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2023年施工监督管理制度7篇 对于施工的管理制度实行,须要员工遵守管理制度的执行,做好自己的岗位工作。那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的施工监督管理制度7篇，让我们一起来看看！ 施工监督管理制度篇1 门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。为确保工地的平安，维护集体和职工利益，依据公司有关规章制度，特制订以下制度： 1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。 2、外来人进入工地会客，必需由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。 3、外求人员进入工地必需办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。 4、进入工地的材料，门卫必需登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。全部物品出工地，必需凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。 5、各种车辆进出工地，必需经门卫同意，并接受门卫的检查。 6、工地内不准存放物资。如有特别状况，必需经门卫同意才能寄放。严禁毒品、危急品、易燃品带入工地内。 7、门卫须坚守工作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进行检查要勤劳，发觉问题或可疑状况刚好向工地领导报告。 8、门卫人员礼貌待人，肃穆制度，搞好大门内外卫生，刚好处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。 施工监督管理制度篇2 一平安、文明、现场管理 A、施工现场平面布置 1施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格根据批准的现场总平面图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2建筑垃圾和生活垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 3废旧材料不根据现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4材料必需堆码整齐，钢筋必需上架挂牌，砂石必需打围。不同品牌的水泥必需分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 B、现场平安、文明施工 1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不刚好清理排放，每发觉一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2、根据施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2023的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。 3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不刚好清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需运用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则根据电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。 5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。 6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。 7、严禁酒后进入施工现场，一经发觉将处以每次200500元的罚款。8、工地发生打架斗殴事务的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。 9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。 10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必需经过批准。混凝土浇筑完后应刚好将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 12、平安通道不合格、无平安通道指示标记、无通道指示标记、平安通道无照明、照明设施无人刚好维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系平安带，不按平安规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 16、主体阶段外架及平安网必需超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外架必需按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。 C、对分包单位的管理 施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将干脆对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。 二质量管理 A、材料进场 1全部材料设备进场前须向监理提交安排，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检验、不刚好送检（进场三天内）或由此影响正常运用的，除按合同担当相应责任外罚款1000-3000元。2材料设备经检验不合格的，不刚好退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在运用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。 3材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼运用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。 B、隐藏工程验收 1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严峻的，每次罚款500-2000元。 2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。 3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚。 4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。 5、未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。 