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2023年设计公司规章制度管理最新7篇 在社会发展不断提速的今日，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！ 设计公司规章制度管理最新篇1 为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部探讨，特制定以下制度： 1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。 2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。 3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。 4、打饭必需自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。 5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。 6、伙房里屋内，闲人不准进入。 7、餐厅座上，一律不站人。 8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。 9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。 10、食堂炊具必需保持清洁，应常常刷洗。 11、炊事员必需保证员工的开水供应。 12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。 13、严禁出售变质饭菜，必需保证饭菜的质量、数量及价格。 14、炊事员必需保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。 15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必需削减，且需向员工说明。 16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏状况。 17、炊事员必需提前向员工公布下一餐菜谱。 18、就餐时必需按号入座，错号错位罚款5元。 19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。 20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严峻性予以5100元罚款。 设计公司规章制度管理最新篇2 为更好地适应公司的良性发展，增加公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，详细实施细则: 1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。 2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特别状况务必说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。 3、有特别状况请假，批准者按无薪假期。 4、不准在上班时间阅读与业务无关的网页或登录私人qq，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作马上辞退处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内运用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7、员工对待客户就应礼貌、热忱、周到、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题就应耐性说明。为了持续公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。 8、员工就应酷爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，专心开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争潜力。 9、员工就应在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关切照看。员工就应爱惜公司财物，持续公司环境卫生，关切和爱惜其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。 设计公司规章制度管理最新篇3 1、 向总经理负责本部门的平安管理工作。 2、 领导本部门做好各项平安培训及考核。 3、 领导本部门制定消防平安制度及消防工作安排,并组织落实。 4、 代表部门参加新、改、扩建工程的消防方面的设计审查和工程验收。 5、 定期组织消防平安检查及消防演习,参加平安生产检查。 6、 负责组织有关消防平安的国家法令法规的收集和存档。 7、 依据各工种的身体素养要求,做好新入厂员工的身体检查工作。 8、 建立员工健康管理制度,定期组织员工进行健康检查。 9、 参加重伤以上工伤事故的调查处理,组织对工伤病人治疗期间的护理工作。 10、负责组织人员帮助劳动部门做好对工伤、职业病人员的医疗鉴定工作。 11、执行劳动法,做好劳逸结合和工时管理。 12、负责本部门车辆管理,做好车辆年度验审工作,做好驾驶员的平安教化工作。 13、对新员工入厂平安教化培训的效果好差和记录的完整性负责领导责任。 14、对由于管理不严引起的本公司的重大火灾事故负干脆管理责任。 设计公司规章制度管理最新篇4 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。 本制度是销售部员工必需遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人询问，本制度最终说明权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理 区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理 销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管 三销售部人员素养要求 1、品德好 2、很强的语言驾驭实力 3、人格魅力 4、很强的组织安排管理实力协调实力 四销售部岗位职能 销售总监销售总监岗位职责 一 1、坚决听从执行销售总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。6、收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、帮助上级做好市场危机公关处理。10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务，以及接待客户的来访。