制定和落实。 3.2.6建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检查,试验报告、出厂合格证齐全,并经相关人员签认。 3.2.7严格执行班组自检、互检、交接检制度,发觉问题刚好处理,记录齐全。 3.2.8混凝土、砂浆试件,填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检查,强度和密实度符合要求。 3.3隐藏工程检查签证 3.3.1工程在隐藏前,先由技术人员自检合格后,质检工程师预检,再按规定的时间要求报监理工程师检查签证后方可隐藏施工。 3.3.2隐藏工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写、签认齐全,作为竣工文件保存。 3.3.3隐藏工程检查手续应刚好办理,不得后补。 3.3.4隐藏工程检查合格后,如长期停工,在复工前应重新按规定进行检查签证。 4工程检验质量评定 4.1工程质量评定结果是考核企业或单位完成质量指标的依据和进行验工计价的凭证。工程质量检验评定根据有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定,当工程由若干个单位施工时,总包单位应对质量检验评定负总责。 4.2经检验评定不合格的项目,应刚好评审并填写严峻(一般)不合格品的台帐和记录,实行整改或返工措施,经专职质检人员验证,消退发觉的不合格品。 4.3单位工程的质量评定由施工单位总工程师或主管生产的副职主持,技术人员、质检人员参与,评定结果要有监理签字认可。 4.4内部验工计价签证制度 由集团公司或子(分)公司筹集资金的建设工程项目,验工计价前必需经质量检查工程师对工程质量查审签证后方予计价,有下列状况之一者不予验工计价: 4.4.1工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者; 4.4.2由于施工错误或处理事故而增加的工作量; 4.4.3缺少隐藏工程检查证或未经监理检查签证而隐藏者; 4.4.4建筑材料、构配件和设备等缺少试验报告、出厂合格证,原材料未经试验确认合格者; 4.4.5未按变更设计程序办理变更设计或手续不全者。 5工程创优 5.1工程创优是提高企业信誉的重要手段,各单位应加强全员创优意识教化,提高全员创优的主动性和自觉性。 5.2优质工程的申报及评审工作由各单位的平安质量监督管理部门组织实施,每年元月底前向集团公司安质部提出创国优、省部优、总公司级及集团公司级优质工程规划(5月底前规划可以个别调整),每年必需保证创一个省部级或以上优质工程(不具备申报条件的推至下一年度);施工合同或投标承诺中有明确创省部级优质工程要求的必需在规划中申报,并确保规划的工地创优工作落实,规划兑现率达80%以上。 5.3申报总公司及以上级别优质工程的项目必需首先评定为集团公司级优质工程。 5.4工程项目应加强与工程所在地建设相关部门、行业协会和质量监督管理部门的联系,取得他们的支持和帮助,争创国优和省、部级优质工程,提高企业社会信誉和知名度。 5.5工程项目开工前,施工单位应制定切实可行的创优规划。在施工过程中应仔细落实质量保证措施,采纳现代管理方法和科技手段开展科技攻关,以确保创优目标的实现。不提倡提高标准搞创优。 5.6坚持建设、设计、施工、监理相互协作,“四位一体”共同创优的原则。 5.7依据实际状况,集团公司适时召开工程质量现场工作会,沟通阅历、观摩学习、取长补短,共同提高工程质量。 6事故统计报告和处理 6.1在工程建设过程中因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或运用不合格材料等责任过失而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采纳的质量标准,均构成工程质量事故。 6.2工程质量事故等级划分执行建设部19x第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定和铁建设20_48号铁路建设工程质量事故处理规定。 6.3建立工程质量事故快报制度。重大质量事故必需在24小时内报告至集团公司及建设单位、当地行政主管部门,并通知设计、监理等有关单位驻现场人员;事故单位应在3天内出具事故快报,填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。 6.4发生重大工程质量事故后,应实行有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,爱护事故现场,并做好取证工作。 6.5工程质量事故调查处理。重大质量事故由集团公司主管领导主持,安质部会同有关部门和人员组织调查;一般质量事故由企业主管领导主持,各单位安质部门会同有关部门和人员组织调查,集团公司安质部视状况派员帮助调查,凡未设专职质量监察机构的单位由集团公司干脆组织调查处理。 6.6因工程质量事故造成人身伤亡时,除按上述规定办理外,还应按国家和相关行业有关平安规定进行调查处理。 6.7事故处理要坚持“四不放过”的原则。一般质量事故发生后,事故单位应在30天内处理结案,并将结案处理状况报集团公司备案。重大质量事故发生后,事故单位应在60天内向集团公司报送事故调查报告,由集团公司批复结案。 6.8分包工程或外协施工队发生的工程质量事故,由总承包方负责事故的上报,并纳入该企业的事故统计。 7质量保证金及质量奖罚 7.1各施工单位每年按集团公司下达年度生产安排的1缴纳质量保证金,由集团公司财务部负责收缴。 7.2质量保证金的运用每年清算一次。年度工程质量考核指标达标的单位按交纳数额全额返还(各项罚款除外)。 7.2.1年度工程质量考核指标:竣工单位工程一次验收合格率100%、无重大质量事故;各施工单位每年必需保证创一项省、部级或以上优质工程(不具备申报条件的推至下一年度);规划创集团公司级优质工程兑现率80%以上。实现上述目标,质量保证金返还(各项罚款除外)。 7.2.2实现创优规划内的优质工程项目,集团公司对施工单位予以嘉奖。嘉奖主要用于项目经理和在创优工作中做出突出贡献的有关人员。各级优质工程嘉奖额如下: 7.2.2.1鲁班奖或国优金质奖项目:按与集团公司签定的项目管理目标责任书兑现,并嘉奖创优单位30万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理20%)。另对创优申报的有关机构、单位和人员一次性嘉奖10万元(创优实现后由负责申报部门提出嘉奖看法报集团公司主管领导批准)。 7.2.2.2国优银质奖项目:按与集团公司签定的项目管理目标责任书兑现,并嘉奖创优单位20万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理20%)。另对创优申报的有关机构、单位和人员一次性嘉奖8万元(创优实现后由负责申报部门提出嘉奖看法报集团公司主管领导批准)。 7.2.2.3省优、部优一等奖项目:按与集团公司签定的项目管理目标责任书兑现,并嘉奖创优单位10万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理20%)。另对创优申报的有关机构、单位和人员一次性嘉奖5万元(创优实现后由负责申报部门提出嘉奖看法报集团公司主管领导批准)。 7.2.2.4省优、部优二等奖项目:按与集团公司签定的项目管理目标责任书兑现,并嘉奖创优单位6万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理20%)。另对创优申报的有关机构、单位和人员一次性嘉奖3万元(创优实现后由负责申报部门提出嘉奖看法报集团公司主管领导批准)。 7.2.2.5市级或工程总公司级优质工程嘉奖创优单位5万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理1万元)。 7.2.2.6集团公司级优质工程嘉奖创优单位1万元作为有关个人嘉奖(其中项目经理20_元)。 7.2.2.7在项目管理目标责任书中明确创优嘉奖的按约定执行。 7.2.2.8各级优质工程按就高不就低的原则不重复嘉奖。 7.2.3奖金来源:各级优质工程的嘉奖在集团公司平安质量嘉奖基金中列支。 7.2.4年度工程质量考核指标不达标的单位,按以下规定惩罚: 7.2.4.1竣工单位工程一次验收合格率未达100%或发生重大质量事故的单位,质量保证金全额罚没; 7.2.4.2在已具备条件的状况下,未能实现一项省部级或以上优质工程的单位,质量保证金罚没50%; 7.2.4.3创集团公司级优质工程规划兑现率未达80%(含80%)的单位质量保证金罚没30%。 