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2023年污水处理厂个人工作总结5篇 时间飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,信任你有许多感想吧,好好写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的关于污水处理厂个人工作总结，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 污水处理厂个人工作总结1 近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深化开展这项活动，并结合污水处理厂实际状况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力气，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着非常重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是爱护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的须要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。 一、污水处理厂现状 信阳市污水处理厂于-年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理实力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境爱护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实状况下我厂管理工作的特点。 我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不匀称性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽牢靠性好，但电耗大，修理率、修理费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细微环节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推动污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。 二、全面推动目标管理 管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的;没有管理的目标是空洞的。只有详细目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到详细工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。 污水处理厂根本目标是治理水污染，爱护水环境。分解目标详细到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理依据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本安排指标;生产设备修理费用安排指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备运用率，强化平安生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和修理更换工作 目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热忱。经济责任和各项费用实行死基数，超额奢侈惩罚，节约嘉奖，加强了职工的主子翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。 目标管理在于刚好、正确的引导，不断推陈出新。要常常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项详细工作中一一落实，奖惩兑现 三、加强管理创新 管理创新是指创建一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的详细资源的更有效配置等方面的细微环节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。 管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年形成的弊端及人们的承受实力，污水处理厂管理创新不行能一蹴而就，也不行能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。 经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流淌及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，主动性提高了。从而提高了整体工作的效率。 管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最主动、最活跃的因素，确定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的主动性，创建性，提高人的整体素养是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，修理工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能相互串换;要求每个职工熟识本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流淌的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才能，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的须要。 四、以管理促进技术进步 现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力气。污水处理业的发展过程，始终是依靠科学技术在向前推动，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业探讨的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。 管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素养实现，但有些只能靠技术进步实现。例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺。问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的。技术的进步带动传统管理方式发生改变，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高。 管理的难易程度影响污水处理工艺选择，确定技术发展方向。卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简洁，稳定性高，对运行人员来说比较便利;同时工业自动化水平的快速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理便利易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的运用价值。 五、结束语 进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探究污水处理厂管理的新方式，新思路是一项长期任务。让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素养，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶。 污水处理厂个人工作总结2 20-年，污水处理厂在公司各级领导的关切和指导下，在公司各部室和运行单位的指导协作及全体员工的t-努力下，根据公司发展规划，顺当完成了20-年的工作任务。现将污水厂20-年主要工作状况汇报如下： 20-年平安生产目标完成状况： 20-年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防平安事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资平安，无经济损失发生。 主要工作完成状况及成效： 一、完成了运行规程编制的工作 污水厂20-年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在20-年，依据运行须要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，根据公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。 二、推动主体责任年活动的开展 1、分解污水厂平安生产目标，明确平安职责 根据公司规定对污水厂平安生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度平安生产工作中应担当的责任。同时，依据平安生产责任制规定，污水厂根据“一岗双责”要求对污水厂各岗位平安生产责任进行了分解，规定了各岗位的平安生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员平安责任。确保平安生产目标明确，责任清楚。使平安工作步入“常态化、标准化”机制。 