销售总监岗位职能 二 1、制订销售策略:依据公司市场战略与市场销售目标，结合所驾驭的市场信息进行市场预料，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理:依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长; 3、销售业务管理:依据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售服务。 4、客户关系管理:通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度，建立、巩固均衡的客户关系平台，渐渐渗透终端客户，驾驭最终消费群体。 5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，刚好向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 6、费用管理:依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算运用安排，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用运用的合理性，提高投入产出比。 7、部门内部管理:依据公司经营方针和部门业务须要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 大区经理岗位职责: 1、分析市场状况，正确作出市场销售预料报批; 2、拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施;3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络; 4、依据网络发展规划合理进行人员配备; 5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;6、洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批; 7、把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态;8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，刚好沟通解决;9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同; 10、组织建立、健全客户档案;11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作; 12、向干脆下级授权，并布置工作;13、定期向干脆上级述职;并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定; 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案; 16、负责本区域市场销售人员任用的提名; 17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行; 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查; 19、填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行; 20、刚好对下级工作中的争议作出裁决; 21、每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并刚好上交上级部门主管审核。 领导责任: 1、对所属区域销售工作目标的完成负责; 2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责; 3、对所属区域确保经销商的信誉负责; 4、对所属区域确保货款刚好回笼负责; 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责; 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责; 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责; 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责; 10、对区域销售部所掌管的公司商业隐私的平安负责。 主要权限: 1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权; 2、有向营销总监报告的权力; 3、对筛选客户有建议权; 4、对重大促销活动有现场指挥权; 5、有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权; 6、对所属下级的工作有监督、检查权; 7、对所属下级的工作争议有裁决权; 8、对干脆下级有奖惩的建议权; 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权; 10、肯定范围内的经销商授信额度权; 11、有退货处理权; 12、肯定范围内的销售折让权。区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售安排。 2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，限制成本，扩大产品在所负责区域的销售，主动完成销售量指标，扩大产品市场占有率; 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 5、动态把握市场价格，定期向公司供应防水涂料市场分析及预料报告。 6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法。 8、按时完成公司销售部相关销售报表并刚好上交上级部门主管审核。 五服装规范 着装规定: 1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。 2、上班时必需统一着装，佩戴胸卡。 仪容要求: 1、工作期间，员工应留意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。 2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时留意个人形象，谈吐时讲究礼仪，虚心宽容，时刻保持微笑。 4、全部员工工作期间衣着必需保持整齐，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度 1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。 