6、各工序三检制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。 三、进度、报表 A、安排、进度 1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度安排、月安排、周安排以及分项和各限制点的限制安排，如未按要求提交的罚款500元。 2、月安排、总进度安排、分部分项、各限制点进度未按安排完成而滞后的、又无正值理由的（书面），除担当有关损失以外，根据每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。 3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付运用，除担当有关损失以外，依据详细状况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。 4、对施工单位不能按进度安排完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将支配其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位担当。 B、成本 1、不按要求刚好报送月报、预、结算资料或监理要求须供应的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。 2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。 四、会议制度、文档资料管理、施工协作 1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必需征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必需有正值理由。） 2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。 3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。全部文件必需形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。 4、对施工单位送监理签字的资料必需在48小时内签认。无正值理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。 5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，全部文件资料必需先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程安排、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-1000元。 6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必需与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。 7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好协作，开呈现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能实行有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。 8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正值理由的（书面），以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。 9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000元，并上报业主。 施工监督管理制度篇3 平安生产制度 一、制定平安生产方针政策，健全平安生产组织。 二、进地平安培训教化，开展平安生产监测检查。 三、平安生产措施编制，伤亡事故统计分析。 四、对生产过程中担心全因素探讨、消退、限制、预防工伤事故发生的措施。 五、对运用新材料、新设备、新工艺，事先对存在担心全因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、爱护措施。 六、依据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工平安技术措施。 七、鉴别、评价、限制或消退生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。 八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。 九、对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。 平安生产检查制度 1、建立健全段部平安生产的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进行一次平安生产巡逻检查，上班前教化，下班后检查。 2、进行日常性检查，常常普遍性的检查，企业每年至少检查4-6次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级平安管理人员在各自业务范围内常常检查。 3、平安生产检查工作应依据上级有关规程、法令和企业的平安生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度的执行状况，机械电器、设备的平安运行，发觉事故隐患，刚好实行防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。 4、平安生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。平安检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能马上整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改安排要定人、要定措施、定期完成。 5、要常常性平安检查，能刚好发觉隐患，消退隐患，保证生产正常运行。 平安生产目标管理制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实平安生产责任，杜绝重事故，避开和削减一般事故的发生。依据<平安生产法>、<平安生产管理条例>及上级有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合实际，重新制定了。 一、目标 1、确保全年平安生产无死亡事故。 2、确保全年平安生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过_元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理安排 1、年度投入平安生产专项资金十多万元。 2、平安教化、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教化。 