2、完成了污水厂危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作 20-年，依据公司工作支配，污水厂完成了现场危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。20-年4月根据公司要求及现场环境的改变，污水厂再次组织员工进行了危急源辨识及防控措施的探讨，并在探讨的基础上，完成了污水厂危急源辨识及防控措施修订工作。11月，依据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。 3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作 污水厂根据主体责任年工作要求，依据公司生产经营性质和工艺设备、危急程度等实际，深化辨识污水厂危急有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的平安隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查项目清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和平安职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。 4、制定了设备、设施巡检标准 污水厂依据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准。各员工依据巡检标准进行设备巡检。使员工在平安检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么”。 5、隐患排查、治理工作和设备维护工作 依据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作须要，建立了隐患排查治理安排和责任制，形成全员、全过程排查平安隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合平安管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参与，进行平安隐患排查。对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，刚好进行了处理。做到了隐患查治常态化。 在设备维护方面，污水厂根据制定的年度检修、维护安排完成了检修、维护任务。在春检工作结束后，依据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中须要检查的项目、完好的标准以及维护须要达到的标准、备品备件运用状况等内容制作成电子表格。员工在今后的维护工作中，只需根据表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既削减了工作量，为今后的检修维工作供应依据。 三、污水处理系统运行工作 五月份，污水厂依据公司和环保局要求，将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显。8月依据公司支配，对1、2#滤池进行改造。目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培育阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并根据环保局要求完成了在线监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传。10月，在没有设备厂家进行指导的状况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经多次试验和总结，完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。 四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素养 污水厂根据公司平安教化培训制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包括平安规程、管理制度、责任制、危急源辨识、新员工(转岗)平安教化、应急预案培训等方面的内容，并组织员工观看事故案例视频，进行比照性的学习和探讨，并根据“制度规程、作业环境、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的平安意识和业务技。 五、厂区绿化、美化工作 污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在4月份制定了厂区美化提升安排，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。并依据不同时期绿化养护的须要组织人员进行相关工作，有效地保证了绿化工作的顺当进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的变更。 六、在党建工作方面 污水厂紧跟公司党委的步伐，加强污水厂党建工作。除了主动参与党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并动员员工主动向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书。 存在的不足： 一、档案资料方面：存在平安会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的状况，部分资料没有形成闭环管理。 二、员工培训方面： 第一，技能培训缺乏针对性，不能起到有效提高员工技能的作用。 其次，对公司下发的文件、制度培训不到位，致使员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中须要明确的记录、流程等要求不理解，造成了各种记录、资料的不完善。 三、员工的执行意识不够，存在惰性思想。部分员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，主动降低执行标准。导致没有根据公司要求完成相关工作。 20-年工作要点： 一、实行各种有效方法，确保出水水质达标，特殊是在1、2滤改造后，在运行调试阶段，要不断积累调试资料，提出适应现场实际的运行规程。 二、开展污水厂平安文化建设。在重点部位、关键岗位、有平安危害可能性的生产场所、设备、设施旁边设立相应的平安理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。进行平安理念的宣扬。通过开展统一平安着装、张贴标语、观看警示教化视频、主题平安学习等活动。创建群体氛围，实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的.平安理念。不断提高污水厂员工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的不足，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。 三、深化了解员工技能需求，制定符合污水厂实际的年度学习安排，通过开展形式多样的培训方式，有针对性的做好员工的培训工作，确保培训工作的时效性。 四、不断强化员工执行意识和执行实力的提升，使员工能够根据公司的标准要求完成相关工作。 五、不断完善档案资料整理工作，确保完成20-年平安生产标准化达标工作。 六、完成设备、设施消缺、维护及污水厂20-年技改工作。 七、接着做好污水厂绿化养护和厂区美化工作。 八、完成污水厂安保工作，保证不发生人员损害和物品、物资失窃现象。 污水处理厂个人工作总结3 县污水处理设施建设在上半年的工作中，仔细根据省、市要求，在县委、县政府的领导下，在相关部门的帮助协作下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下，加大工作力度，改进工作方法，科学调度。工程通过施工单位的扎实工作得以顺当进度，进度和质量达到了预期目标，工作得到了市、县的确定。 一、加强领导，强化措施 工程自2023年8月1日开工后，由于厂址地貌困难，前期基础处理难度大，加上去年冬季雨水较多，给工程进度造成了很大困难。基础处理用去了3个月的时间，主体工程延至11月底开工。同时管网建设由于各种缘由至12月中旬开工，因此至2023年底工程只完成了30%左右。根据市、县要求要确保工程于20-年6月份全面完工，时间紧、任务重。为此，县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施。实行县党政主要领导每月现场调度制，主管副县长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一名副局长专职抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制。在确保质量的前提下，从而有效地推动了工程进度。 二、合理支配，成效明显 污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开。管网实行多段同步施工建设，至20-年12月工程完成状况是：污水处理厂全面完工，完成总投资2800万元，并于20-年8月12日完成竣工验收。截污管网全面完成，完成长度11公里，完成总投资1622万元，并于20-年10月27日完成竣工验收。工程完成后于20-年7月22日完成了厂区联合调试，并进入了试运行阶段，至11月10日已完成了人员聘请上岗工作及测算签约基础工作。污水处理厂收集污水量每天6500吨，经处理后出水COD浓度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都达到了排放标准。 三、加强监督，严把资金管理关 污水处理设施建设资金概算4150.3万元，其中污水处理厂建设概算2632.89万元(土建工程2100万元，设备款500万元)，管网建设概算为1517.41万元。