2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。 3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特别状况，销售部员工必需全体参与，必需着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参与晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必需填写请假条，否则根据旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休，详细参照<公司规章制度> 8、依据实际状况确定，销售部上班时间做如下规定: 上午:8:00-12:00 中餐12:00-13:30 下午:13:30-17:30 附注:可依据销售状况、季节等进行调整。 七销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。 附:<销售工作周报表><销售工作月报表> 八薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为13个月。试用期内业务人员基本工资依据部门的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期13月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理 在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。 业务款待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。 个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。 九合同管理制度 1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清晰，运用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写 合同包括:主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系，规定的条款;如，出现变更、修改或补充，要刚好向上级部门评审。 填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序 合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。 原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。 设计公司规章制度管理最新篇5 第一章总则 1、为规范公司日常行政办公事务管理，提高公司综合管理水平和管理效能，特制订本制度。 2、公司日常办公事务和行政管理范围包括：员工行为规范、考勤和劳动纪律、公章印鉴管理、办公用品管理、公司文档管理、公司车辆管理、公司款待费开支管理和公司后勤管理等内容。 其次章公司员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度、程序文件和岗位细则。 2、遵守社会公德，明理诚信，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。 3、酷爱公司，酷爱并主动完成本职工作，关切并主动参加公司各项管理。 4、树立全局观念，听从指挥，恪守职责，不越权行事，主动沟通，主动协作，勇于担当责任，不推诿，不扯皮。 5、坚持原则，实事求是，不搞形式主义，不假公济私，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司稳定、团结局面，努力集聚正能量。 6、珍惜客户，敬重同行，保守公司商业和技术机密，疼惜公司财物，自觉维护公司利益。 7、不随意翻阅本职范围以外的文件、图纸、资料，未经批准不复制隐私级以上的文档资料。 8、不将公司财物擅自带出公司，不将公司资料据为己有。 9、爱惜公共卫生，工作时间精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 10、严格要求自己，主动进取，努力钻研业务，与公司共同发展成长。 第三章考勤和劳动纪律管理（筹建阶段） 1、公司工作时间规定：每周一至周六上班，周日休息，节假日另行通知； 2、作息时间：8：0012：00，13：3017：30。 3、公司考勤统一由办公室负责。每月5日前办公室将上月的考勤表转报财务，财务据此计算工资。 4、未提前请假，迟到或早退15分钟以内视作迟到一次，超过15分钟视作旷工半日。 5、上班期间，因私离岗和因公离岗30分钟以上必需向主管领导请假或请示。 6、员工半日以上请假必需填写请假单报主管领导批准；请假三天以上必需由总经理批准。休假前应将请假单交办公室考勤。 7、员工出差按出差管理制度执行。 8、员工请假或出差必需履行审批手续，否则按旷工处理。 9、旷工累计三次或一次旷工超过三天者作辞退处理。 10、上班时间严禁从事与工作无关的事情，严禁上网玩嬉戏、阅读或网聊与工作无关的内容。 11、上班期间应努力完成自身担当的各项工作，必要时应自觉加班，做到当日事、当日毕。 12、筹建阶段员工工资的核定已考虑工作量和加班因素，故原则上不再另行计算加班，特别状况一事一议。 第四章公司印鉴管理 1、因工作须要刻制公司部门、项目、专业管理等各类印鉴，运用单位须提出书面申请，报主管领导和总经理批准，必要时报董事长批准。 2、公司公章由办公室制定专人保管，公司部门、项目及各类专用章由运用部门专人保管；公司财务专用章和法人代表印鉴章应由财务分开保管。 3、公司全部印鉴和印鉴保管人应在公司办公室登记，印鉴的拓印应在办公室建档备查；印鉴保管人工作变动时，应办理移交登记手续。 4、公司公章的运用应填写公章运用申请表，报总经理批准；公司各部门对外专业联络须要运用各类专用章，应报送公司主管领导批准；公司各部门对内联络运用部门印鉴，由部门领导审批。 5、须要加盖公司公章的文件、资料应在办公室备份留档。 6、不得在空白凭证、信签上加盖公司印鉴。 7、禁止外出私带印鉴。确因工作须要外带印鉴时，必需按上述程序进行审批，返回后应刚好归还。 8、未经股东会同意，公司印鉴不能用于对外借款、抵押文书、对外投资和为第三方供应担保。 9、未履行审批程序，严禁私自运用公司印鉴，否则将追究干脆责任者和主管领导责任。 第五章公司办公用品管理 1、办公用品包括：办公用具、办公设备、办公用耗品。 2、公司办公室负责办公用品的日常管理，包括：需求汇总、请购、入库验收、建账管理、发放、调拨或收回等。 3、办公用具和办公设备由运用单位提出需求安排，报主管领导批准后，交办公室汇总；办公室按先调剂后购买的原则，的确无法调剂时，按申购审批程序向选购部请购。 4、常用办公用耗品由办公室测算大致用量定期请购，按实际须要发放，平常保持少量库存，以满意急需。