2023年药剂房2023年度工作总结（精选10篇）.docx

2023年药剂房2023年度工作总结（精选10篇） 药剂房2023年度工作总结（精选10篇） 时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，是时候记录我们的成果了，下面是我整理的关于药剂房2023年度工作总结的内容，欢迎阅读借鉴！ 药剂房2023年度工作总结篇1 20_年_月_日，我很荣幸加入_药业有限公司，有幸成为该公司的一员。回顾本人自参与工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关阅历的积累，学问不断拓宽，业务不断提高。通过这段时间的工作和学习，在思想上，专业技能上都有了较大的提高，现总结如下: 一、收获与相识 营业员的岗位看似很简洁，但要把工作做好，做细却不简洁。我们要在工作中不断的加强自身学习，自我充电，用专业的业务学问为顾客更好的服务，来体现自我价值。 在这一年里，在领导的指导和各个培训课程下我学到了许多，更加不断的提高了自己的业务水平，发觉自身的不足和主动的改正。在时间中不断的提高自身专业水平及服务理念，熟记药品的品名，药品的摆放位置，用法用量和功能主治。在这一年里又一次不断的为自己增加筹码，在老员工的基础上为自己创建新的学问领域，药房营业员是个综合性很强的职业，特别熬炼人。虽然工作繁琐，但是我乐在其中，位广阔患者供应优质服务，我特别骄傲。作为一名资格老的营业员，以微笑服务为主题，仔细视察每一位顾客，仔细倾听顾客的诉说，通过顾客的动作和表情来发觉顾客的真正的购买动机,不要对只看不买的顾客表现出冷漠和不耐烦的表情.对有购买欲望的顾客要摸索性的向顾客举荐,在举荐过程中不要只顾自说自话或看到别的顾客进店分神,要通过举荐一两个品种来视察顾客反应来完成作为一名营业员的职责。 二、存在的不足与努力方向 由于刚面临社会，存在的问题也不少。比如常常将同类药的用法，用量弄错，再加上刚从学校出来，在面对顾客的时候还是不能自信的夸夸其谈。有时候对难缠的顾客也无计可施。这些都是须要在以后的工作中不断改进的。当然，我不会让自己有所松懈的，前面的路还长，我会更加努力的工作和学习，不断提高，尽快考取执业药师资格证书，做一名优秀的药房营业人员。为每一位顾客供应更优质的服务。 三、安排与展望 在即将到来的下一年里，希望能通过自己的努力,更好的完成自己作为营业员的基本职能，更加广泛的加强自己对药物领域的各项学问技能，更加专业、全面、客观的为顾客带来更为精确的服务，不断提高自身价值。 药剂房2023年度工作总结篇2 自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深深的相识到，精医术，懂人文、有志向、有创新是新时期下的医务人员所具备的素养。下面我简洁的对这个月的工作作个总结。 一、在思想方面。 作为一名药学专业的人员，我深深的相识到只学习书本上的学问是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的学问带给人们。零售药房的顾客大多是对药品相识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，仔细工作，大大的扩展自己的学问面，丰富思维方法，切实体会到实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化主动主动，找到方向，找到一套属于自己的思维方式。我也充分的相识到“遇到问题总找别人的缘由等于自杀”的真理。当遇到困难短暂无法解决时，必定会有一个新的想法在你脑中出现，从而很好的解决眼前的困难。 二、在学习方面。 “师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教化事业的，但是“三人行，必有我师焉！”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我仔细谛视第一个月的实习状况，改善学习方法，制定学习安排，从而达到意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上琳琅满目的药品，就像一个个汉字，只有驾驭得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对人，才能达到须要的效果。 三、在销售方面。 我也慢慢在向顾客销售一些简洁的药品。销售是最熬炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于许多患者购买所需药品时需询问，所以，向患者介绍药品时，要很娴熟，以提高顾客对药房的信任度。 四、在生活方面。 通过近两个月的生活，我已经适应这里的生活环境。与室友相处融洽，遇到困难时相互帮助，不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯，领导说吃素好，我也明白吃素很好。但是我们正是长身体的时候，正直壮年，须要大量的养分来补充每天所消耗的能量。我们不像你们，我们长得瘦，没有资本吃素。希望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐，但是我觉得知足常乐不好，知足长乐没上进，时代不同，不行相提并论。 药剂房2023年度工作总结篇3 20_年度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房工作有了更深刻的相识，流程性的工作也更加细致与刚好，同时随着自治区关于加强广西壮族自治区政府办基层医疗卫朝气构基本药物集中选购配送工作的通知（桂药招办20_4号），我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。 在这一年中，药房仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关切和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。