7.2.5未实现创优目标的项目,按以下数额予以惩罚: 7.2.5.1在项目管理目标责任书中明确惩罚条件的按约定执行。 7.2.5.2在项目管理目标责任书中未明确惩罚条件,但未实现工程合同约定目标的罚款如下:鲁班奖或国优金质奖项目罚没30万元;国优银质奖项目罚没20万元;省优、部优一等奖项目罚没10万元;省优、部优二等奖项目罚没6万元。 7.3对质量大事故、一般事故的惩罚:发生工程质量大事故、一般事故的,在追究处理有关责任人的同时,按其干脆经济损失费用的30%,对事故单位进行惩罚。 7.4发生质量事故隐瞒不报或人为缩小事故等级的,经核实后对事故单位处按相应事故罚款的2倍予以惩罚,并肃穆追究有关领导责任。 7.5严峻质量不良行为罚款 7.5.1因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报的项目,罚款5万元/次。 7.5.2工地管理混乱,存在严峻质量不良行为的罚款3万元/项。 7.6专职质量人员无证上岗或无质量专职人员罚款10万元/人。 7.7质量保证金和各项罚款必需专款专用。各项罚款由集团公司安质部出具罚款单,先在各单位质量保证金中抵扣,不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 7.8质量保证金罚没部分和各项罚款的运用:主要用于对质量先进单位和个人的嘉奖、质量教化和宣扬、质量检测设备和器材的购置、更新及修理、验收各级优质工程的差旅费及其有关费用、以及其它与质量工作相关的费用。该费用的运用由安质部提出安排报告经主管领导批准后报销列支。 8附则 8.1本方法由集团公司安质部负责说明。 8.2本方法自发布之日起执行。原中铁一安(20_)130号工程质量监督管理方法(试行)同时废止。 工程质量管理制度的主要内容篇3 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉， 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 工程质量管理制度的主要内容篇4 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、_总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报_总经理审批。 二、项目部办公物品的选购项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由_统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部根据_固定资产或低值易耗品管理的'要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一样，假如不一样必需查清缘由，然后以书面形式向_总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样，并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计，向_总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由_总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。 工程质量管理制度的主要内容篇5 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制书目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更刚好标识。 2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。 5、当文件运用人的文件破损严峻，影响运用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件运用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件限制清单 项目部办公室负责编制管理性有效文件限制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件限制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料须要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度工程项目资料管理制度。 c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。 d、文件持有人依据文件和资料更改通知单的指令，干脆在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的运用限制 a、文件和资料须要时，由须要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、须要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需刚好归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件限制清单 文件和资料借阅申请单 工程质量管理制度的主要内容篇6 依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐；时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，接着运用上述人员，则按本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配 项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付一 定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员（或运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特别状况，在基础±0。00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的项目经理、质安员参与。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从20_年x月x日起执行。 工程质量管理制度的主要内容篇7 第一条：为了限制或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务平安顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。 其次条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。 第三条：施工_设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。 1、全部马路工程项目的施工_设计或施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。 2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。 3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场须要的暂设电气工程，必需纳入施工_设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。 5、施工_设计或施工方案中的平安技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制平安技术措施方案。 1、_、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。 2、单独的平安技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特别和危急性大的工程的平安技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必需严格实行逐级平安技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目经理部的总工程