特别用办公耗品的请购仍需由运用单位提出安排，并按前一条规定申购。 5、办公用品的选购由选购部负责，按公司选购管理制度执行。 6、办公用品的领用，应填写办公用品领用单；办公用具和办公设备由公司分管领导审批，办公用耗品由部门领导审批。 7、新员工进厂由办公室按岗位须要、按常规配置发放办公用品，如需特别配置需经主管领导批准。 8、公司办公室应全公司的对办公用品实行分类账册管理，单价20_元以下的记入一般台账；单价20_元以上的除计入一般台账外，还需建立固定资产台账。 设计公司规章制度管理最新篇6 一、总则： 权益部是为广阔同学排忧解难，热忱服务的后勤部门。关注生活中的每件小事，深化同学，反映同学心声，主动主动地为同学排忧解难是我们的职责。我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去“的工作路途，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广阔学生的正值权益，带领同学们共创校内文明。为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广阔师生供应周到的服务，结合本部实际，特制定此制度。 二、部门精神 仔细负责，团结友爱，耐性坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识。 三、部门文化 1、具有服务精神，端正看法。在维护权利时，要有服务意识，以及端正的看法，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的看法对待每个任务。 2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。成员之间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友情，协调工作促进工作的有效开展。 3、制定明确的部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍。激励创新与自由发挥，呈现自己的才能。 四、工作简介 权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生服务，而权益部更应当是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。 日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益赐予宣扬及引导。帮助大家维护好自身的利益。 五、工作规定 1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，看法肃穆，有礼貌。 2、工作的时候务必佩戴工作证 3、每周例会必需按时参与，不得迟到。 4、部长托付的事情要按时完成，如有特别缘由务必提前请假。 5、例会时，手机要静音，带笔本，仔细记录例会内容。 设计公司规章制度管理最新篇7 一部门简介 文艺部本着丰富校内文化，充溢我院学生生活，主动组织文艺活动，发掘校内文艺人才，并为其供应展示自我的舞台为目的，帮助学院开展各类文艺活动，创建文学与艺术想结合的校内氛围。 二部门职责 1、 协作各部们开展文艺方面的活动。 2、 举办自发性的文艺活动，每月不得少于2次。 3、 协作院部完成学院安排内的大型文艺活动（如迎新等）；还有全院性质的大型 特色活动（如十佳、艺术节等）。 4、 组织学生会内部消遣活动（每学期不得少于一次）。 5、 组织文娱骨干培训活动，举办各类专题讲座，搞好文艺普及工作。 6、 加强对文艺类社团的沟通及合作。 7、 主动发觉院系内文艺特长人才，为大型文艺活动及对外文艺沟通做储备。 三部门规章制度 （一）会议制度 1. 每周召开院文艺部部门例会，要求部门全体成员参与。考核实行扣分制，(每月总分为10分，1-3分为不合格，4-6分合格，7-10分优秀。） 2. 每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议探讨主要内容、会上各成员的发言内容（只记载第一个提出一种观点的发言，不记载重复发言）及对部门负责人的评价、任务安排（包括任务、任务反馈者及反馈时间）。 3. 每次会议不得迟到早退，如有特别状况需于例会前一天向部门负责人提出请假申请得到批准，会前未请假或请假未得到批准者，迟到非常钟以上均视为缺勤。（缺勤2分） 4. 会议期间要求肃穆纪律，全部与会者要作到： 衣冠整齐，举止文明，不得抽烟；（2分） 不许大声喧哗，全部手机应调至振动或关机（2分）； 敬重他人，当有人发言时，不得私自交谈、探讨；（1分） 作好会议笔记（请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工作记录）；（2分) 有看法或建议可示意经主持人批准后提出； 部门成员对所支配工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当面提出,以便做出相应的调整。不行敷衍了事； 在会议中运用一般话； 保持会议场地的清洁（由会议记录者监督）。(1分） 5. 例会会议记录（包括部门会议记录及个人会议记录）作为部门成员月考核有效凭证。 （二）考核及奖惩制度 1、凡部内成员，至加入本部门次月起，参与参与学生会相应职级的月考核、学期考核和聘期考核。 2、考核等次分优秀、合格、不合格。优秀比例不得超过30%，无不合格上限。 3、月考核奖惩：a月考核合格者通过每月工作考核，成为合格助理；b月考核优秀者通过每月工作考核，成为优秀助理，在日后工作安排中原则上考虑培育及赐予重任熬炼；c月考核一次不合格者，赐予整改通知，两次不合格者，予以辞退；d每月考核需将考核结果在考核结束后一周例会上公布给各成员，并在部门会议记录本中备案。e每月考核在每月结束的第一周进行，并在第一周结束前反馈给303。 4、本条例由部门负责人严格落实执行，并接受部门各成员的监督，各成员在对考核奖惩有任何疑问时可在考核结果公布的会后或在当日之内向部门负责人提出。 四成员要求 常规要求：1、遵守部门规章制度；2、按时参与各种会议、值班及培训，每次会议及培训应做记录，每次下发文件及资料应保存；3、协同其他部门工作；4、听从上级工作支配，按时反馈工作进度；5、团结部门成员，主动与上级沟通。 基本要求：部门成员必需团结一样，拥护部门荣誉。主动协作，对问题提出有效解决方案，不断完善部门建设，增大部门影响力。对于上级支配的工作如有疑问或感觉不能胜任者，必需刚好提出，以便做出相应的调整。工作完成质量与多少干脆与考核相挂钩，要求部门成员扩展思路，主动思索，听取广阔同学的心声，上交个人工作想法，为考核内容增加光彩的印记。 愿文艺部成员遵守相关的部门规章制度。努力展示自我，在文艺部这个舞台上发挥自己的特长，建设和完善文艺部，为文艺部的明天做出属于自己的一份贡献。 预祝各成员快乐工作！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页