限将20_年度卫生院药房工作总结如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。 药房是干脆面对病人的重要窗口，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。 1、我药房的药剂人员固定为二人，但随着日门诊量的增加，药剂人员配备也渐渐惊慌，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了便利病人，在满意其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐性等待，药房人员协作将方剂尽快调配；其次在门诊饱和的状况下，与病人进行协商，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间。 2、仔细做好物料选购安排工作，进行网上选购、按规定发送选购订单和按要求发送选购订单，确保基本药物配送工作的规范配送，做好每周提药、每月药品检查工作，把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每天当班人员进行药品整理和收支核算。为保证信息系统药品运行数据的精确性，随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺当，库存药品做到电脑数与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。 二、做好药品管理。 药品入库后，仔细做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中依据季节的改变和门诊的用药状况刚好调整进药安排少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节约大量的进药资金。 三、做好财务对账工作。 1、依据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并刚好上交金额及财务报表。特别状况接受财务室的统一支配刚好结账并上交金额及财务报表。盘库结束后刚好汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账刚好、精确。 2、20_年我院开展医保刷卡实时结算工作，数据上传做到了刚好、精确，登记具体、刚好。上报及结算、对账工作刚好、精确，未出现异样。 四、做好药房各种表格的登记。 1、药品不良反应/事务报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，刚好向上级卫生部门报告，利用院内的有利条件与护士长刚好做好沟通。本年度未发生药品不良反应。 2、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日视察温度、湿度的改变，并做好登记工作。随时视察及调整冰箱温度，并刚好登记。 五、加强业务学习，努力提高服务质量。 仔细学习药物学问，严格根据医院处方管理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，娴熟驾驭了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了一心一意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，在不断的实践中提高自身素养和业务水平。 药剂房2023年度工作总结篇4 20_年的工作即将结束。回顾一年中，中药房仔细惯窃执行药征管理的有关法律法规，在上级部门和院部领导的支持下，紧紧围绕中医院的工作和重点。全体科室人员团结协作，求真务实，顺当完成了各项工作任务和目标，现将20_年中药房工作总结如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，便利病人 门诊药房是干脆面对病人的重要窗口，如何便利病人，如何和高工作效率，是中药房的工作重点。首先做好与病人的沟通，告知病人中药药味多。调剂困难需耐性等待。同时为了照看儿科用药，特地抽出调剂一人负责发放儿科单一品种的中成药并审核处方。这样保障了药房工作的正常运行，提高了工作效率，也充分体现了全体人员同心协力，克服困难的主动性。 二、做好药品管理工作 每天提药后，仔细做好药品的审对和验收。每天当班人员进行药品整理和处方核算，严格执行操作规程和处方制度。确保中药房温湿度正常，防止中药发霉，变色，虫蛀，泛油等。保证中药材的质量，提高临床疗效。每月进行一次药品大检查对近期药品进行登记排查。并实行有效实施。防止过期失效，造成奢侈。 三、建设了规范化药房 去年年底中药房在院部的关切和支持下，进行搬迁，搬进了一所宽敞光明的大药房，增加了新的设备，达到规范化药房的标准。今年9月份，医院顺当的通过了二甲评审。中药房的设施和硬件建设以及业务，服务，职称等各方面几乎全部达标。在这之前的十多个日日夜夜里，中药房全部工作人员任劳任怨，加班加点迎接检查工作的到来，为“二甲”评审工作增加了一砖一瓦。 四、业务收入方面 中药房去年年终总收入180万元，今年年终收入达到220万元，收入的增长，充分证明白中医药发展的前景是辉煌的。 20_年虽有肯定的成果，但还存在差距。20_年安排如下： 一、人才培育 中药房要求科室人员都能很好驾驭基础学问，受到良好的中药专业学问培育。今年激励新进人员尽快取得职称资格，同时主动参与院部培训学习，开阔视野。进一步了解医学基础学问。 二、发挥中药特色 中药房是中医院的窗口之一，日发售中药饮片的数量和质量，是中医药特色的晴雨表和显示器。我们要求主动帮助患者选购质量好中药饮片，指导患者正确的煎服中药汤剂，帮助医师针对病情选购适当的中草药，进行广泛宣扬。运用中药门诊收入逐步增长，逐年提高。 三，增加平安防范意识 对科室存在的平安隐患，正常性排查，主动做好“五防”实施。