3、平安检查:段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科刚好总结各站组工地检查状况，总结各站组工地平安生产动态，及解除平安隐患。 4、平安生产例会每季1-2次，刚好总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以提高平安生产整体水平。 5、每个工地各站组建立平安工作台帐。 6、年终:评比平安生产先进工地，平安生产先进个人。 项目平安管理制度 一、总则 1、为加强项目平安管理工作，爱护职工在施工生产过程中的平安与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本方法。 2、项目平安管理要责彻执行“平安第一，预防为主”的方针、要坚持“管生产必需管平安”的原则，及“谁主管谁负责”的平安生产责任制，形成“完善的项目平安”的保证体系。 3、项目平安管理必需坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、肃穆纪律、严格考核。 4、本方法适用于工地各项目经理部。 二、项目平安管理机构、人员及职责 (一)项目必需成立平安领导小组，项目经理为平安领导小组组长，是本项目平安生产第一责任人。项目应设立负责平安技术管理的职能部门，帮助经理对日常平安生产工作和机械平安工作履行监督、检查、管理职责，并帮助搞好机械平安和消防工作。 (二)100人以上的项目经理部必需设立专职平安员一名，特别状况下，可设二名专职平安员。项目专职平安员必需经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得<平安员证>后方可上岗。 (三)项目专职平安员不得随意更换，确因工作须要变更工作岗位时，须报平安部门批准，并配备经培训获得<平安员证>的其他人员接替工作。 (四)项目经理部有关人员平安职责 a、项目经理平安职责 1、对项目的平安生产、劳动爱护工作负第一责任。 2、贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关平安生产规章制度。 3、在安排、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。 4、负责组织领导本项目平安生产保证体系，制定年度平安生产工作目标和相应的保证措施。 5、领导本项目平安小组和负责检查平安技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次检查，主持召开项目平安生产办公会，探讨本项目平安生产有关问题。 6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上赐予妥当支配和保证，刚好解决生产过程中的各类事故隐患，削减和杜绝伤亡事故。 7、加强对本项目职工的遵章守纪教化，提高职工素养，强化职工平安意识，总结、推广平安生产先进阅历，表彰先进班组和个人。 8、推动现代科学管理方法，提高平安生产管理水平。 9、项目经理是项目范围内治安综合治理责任人，对职工正常的生活平安负有主要责任，组织职工法制教化，把预防在先工作做好、做细，负责处理案件、事务调解纠纷。 b、项目副经理平安职责 1、对本项目的平安生产、劳动爱护工作负其次责任。 2、帮助经理仔细实行国家有关生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关生产规章制度。 3、贯彻执行“管生产必需管平安”的原则，做到生产与平安“五同时”。 4、帮助经理组织本项目平安检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。 5、主持和参与项目生产调度会，当生产与平安发生冲突时，必需听从平安，确保平安生产。 6、加强对职工遵守纪律的教化，提高职工素养、强化职工平安意识，总结推广平安生产先进阅历。 7、做好本项目职工劳逸结合和女工“五期”特别劳动爱护工作，严格执行公司关于劳动爱护用品、防暑降温物品的发放标准。 8、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故缘由及责任，根据“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理看法，并制定预防措施。 9、参与项目平安生产办公会议，督促、检查项目平安技术部门的工作，在经理外出期间，担当和行驶经理的平安职责，努力实现本项目平安生产目标。 c、项目负责人的平安职责 1、监督并保证国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关平安生产规章制度的贯彻执行，对本项目平安生产负领导责任。 2、把平安生产工作列入公司重要议事日程，定期听取平安技术职能人员对本项目平安生产工作汇报。 3、加强本项目各级管理人员和职工的思想教化工作，提高职工的遵章守纪自觉性，提高全员平安意识。 4、参与项目平安生产办公会，专项探讨和解决有关平安生产议题的会议。 d、项目工会负责人平安职责 1、对本单位的平安生产、劳动爱护工作负综合治理责任。 2、督促并帮助行政领导贯彻国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令有关平安生产的规章制度，把劳动爱护列入工会重要议事日程，爱护职工的平安与健康。 3、贯彻“平安生产、人人有责”的方针，组织并帮助开展平安生产，劳动爱护的宣扬、教化和培训工作，教化职工遵守劳动法令、制度和各种操作规程。 4、参与本项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查、处理及善后工作，帮助有关部门提出防止伤亡事故的措施，仔细做好群众监督工作。 5、监督项目逐步改善职工的工作条件和女工爱护工作，维护职工劳动爱护的合法权利和义务，组织开展平安生产和文明生产竞赛活动。 6、参与本项目召开的平安生产办公会议，参加探讨解决有关平安生产议题的会议。 e、项目施工技术人员平安职责 1、在项目经理的干脆领导下，从技术上对本项目的平安生产工作负责。 2、主持项目平安技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种平安法规、制度和编制平安操作规程，制定项目单项工巢全措施。 3、向项目职工进行施工技术交底时，同时进行平安交底，讲解施工工艺平安技术操作规程，深化施工现场刚好解决施工生产过程中的平安技术问题。 4、督促并指导工人严格根据平安操作规程进行施工生产，对施工生产中违平安操作规程的，有权令其停止作业，刚好订正。 5、帮助搞好职工平安技术培训工作。 f、项目平安技术人员职责 1、在项目经理的干脆领导下，主动宣扬和仔细贯彻上级有关平安生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的平安生产工作。 2、常常深化施工现场进行检查，发觉危及职工人身平安的隐患，刚好向有关领导报告，实行措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权订正违章指挥。 3、负责项目平安生产的宣扬、教化工作，对新上岗上员进行上岗前的平安教化，帮助公司平安管理部门搞好本项目特种作业人员的平安技术培训工作，做到特别工种工人100%持证上岗。 