目前到位资金3703万元，其中管网嘉奖资金750万元。至20-年11月1日共计支付资金2983.6万元;其中支付工程款2330万元，设备款373万元，其它资金280.6万元(其中污水处理厂1520万元，管网810万元) 我们在资金管理上，严格根据省县(市)污水处理设施建设项目资金管理暂行法执行，详细由县会计核算中心开立专户专帐，支配专人进行会计核算，城建、财政银行等支配专人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制度。严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，依据项目部实际须要，合理核实现金的库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和随意挪用现金。出纳人员每日必需结出现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或不定期检查。发票必需由经手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支。 下步工作我们将进一步加强督促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时签约，投入正常运营。 污水处理厂个人工作总结4 一、污水处理征收标准顺当调增 根据郴政办号文件精神，自20-年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺当进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺当召开，几经努力，自20-年6月1日起污水处理费征收标准调顺当调增至0.4元/吨。 二、全年实现平安生产，经营指标喜人 (一)、全年实现平安生产，圆满完成生产安排 平安生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月平安生产月为契机，坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，透过张贴宣扬画、发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺当实现了无事故平安生产。 依据污水进水潜力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处理量131万吨;12月完成污水处理量154.24万吨;全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%(436.55万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的状况来看，出水水质各项必检指标平均值检测状况如下：codcr27mg/l(标准值60mg/l)，bod59mg/l(标准值20mg/l)，ss12mg/l(标准值20mg/l)，总磷0.5mg/l(标准值1.0mg/l)，氨氮4.5mg/l(标准值15mg/l)，贴合城镇污水处理厂污染物排放标准(gb18918)国家一级标准的规定。 11月12日，污泥脱水间设备调试胜利，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率70%，贴合国家的有关标准。 (二)、活性污泥培育取得圆满胜利 我厂采纳的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自4月2日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近一个半月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、资金惊慌等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又起先进行其次轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出厂水达国标。 三、强化节约意识，成本限制卓有成效 为专心响应国家提出的建立节约型社会的号召，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立“节约型污水厂”的活动。 厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深化人心。 污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满意我们正常生产须要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作： (一)、推行技术革新，节约增效 活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂起先，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未到达预期的志向效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后确定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;其次步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。透过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，而且生产电耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。 在运行过程中，我们发觉原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺当阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺当改造完毕。由于改造方案合理，此刻运行状况良好，操作也变得更为便利，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。 同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均能够采纳回用水。以脱泥机用水为例，每一天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约须要15000吨的绿化用水，采纳回用水后，预料可节约水费近30000元。 (二)、从细微环节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处 节约不是空口凭说，就应落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了办公用品管理方法，坚持“事先安排、统一购买、统一发放”的原则，限制非工作须要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。透过文档的合理编排，尽量削减用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手关掉水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，刚好通知机修人员进行修理。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理方法，出车务必事先填写申请表，办公室可依据轻重缓急进行合理支配行驶线路，节约油耗。车辆修理、保养应填写修理(保养)申请表，对于不合理的项目赐予删减，限制修理费用。特性是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们运用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是限制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的限制。 透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的限制，节能降耗取得了阶段性的成效。 四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高 (一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡 在公司的统一部署下，我厂透过严格、规范的考核选拨出了自我的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷思索了各种综合因素，对部分员工的工资做出了必需调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、稳定，安心本职工作。 (二)完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高 为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束潜力不断增加。透过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们最终在9月30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。 今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，透过对员工工作业绩、工作潜力和工作看法进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教化培训等管理手段，提高每个员工的素养、潜力和工作热忱，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了嘉奖先进的相关措施，即每月评比出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，赐予全厂通报表扬和必需的物质嘉奖。