加强防范意识。人人有责，真正营造一个平安稳定，轻松的工作环境。 药剂房2023年度工作总结篇5 我院开展了药房管理社会化改革药房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关切支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期限已满，特将五年药房托管改革状况作如下总结。 一、我院药房托管改革的历史背景 进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。_年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满足，医院发展困难。在财政补助严峻不足，医院发展举步为艰的逆境中，我们想到了改革。医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解“发展才是硬道理”的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间绽开，其中，药房托管改革就是今日医院天翻地覆改变不行缺少的坚毅后盾。 二、慎重起步，规范托管 为了驾驭省内药房托管的相关信息，_年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题探讨药房托管改革事宜。经过论证分析，大家一样认为，实施药房托管改革势在必行。_年12月18日，以禄医字_09号文件关于实施药房托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。_年1月13日，以禄医字_01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。_年2月20日，经五届三次职工代表大会探讨通过，并报请_届禄丰县人民政府第四次常务会议确定，同意我院实施药房托管。 _年4月15日经过公开招投标，有5家公司参加竞争谈判。最终，云南省药品科技开发经营公司中标。_年4月26日实行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从_年4月26日起至_年4月26日止。 三、托管有目标，“三赢”变“四赢” 我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想起先，最终达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是，患者受益、医院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满意临床用药，削减成本支出，规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，云南省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分确定了我院药房托管改革的成果，认为不仅仅是“三赢”，还要加一赢，即：“有效地遏制了医药购销运用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。 四、医院实现跨更加展，药房托管举足轻重 _年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院发展的雄伟蓝图，即：在“十五”期间，要领先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院改变日新月异，并在_年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满足的答卷。 “六个一流”的实现，与药房托管改革密不行分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力无息借款1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾，医院发展将是一句空话。 五、药房托管改革，患者得到实惠 在托管起先的半年内，我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低价”，并有相关措施来保证，经过努力，的确做到了。如：依据当地药品德情，自行下调了104个品种，合计13万元。在以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执行。从_年5月起，我们在严格执行招（跟）标价及政府最高限价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者10余万元。到_年1月底，根据有关文件，共对699种药品的价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在享受到的实惠。 六、满意临床用药，遏制商业贿赂 托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜绝，管理困难，所供药品也满意不了临床需求，供货率只达到80%左右，一些新特药物的运用，更是难以进入临床，治疗受影响，患者有看法，临床医生难当，药剂人员犯难。自托管后，供货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档次，品种也较齐全，基本满意考,试大收集整理了临床医生为患者依据病情及经济实力合理选择用药。由于规范了管理，到目前为止，还未发觉明显的商业贿赂行为，使药品购销运用过程中的不正之风得到了有效遏制。 七、药房托管工作圆满完成的体会 我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院，紧跟其后的几家医院，托管不到一年时间均先后“流产”。