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2023年职业培训策划具体执行方案5篇 职业培训是干脆培育劳动者，使其驾驭从事某种职业的必要的特地学问和技能。下面给大家共享一些关于职业培训策划详细执行方案5篇，希望能够对大家有所帮助。 职业培训策划详细执行方案篇1 活动背景 为了帮助学生们更好地向用人单位展示自己的个人实力和专业才华，制作出真实有效、吸引眼球的个人简历，在面试时有独具一格的表现，我们特邀_X讲师，结合我院学生的就业方向和整体状况，共享一些简历制作以及面试的技巧，帮助即将参与实习工作的学生打造出专业、正规、优质的个人简历，并且在面试中有精彩的表现。使他们从向企业展示自我的第一步起先，就表现出良好的专业技能和个人魅力。 活动目的 为毕业生在求职面试现场最大限度地展示个人修养,学问水平,以及自我发展潜力供应阅历型指导性的途径，向学生传授将简历制作的一般方法，使简历重点突出，精确得体。帮助毕业生获得更多的求职技能，为毕业生实现其职业志向创建更大的可能性。 主办单位 活动时间及地点 时间：X月X日_：_(周X) 地点：_ 活动形式 本次活动主要组织我院08，09级学生参与专业培训机构以“面试技巧与简历制作”为主题的大型沟通会,采纳主要由主讲人进行演说传授，听众简洁提问的一般讲座形式。 讲座流程 工作人员提前30分钟入场，打算场地和进行话筒、投影仪的调试，确保多媒体设备可以正常运用。 提前15分钟支配同学入场。 讲座起先前10分钟，播放主讲人制作的讲座相关视频或PPT。 主持人宣布讲座正式起先。并为大家介绍本次讲座主讲人及内容和流程。 主讲人讲解简历制作及面试技巧。 讲解结束，组织观众与主讲人互动沟通。由主讲人解答同学们的疑问。 主持人宣布讲座结束。对主讲人表示感谢。 工作人员整理讲座场地。 职业培训策划详细执行方案篇2 一、 培训目的： 为了帮助新毕业的护士尽快适应医院护理工作，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。为此，对新毕业护士进行上岗前培训，特制定岗前培训安排。 二、 培训对象：20_年新进护士 三、 培训时间：9月23日9月30日 四、 培训地点：理论课：行政二楼1号会议室 操 作：各轮转科室培训 五、培训内容及支配 日期 时间 内 容 授课人 职称职务 9.23 13:00-14:30 医院规章制度 赵静雅 妇科护士长、护师 14:30-15:30 礼貌礼仪 李彤 骨科护士长、护师 9.24 13:00-15:30 护理文件书写要求 护士条例 薛春焕 护理部副主任 护师 9.25 13:00-14:30 14:30-15:30 护患沟通 护理风险防范 刘连敏 徐媛媛 内二科护士长、护师 肿瘤外科护士长、 护师 9.26 13:00-15:00 消毒、灭菌技术 张慧玲 感染科科长、 主管护师 护理操作培训内容：心肺复苏、鼻导管吸氧、静脉输液、吸痰法、 无菌操作、口腔护理 职业培训策划详细执行方案篇3 一、目的 从宏观上阐述培训安排要解决的问题或者要表达的目的。 二、原则 即制定和实施安排时的原则或规则。 (一)以需求调研为依据，培训安排的内容建立在理性的数据分析之上。 (二)在安排制定过程中，敏捷选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的须要。 (三)实行一些主动性的措施提高培训效率。 (四)注意培训细微环节。 (五)注意培训内容。 三、培训需求 即学员在什么地方与现实须要存在差距，须要弥补。 四、培训目标 培训安排中的培训项目须要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。 五、培训对象 培训安排中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、阅历、技能状况如何。 六、培训方案 (一)培训内容 培训安排中每个培训项目的内容是什么。 (二)培训时间 培训时间包括三方面内容：首先，培训安排的执行或者有效期;其次，培训安排中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训安排中每一个培训项目的周期或者课时。 (三)培训地点 培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。 (四)培训方式 即培训安排中的每个培训项目所采纳的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘老师培训还是内部人员担当;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。 (五)培训老师 培训安排中每个项目的培训老师由谁来担当，是内聘还是外聘。 (六)培训组织人 培训组织人包括两方面人员;培训安排执行人或者实施人;培训安排中每一个培训项目的执行人或者负责人。 七、考核 每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题 职业培训策划详细执行方案篇4 为了提高我矿机电各专业业务技术水平，削减各类机电设备事故的发生，促进矿井平安生产及机电平安质量标准化水平的提高，依据上级要求，结合矿实际状况，经探讨确定特制定_新村煤矿机电培训安排方案，方案如下： 一、指导思想 机电科干部职工要进一步统一思想，坚固树立“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，平安发展，机电先行”的理念，全面落实各工种平安生产责任制，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，保障投入，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿平安生产健康发展。 二、奋斗目标 鉴于我矿现状，短期目标是为全矿基建技改一期工程做打算，因此，今年的培训安排将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。 1、要熟知本矿供电系统; 2、要熟知各类型开关的操作; 3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大爱护; 4、要能娴熟的驾驭各类设备的工作原理和接线方法; 5、要能具备清楚讲解并描述各类故障现象和分析故障的实力; 6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本实力。 三、成立组织机构 成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。 组 长：_ 副组长：_ 成 员：_ 四、培训方案： 1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、运用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。 2、授课人员要仔细授课，高度重视此次培训的重要性，根据要求对各类专业人员的业务素养进行培训指导。 3、培训以岗位理论学问，专业完好标准，实践操作技能，设备故障排查为主要内容。 4、受培训人员，要求具有较强的岗位平安生产意识，主动参与岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。 5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习，每月最终一周五进行理论考核，理论学习在机电科办公室进行;每月末，在地面实训点进行一次实践操作培训，内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主;在培训小结的时候进行技术竞赛。 6、培训学习记录设专人负责，领导小组成员均为专业学问培训教员。 7、要求培训人员要仔细学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。 五、详细规定： 1、每月结合理论学问与实践考核，评出优秀，其中第一名1人，其次名2人，第三名3人，并将考核评分结果公示。 2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课。 3、凡在理论与实践考核中，成果不合格者，将赐予补考，补考后仍达不到要求的，其培训成果要与定岗定编挂钩根据其实力划分岗位。 职业培训策划详细执行方案篇5 第一节 培训目的 1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理实力与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。 其次节 培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素养提升、增值服务项目、实力培育为核心。 3、以针对性、好用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节 培训职责 1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节 培训安排的制定 1、人力资源部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 第五节 培训的实施 人事部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。 综合部负责培训场地和设备的打算等。 各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择支配、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。 第六节 培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特殊留意个人行为，不得损坏公司形象。 2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则根据公司考勤制度予以相应处理并自行担当全部培训费用。 3、 外派培训批准后因故不能参与培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行担当相应的培训费用。 第七节 培训效果评估 1、培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交人力资源部存入个人培训档案。 3、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。 5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 第八节 培训档案管理 1、个人培训档案管理 1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知 2.2培训教材或讲义 2.3考核试卷 2.4受训人员名单及签到状况表 2.5培训效果评估 2.6受训学员书面考核成果或心得总结。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页