到目前为止，我们已经嘉奖表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌面貌一新，团队精神明显增加，厂部构成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。(三)多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素养 为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素养，增加企业团队精神。为此，我厂实行“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训资料涉及：工艺流程基础学问、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化限制系统基本原理、平安生产学问、环保政策法规等学问，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事务的潜力。同时，我们还实行“走出去”的方式加强技术骨干的业务潜力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的阅历。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素养得到增加。除此之外，我厂还专心开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，透过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。 (四)营造人文管理氛围，建立有自我特色的企业文化，为员工带给一个成长和发展的空间 “绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一向思索的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为激励那些有必需写作基础酷爱文学的青年，厂部经探讨确定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等省市报刊上专心投稿的员工赐予必需的物质嘉奖。为员工带给了一个呈现自我才华的平台。 同时，依据员工工作的实际须要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。 污水处理工程作为爱护郴江河水体，持续我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市建立“全国优秀旅游城市”和“全国卫生礼貌城市”发挥了不行替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们理解了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一样好评。 五、存在的问题和下年度的工作安排 污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有待提高。 年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。 污水处理厂个人工作总结5 德泰化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水处理厂得到了很大的技术改善，使污水外排水质COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 德泰化工污水处理厂设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和限制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。 德泰化工污水处理厂透过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的驾驭和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作潜力，强化发觉问题、分析问题、解决问题等等的一切综合潜力。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的相识与了解。 针对德泰化工污水处理厂本月工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要资料包括： 收集资料：生产方法和规模、工艺特点;了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料;了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况;进出水水质状况。 技术改革：为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐;加药系统改善，使原先三台加药泵同时加药缩减为此刻一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力;空压机让气浮到达前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其须要，使药物与水搅拌更加匀称，不沉淀、不结块;提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加匀称彻底;气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力;气浮池南头增加平台可使操作人员更加刚好精确地了解水质及处理效果，并得以限制。同时为清理浮渣、油污带来操作便利;刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加干净彻底;。气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象;核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度酷热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善;活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员修理并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改善。 设备工艺：驾驭厂污水处理的具体工艺流程或处理方法;驾驭各处理设备与构筑物的布置和特点(构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、限制方式)，了解有关的布置原则，驾驭主要工艺的运行过程，了解其主要限制指标以及改变状况;驾驭污水处理的各种监测、限制仪器的配备和运用状况;处理工艺中的各项消耗指标的用量。 二、结合实际，提高德泰化工污水处理运营管理水平 运行管理是搞好德泰化工污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程限制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成德泰化工污水处理厂每个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部到达设计要求，贴合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们依据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的修理保养安排，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位职责制，加强运行岗位的值班巡察。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 三、以人为本，全面强化熬炼德泰化工污水处理职工团队 20-年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水处理厂没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解;了解设备的运用过程，驾驭修理保养的感性相识;常常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采纳形式多样的学习沟通方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，构成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”。 四、加强德泰化工平安管理，为污水处理正常运行保驾护航 我们根据上级有关要求，全面搞好平安生产的各项工作，使平安管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工仔细学习平安操作规程，确保平安生产和人身平安，加强对职工的宣扬和教化培训力度，加大平安检查力度，针对发觉隐患刚好整改解决。 我们在短短的三个月摸索、运行、改善中，取得了一些喜人的成果，但应对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态爱护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战，我们的任务也将更加艰难难走，但我信任我们会做的更好，让污水处理厂在德泰化工发挥到最大的作用，为社会环境爱护事业做出贡献，给