我院由于论证工作扎实，打算工作充分，驾驭政策有度，托管目标明确，解决问题刚好，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以胜利的前提，一是规范运作：改革有文件依据，托管经政府审批，招标公允公开，合同经过公正，实施履行承诺。二是严格管理：遇到问题刚好解决，解决问题事不过夜，药品供应满意需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托管终结。 八、托管工作中遇到的风险和压力 药房托管是管理机制中的一大创新，对其评价众说纷纭，胜利者说是一大好事，利大于弊，值得推广；旁观者说，值得进一步探讨和探究；而对于我们，则是有付出、有教训、有压力、有风险，还有更多的是老百姓受益，医院发展。五年来，我们经验了有关部门的干预、阻挠的洗礼，经过了治贿工作的考验，在县委、政府及有关部门的关切支持下，才使得药房托管工作圆满结束。 九、对药房托管改革工作的评价 简言之，可用5句话60个字来概括： 五年药房托管，并非一帆风顺。 坎坷坎坷艰险，一路风雨兼程。 党政齐抓共管，困难化作风云。 患者得到实惠，医生得到安静。 医院公司发展，共同实现四赢。 十、托管期满后的想法和准备 按协议，托管期至_年4月26日止。由于此项改革是通过职代会探讨确定，是否接着托管，我们也在六届五次职代会上提交代表探讨和审议。在探讨和发言中，大家一样认为，只要政策允许，希望进一步完善后接着实施药房托管。 药剂房2023年度工作总结篇6 在药房工作期间，我仔细学习药品管理法、经营管理制度、产品质量法、商品质量养护等相关法规，主动参与药品监督、管理局组织开办的岗位培训。以平安有效用药作为自己的职业道德要求。一心一意为人民服务，以礼待人。热忱服务，耐性解答问题，为患者供应一些用药的保健学问，在不断的实践中提高自身素养和业务水平，让患者能够用到平安、有效、稳定的药品而不断努力。 药品是用来防病治病，康复医疗的，作为药房工作人员，销售药品的最终把关者，我努力学习药学学问，礼貌热忱地为患者供应相关询问，并了解患者的身体状况，为患者供应平安、有效、廉价的药物，同时向患者具体讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及留意事项和副作用，让患者能够放心的运用。配药过程中严格根据医生处方调剂，不随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期运用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命平安，通过学问由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识，如下： 一、驾驭了中药材的鉴别方法 常用的有基源鉴别法，性状、显微镜和理论鉴别法，有阅历鉴别法比较简便易行（眼看、手模、鼻闻、品尝和水试、火试）以中药性状鉴别方法为例：如何鉴别茎木类中药：包括药用木本植物的茎或仅用其木材部分，以及少数草本植物的茎藤。其中，茎类中药药用部位为木本植物茎藤的，如川木通、鸡血藤等；药用为本草植物茎藤的，如天仙藤；药作为茎枝的，如鬼见羽；药用为茎髓部的，如灯山草、通草等。木类中药药用部位木本植物茎形成层以内各部分，如苏木、沉香、树脂、挥发油等。鉴别根茎的横断面是区分双叶植物根茎和单子叶植物根茎的重点。双子叶植物根茎外表常有木栓层，维管束环状排列，木部有明显的放射状纹理中心有明显的髓部，如苍术、白术等。单子叶植物根茎外表无木栓层或仅具较薄的栓化组织，通常可见内皮层环纹，皮层及中柱均有维管束小点散布，无髓部，如黄精、玉竹等。另外，还有皮类中药、叶类中药、花类中药、果实及种子中药、全草类中药、藻菌地衣类中药、树脂类中药和矿物、动物类中药的性状鉴别。 二、践了中药的炮制、加工等技术 例如：通过炮制可以增加药疗效，变更或缓和药物的性能，降低或消退药物的毒性或副作用，变更或增加药物作用的部位和趋向，便于调剂和制剂。增加药物疗效：如炒白芥子、苏子、草决明等被有硬壳的药物，便能煎出有效成份；羊脂炙淫羊霍可增加治阳萎的功效；胆法制南星可增加镇茎作用。变更可缓和药物的性能：不同的药物各有不同的性能，其寒、热、温、凉的性味偏盛的药物在临床应用上会有副作用。如生甘草清热解毒，蜜炙后有补中益气；生蒲黄活血化瘀，炒炭止血。降低或消退药物的毒性或副作用，有的药物疗效较好，但有太大的毒性或副作用，临床上应用担心全，假如通过炮制便能降低毒性或副作用，如草乌、川乌、附子用浸、漂、蒸、煮加辅料等方法可降低毒性；商陆、相思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于宁心安神是如没通过去油制霜便会产生滑肠通便致泻的作用。 中国医药学具有数千年的历史，是人民长期同疾病作斗争的极为丰富的阅历总结，是我国优秀民族文化遗产的重要组成部分。我在多年的工作学习中，坚持理论联系实际，不断探究和创新，学有全部坚持服务宗旨，诚信遵守法律，干好本职工作，为中药学的发展做出贡献。 药剂房2023年度工作总结篇7 20_年度中心工作已接近尾声，药房工作也不例外。作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的相识，流程性的工作也更加细致与刚好，同时，随着海口市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导，我中心药房的系统化工作也逐步的改进与完善。 在这一年中，药房仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和中心领导的关切和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕中心的工作重点和要求，科室员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。