4、负责施工现场重要危急部位的警示、平安标语牌的制作，宣扬工作，参与本项目工伤事故的调查、分析和处理睬议。 5、参与项目平安生产会议、定期向经理等汇报平安生产工作，提出平安生产方面的建议和要求，按时上报平安生产各类报表，建立健全平安生产台帐。 g、作业队长、班组长平安职责 1、对作业队、班组工人在生产中的平安和健康负责，仔细执行本单位平安生产规章制度和平安操作规程，检查督促作业队、班组工人正确运用各种劳动防护用品。 2、组织好每天的平安生产班前讲话，作业中检查、班后小结及换班交接工作，不违章指挥，不违章作业，当生产与平安发生冲突时，必需听从平安。 3、全面了解驾驭作业队、班组人员的思想动态，常常对作业队、班组进行遵章守纪教化，严格执行劳动纪律，教化职工在任何状况下不违章蛮干，对新上岗的工人进行班组平安教化。 4、对本作业队、班组发生的各类事故，要具体记录，马上上报，主动参加事故的调查，并组织作业队、班组人员分析缘由，吸取教训，提出防范措施，不得隐瞒事故。 5、在生产过程中发觉制备、现场存在明显事故隐患，并随时可能危及人员生命平安时，有权停止作业，快速组织人员撤离危急岗位，刚好向领导报告。 6、组织好作业队、班组每周平安日活动，仔细做好各类平安活动记录，总结平安生产阅历，找出教训，针对问题实行措施，使生产常常处于平安状态。 7、刚好表扬作业队、班组平安生产中的好人好事，将平安生产状况填入原始记录，做为工人考核、评比、定级、升级、竞赛评奖的条件之一。 三、平安检查 (一)项目经理必需每月组织一次全面的平安检查。平安检查由项目经理、副经理或党小组负责人亲自牵头，组织项目工会及有关职能部门的负责人和项目专职平安员共同进行。并主动协作公司平安管理部门进行专项和重点检查。 (二)项目平安检查要有重点。特殊要做好易发“商空坠落”、“机械损害”、“淹弱”、“触电”、“火灾”等事故场所的检查，边查边改，同时各项目依据各自担当工程的实际状况，推行项目平安检查表，做到平安生产检查规范化、标准化。 (三)对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改安排，做到定人、定措施、定完成日期，必需做到条条有着落，件件有交待。在隐患未消退前，必需实行牢靠的防护措施，如危及职工人身平安的，应马上停止作业。 四、平安纪律 (一)遵守劳动纪律，听从项目领导和平安检查人员的指挥，上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业，不得酒后作业和在严禁烟火的场所吸烟、动火。 (二)严格执行本工种(岗位)平安操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。 (三)根据作业要求正醛戴好个人防护用品，进入施工现场必需戴好平安帽，在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必需系好平安带;水上作业穿好救生衣;高处和交叉作业时不得往下投掷物料;严禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场;女工不得穿裙装上班作业。 (四)在施工现场行走要留意平安，不得随意攀登脚手架、龙门架、双导染、悬梯和吊唁钩、铲斗，不得私自操作电动开关和私接乱接电源线，非特种作业人员严禁从事特种作业，非机械操作工严禁拨弄或开动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，不得将家属、小孩或无关人员带入施工现场。 (五)非操作人员未经允许不得随意进入爆破警戒区、钢筋(钢索)张拉区、吊装作业区、龙门架拼装或拆除区。对施工现场各种防护设施装置，防护围栏、盖板、平安标记等不得随意拆除和拆除随意挪动。 五、班组平安管理 (一)班组是项目一切生产活动的主体，项目经理必需重视班组的平安管理，加强平安优秀班组和合格平安班组的建设。 (二)班组应仔细贯彻执行总公司、公司和项目制订的各项平安生产规章制度，依据各班组工作实际状况，制订本班组职工基本行为规范，个人劳动防护用品佩戴运用制度，常用工具设备修理检查制度，并制订水上和高处作业须知，吊装拆除作业、平安用电、防火灭火须等班组平安制度。 (三)班组必需设一名兼职平安员，帮助班组长搞好本班组平安工作，班组要每周进行一次平安活动例会，组织学习平安生产法规，平安技术学问、平安文化学问和本工种施工工艺及操作规程，分析事故平安和事故隐患，提出预防增加和提高本班组职工的平安意识，提高职工自我爱护和群体爱护实力。 (四)每天上班前，班组长要进行班前平安讲话和平安交底，要交清当天作业的内容、人员分工、危急因素存在的工序和相应的预防措施;作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要求进行平安巡检，班后要小结，轮班作业换班时应向下一班平安交底，对作业中发觉的担心全行为、隐患要随时指出、订正。 (五)班组在作业过程中，组员要相互关切、相互督促，做到“不损害”;对班组内运用的各种机具设备、工具要仔细修理保养，确保平安有效。班组在一个分项工程任务完成后，应将剩余的钢筋、木料、水泥等运到指定地点，按规定分类堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在平安网内。作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘要清扫干净，做到清洁、卫生、文明生产。 六、事故调查及处理 (一)项目发生事故后，事故现场有关人员应马上报告项目经理及有关领导，经现或有关领导接到事故报告后，必需马上采纳措施组织抢救，防止事故扩，尽量削减人员伤亡和财产损失。 (二)项目发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内上报马路主管部门，发生死亡重死亡事故，应同时马上报告地方平安部门、部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括:发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员状况，初步分析事故的缘由等。 (三)发生伤亡事故，应当爱护事故现场，因抢救伤员须要移动现场部分物品时，必需作出标记，绘制事故现场图，具体作出记录，在消退现场危急因素、实行防范措施后，方可复原生产。 (四)事故发生后，必需按国务院1991年发布的75号令<企业职工伤亡事故报告和处理规定>以及总公司详细规定处理。 七、平安奖罚 (一)在项目平安生产工作中，具备条件的确优秀平安生产班组和个人应赐予表扬和物质嘉奖，优秀平安班组和个人的条件如下: 1、圆满完成本项目下达的各种生产任务，符合第六点其次条、第四条、第五条的班组和作业队。 2、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次，年度内未发生过一般机械设备事故、火灾事故，实现了“平安年”的作业队或班组。 3、能模范的执行、遵守各项平安管理制度和规定，熟识本工种、本岗位的平安技术业务学问，努力完成本职生产任务，连续两年未发生过个人责任事故的个人。 4、能主动参与上级和本项目组织的各项平安活动，能对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议并取得成效的，能坚持原则，敢于制止“三违”现象，在解除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的平安生产做出突出贡献的个人。 (二)嘉奖的详细标准由各项目自定。 (三)在项目施工中，因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重死亡(指一次死亡3人以上)事故，对项目和责任者的惩罚和行政处分按总公司<职工伤亡事故惩罚方法>的有关规定办理。 (四)项目发朝气械事故后，对有关责任人的惩罚，按总公司<机械设备平安条例>有关规定办理。 (五)违施工现场平安管理条件行为的职工，处以100-200元的罚款，干部违加倍惩罚: 1、进入施工现场不戴平安帽者;高处作业不系平安带、不穿防滑鞋者。 2、穿拖鞋、高跟鞋、裙装或赤脚、赤膊上班作业者;机床作业不戴手套，不戴防护镜者。 3、在油库、料库库房内，乙炔发生器室，木工棚内吸烟、动火者。 4、在高处、水上工作平台上作业，追拉推打开玩笑者。 5、施工机械、车辆超座载人以及无<特种作业人员操作证>、<驾驶证>驾驶他人施工机械、车辆者。 6、有意损坏平安网、平安带、平安标记、交通标记、通航信号、消防器材者。 7、不听平安人员劝说或有意辱骂、动手阻挠平安人员正常工作者。 施工监督管理制度篇4 一、施工现场依据所处地域状况，设置符合标准的档栏，围栏。 二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。 三、消防用水，消防器材具备足够适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。 四、消防管道畅通。 五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。 六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。 七、明火作业，实行专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置平安的吸烟场所。 八、定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。 九、对事故现场做好爱护，协作有关部门做好善后工作。 十、火警119；匪警110 消防保卫负责人 施工监督管理制度篇5 工程施工平安管理是依据我国的建筑法和平安法制定的，平安管理对施工的环境，防护用品，操作行为的正确性等等做了肯定的规定，其极大程度上保障了员工的人生平安，工程施工平安管理的内容有哪些呢？下面就让律图的我为您解答。 一、工程施工平安管理检查制度 平安检查是消退事故隐患，预防事故，保证平安生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而实行有效对策，消退担心全因素，保障平安生产，特制定平安检查制度如下： 1、平安检查的内容： 根据建筑部颁发的建筑施工现场平安检查评分标准，比照检查执行状况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确运用和平安防火等。 2、平安检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。 3、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消退担心全隐患。 4、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，实行预防措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。 5、专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 6、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要仔细搞好平安教化，落实平安防范措施。 7、常常性检查：平安职能人员和项目经理部、平安值班人员，应常常深化施工现场，进行预防检查，刚好发觉隐患，消退隐患，标准施工正常进行。 8、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必需仔细细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。 二、工程施工平安管理技术制度 严格进行平安技术交底，仔细执行平安技术措施，是贯彻平安生产方针，削减因工伤事故，实现平安生产的重要保证。为了确保平安生产，把平安贯穿于生产的全过程，依据我企业实际状况，特制定平安技术制度如下： 1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员依据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的平安技术措施，报上级有关技术、平安部门批准。批准的平安技术措施具有技术法规的作用，必需仔细贯彻执行。 2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、平安员、班组进步行具体的平安技术交底，使执行者了解其道理，为平安技术措施的落实打下基础。 3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和平安技术措施作具体讲解，并以书面形式下达班组。 4、施工员依据单项工程平安技术措施的平安设施、设备及平安留意事项的实施填写平安技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。 5、施工现场的生产组织者，不得对平安技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。 6、平安职能部门要以施工平安技术措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，常常性的对工地实施状况进行检查，并监督各项平安技术措施的落实。 三、工程施工平安管理的值班制度 1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必需对班组职工进行“三级平安教化”并建立教化记录档卡。 2、项目部必需同各作业班组长和职工签定平安生产责任合同，并进行有针对性的书面平安技术交底，交底双方必需履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必需对本班组职工进行全面而又有针对性的平安教化活动，主要强调当天作业的平安留意事项，检查职工的平安防护用品佩带状况，视察和了解职工当天的心情和心理状态。 4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必需进行二查：一查其安装是否正确，是否有平安防护装置和平安爱护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特殊是简单发生事故隐患的机械，必需在班前进行检修、检查其平安状态，发觉事故隐患应马上停机修理，修好试机正常后在运用。 5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。 6、项目部班前平安活动必需有书面记录，由项目平