2023年经理助理工作总结范文5篇.docx

2023年经理助理工作总结范文5篇 写好工作总结是特别重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺学问结构，突出重点，突出难点，在总结的过程中还帮助我们稳固学问点和技术难点，为后续内容做好打算工作。下面我给大家共享一些关于经理助理工作总结，供大家参考。 1经理助理工作总结 在餐饮公司工作多年，始终以来都是作为公司领导的助理参与工作，这是我始终以来的工作，我知道自己的实力还不足以做一名正式的领导，我须要在领导四周工作的时间够长后，我才会渐渐的形式管理实力，这是公司领导为了栽培我做出的确定，我很感谢他们能够信任我，我信任我肯定能够做好。我是须要更多的时间来渐渐的工作，我信任我会做的更好! 本年度担当后勤总公司总经理助理一职，主要帮助公司领导处理公司的一些日常事务，详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。 过去的一年中，始终以_代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的干脆领导和全院各相关部门的亲密协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作： 1、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类冲突。 2、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素养优良的稳定的员工队伍，特殊是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000_元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。 3、以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生平安责任制和就餐值班制度，发觉问题，刚好处理，同时规范选购程序，严格遵守选购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校内。 4、以提高质量为核心;加强对选购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到供应的饭菜质价相符，接着开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教化活动。 5、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。 围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些详细锁碎的工作，详细汇报如下： 1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3。8万余元，上交公司净利润70万元。 2、业心打算，主动筹划，顺当完成了省教化厅文明食堂申报工作，并顺当通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。 3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本限制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教化，保证了供应价格的稳定，有效维护了校内的和谐。 4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断变更服务质量，提高服务水平。 5、主动参加创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。6、胜利举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。 7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并胜利实现了售饭系统和银行账户的对接。 8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校内主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。 9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。 存在问题 作为中层管理岗位的基层干部，仅管在详细的工作方法、工作阅历上还存在很多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺当完成了本年度的各项工作任务，通过详细的工作开展，在做人做事等到方面得到了肯定的提高。 在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、仔细真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作实力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作实力和综合素养。 一年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道自己还是没有完全的完成我在年初制定的工作安排，我会始终不断的努力的，我信任这是我始终以来努力工作必需有的结果，信任我自己能够做好，我也信任我会在不断的成长中得到更多的发展，我会做好这一切，我信任我会在自己的经理助理职位上做的更好的! 2经理助理工作总结 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20_年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充溢希望和不断的探究，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20_年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 20_年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回顾 1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的支配下负责跟进了_宾馆、_集团办公楼、_会所、_酒店的实施检查工作。 3、完成了_宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于_酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了_集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、帮助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 3经理助理工作总结 在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20_年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下： 在去年一年里，我的工作性质有所变更：上半年的工作主要还是帮助营运经理处理营运部日常工作和突发事务。下半年的7-9月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店，共有10家店的装修集中在8、9两个月。其中的压力不可思议，除了要跟商场沟通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细微环节与工程队沟通，另外还要驾驭好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时间。全部的环节都不能疏忽，特殊是在确认装修进场的时间上，此次中心的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所相识： 1、不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益动身。 2、要将各方面沟通的结果具体记录，以便日后核查。不管做什么都要更加细致，想得更加周全。 3、在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先运用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要刚好提示区店进行调整。 4、验收工程时还要视察得再细致点。十月份起先我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书，这一工作须要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要帮助总经理作好各项管理并督促、检查落实执行状况。作为秘书，要做好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任，只有把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的一个动作或一个表情会给人以误会，所以在以后的工作中我要特殊留意自己的言行举止。在去年的工作中，我还参加了从20_年春季起先搭配手册和画册的制作工作，一起先的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了肯定的了解，工作上相对能应付，但还需从中吸取教训和阅历，力求做得更好。 很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充溢的工作，新的一年里，我会以更加饱满的热忱投入到工作当中。 4经理助理工作总结 半年来的工作实践使我相识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都赐予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理反映。 承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。 为了提高全厂人员的思想素养和工作作风，一是按总经理要求实行培训方式进行教化和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部管理干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是努力学习专业学问，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的相识。 虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在： 1、调查探讨还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋还不到位。 2、对本公司产品的专业学问不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。 3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%精确。 4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献。 5经理助理工作总结 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、20_年度任务完成状况 1、销售目标任务完成状况。 2、市场占有率、库存率、回款状况。 3、终端建设及终端形象维护状况。 二、20_年度工作回顾与总结 1、对内： 帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。 依照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。 依据市场动态信息的收集和分析，刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。 依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理限制费用，确保公司利益化。 三、20_年度工作设想 1、帮助销售公司经理做好各项管理工作。 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，主动协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。 3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。 经理助理工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页