现将20_年中心药房工作总结如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，便利病人 门诊药房是药剂科干脆面对病人的重要窗口，如何便利病人、如何提高工作效率是药房工作的重点。 1、中心药房的药剂人员固定为5人，但随着日门诊量的增加，工作也随之加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了便利病人，在满意其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐性的等待，做到“三笑服务”，药房人员协作将方剂尽快调配，充分体现了药房人员的主动性、同心协力克服困难。 2、做好药品管理和每月检查。药品入库后，仔细做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中依据季节的改变和门诊的用药状况，刚好调整进药安排，少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节约大量的进药资金。每天当班人员进行药品整理。 3、做好财务对账工作。依据中心的统一管理及要求，于每天进行结账并刚好上交金额及财务报表，每月盘点结束后刚好向领导汇报相关信息，做到药房帐物相符。 4、自实施海口市城镇居民医保门诊结算以来，每年共计门诊结算千多人次，数据上传做到了刚好精确、登记具体、刚好，未出现异样。 二、自身的廉政建设与遵守纪律的状况 作为科室一名负责人，一年来能够严格要求自己，擅长与人共事，团结合作，能主动协作有关部门负责人完成工作，听从领导和组织的支配，有大局意识和全局观念，努力提高医疗服务质量。 总之，在这一年里，虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，希望在今后的工作中不断改进，努力学习政治和业务水平，不断改善服务看法，一心一意为人民服务，祝福大园社区卫生服务中心的明天更加辉煌。 药剂房2023年度工作总结篇8 时间荏苒，20_年已经过去，在这近一年的工作中，药房仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，切实保障了人民群众用的药平安性、有效性、经济性、合理性等。在院领导的关切和指导下，在有关部门和科室的大力支持帮助下，紧紧围绕药房的工作重点和要求，全科组成人员以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。将近一年药房工作总结如下： 一、完善工作流程,提高工作效率,便利护士、病人。 药房是药剂科干脆面对护士、病人的重要窗口，如何便利护士、病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。随着日工作量的增加，为了更好的完善药房工作，提高工作效率，为了更好的便利护士、病人，在满意其要求的前提下，首先做好与护士、病人的沟通，告知其耐性等待，科组人员通力合作将方剂尽快调配完毕。这也充分体现了药房全体人员的主动性，同心协力，克服困难。 二、做好药品安排、药品盘点工作。把每一项工作做实、做细、且一丝不苟，为下一步的工作绽开打好基础。 根据保证临床一线用药的要求，依据月销售状况及临床科室处方调配状况做好药品的订制，每按时提交完毕，满意临床科室药品供应的需求。在这近一年的时间里，药房能很好地做到了药品的供应。药房人员进行药品盘点，为保证盘点数据的精确性，每月药品盘点工作均其支配在接近下班时间。为保证信息系统药品运行数据的精确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，确保盘点工作进行顺当，库存药品做到电脑数据与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐等。 三、做好药品管理。 收到安排药品后，仔细做好进药的查对和验收，仔细查看药品的有效期和仔细维护药品的日常养护。在工作中依据季节的改变和临床科室的用药状况刚好调整购药安排少量多次进药，做到药品常用常新。紧密协作临床各科室做好各病区处方和领药单的调配工作，确保药品的质量，同时努力做好合理用药的工作，完善治疗方案的实施，努力提高自身素养，以期更好的加强管理，使药品质量得以保障，以保障患者用药平安性、合理性、有效性、经济性。 四、规范特别药品管理。 对“毒麻精放”的药品应严格按“一双四专交接班”管理。即：专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度药房很好的做到了处方、药品、库存的统一性，未曾出现处方药品的发放、及药品缺失等问题。 五、加强业务学习，努力提高服务质量。 每季度仔细学习药物学问，严格根据医院处方管理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故，娴熟驾驭了药房调剂工作制度，药房调剂职责。近一年来做到了一心一意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，在不断的实践中提高自身素养和业务水平。 20_年的工作方向：接着改善服务看法和提高服务质量，发觉问题、出现问题要刚好订正解决，结合工作实际主动改善服务看法。把业务学习列为重中之重。主动参与院组织的业务学习，增加新学问。调剂药品工作要求我们要特殊仔细、细心、不能在工作中出现任何差错，轻者经济受损，重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重要，能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处，加强规范化操作，发扬特长，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生。对所发生药品不良反应按规定刚好上报。每月做好药品盘点，药房主管并且帮助财务部做好药品经济核算工作。存在的不足是专业学问不够扎实，肯定要努力改进。 总之，回顾一年来的工作，我们会接着发扬科室好的章程法则，发扬主子翁的思想，刻苦学习，踏实工作，在新的一年里迎接新的起点、新的机遇、新的挑战，我们有信念我们做的会更好。 药剂房2023年度工作总结篇9 刚刚过去20_年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推动关键一年，_药房在公司正确领导下，经营和管理工作取得了骄人成果，产品销售收入一举突破200万元，到达225万元，创下历史新高，比去年增长160%。现将20_年主要工作总结如下： 一、销售状况 20_年产品总销售收入225万元，是20_年26倍，这些成果取得，除了我店员工发奋之外，和公司正确决策以及公司各部门专心支持和协作是分不开。 二、经营管理方面 1、平常留意对员工进行业务素养提高，专心参与公司组织各项产品学问培训和促销技巧培训。 2、针对不一样消费者，实行不一样促销手段，擅长抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品说。 3、会员卡制度实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店知名度。 4、刚好统计缺货，专心为顾客代购新特药品，还带给送货上门服务。 三、存在问题 1、医保定点药店申请一向没有办下来，流失了许多客户。 2、会员卡刚起先实施不久，许多细微环节做还不够完善，没使会员制度发挥更大用。比如，会员价商品推出没有构成长效机制，积分兑换礼品单一等。 3、员工专业学问欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好指导患者用药，干脆影响到患者用药疗效及药品关联销售。 4、店长自身缺乏驾驭本行业最新动态，对外界因素改变不敏感，不能刚好调整经营思路。 四、对今后工作准备和举荐 1、进一步完善会员制度，刚好更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。 2、为了扩大门店宣扬，提升知名度，吸引更多潜在顾客进店消费，能够有安排进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康询问等。另外也可依据不一样季节疾病高发率在店内发放各种疾病防控方法及日常保健小常识小册子。 3、要保证上架商品种类齐全，数量足够，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满意不一样顾客需求。 4、组织员工进行业务素养培训，使员工专业学问和销售技巧更能适应公司快速发展须要。 5、透过学习培训使店长持续与时俱进头脑，充分驾驭行业动态和公司经营思路，更好地带领员工做好工作，争取在20_年，使我店经营状况稳步提高，创建出更大效益。 药剂房2023年度工作总结篇10 回首20_年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们_X全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理； 2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养； 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 20_年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在安排之内，只要我们始终秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应当站到一个经营者的立场。 守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必需要在掌控之中。店长必需要起到一个承上启下的桥梁作用。上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公允公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必需比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必需要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就须要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。 如何去发掘人才，如何去培育人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素养的、凝合力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创建的价值必定大于他自身的价值！假如一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必需乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之惋惜”的'看法。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，信任这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜爱自己的工作，进而得到不断的发展。 氛围有了，每个人的主动性自然也就上去了。欢乐地工作，每个人的服务看法自然就好了。要不是总部常常开展培训，让我们三家门店有机会沟通沟通，真的不知道我们梧田店的人其实始终都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好！ 面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到志向的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想