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2023年物资管理工作总结（精选十篇） 物资管理工作总结（精选十篇） 物资管理工作总结怎么写？看下吧。难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作实力、阅历都有所成长，不妨坐下来好好写写工作总结吧!信任许多挚友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是我整理的物资管理工作总结，希望能够帮助到大家。 物资管理工作总结（精选篇1） 项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。 在日常工作中做到以下几点。 一.物资安排编制、整理 协作项目内业(工长)编制工程材料总安排，月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比，材料进场总量限制在总安排之内. 二.物资验收 根据月度材料需用安排，提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋_吨，型材_吨，商品砼_立方米。把好各种材料质量关.如钢筋，必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。且全部材料都与劳务队共同验收，按劳务合同，由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续，由项目部自行担当的办理领料手续. 三.库房及现场管理 材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火(水)、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。 大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。 加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。 四.材料核算 各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。 在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的更好。 物资管理工作总结（精选篇2） 20_年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司_年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、物资选购工作 一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。 二、限度压缩选购成本 我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。 三、进一步提高物资管理现代化 运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油状况。为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。 四、存在的问题 在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。 今后要加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 物资管理工作总结（精选篇3） 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段经过"抓好选购公开"、"开展物资选购执法监察，规范物资选购行为"等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节俭资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序。 依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在"段党风廉政建设系列制度汇编"中，特地收入了"关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定"，为规范选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了"节日物资质量、价格评估制度"。规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签"节日物资质量、价格评估表"，构成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些贴合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的"物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅仅有效地限制了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，到达了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验"处理这一热点问题"成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道;二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资选购情景按月公开。物供中心每月将物资选购情景，按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动理解群众监督。 物资管理工作总结（精选篇4） 自20_年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。 2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理工作总结（精选篇5） 20_年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障刚好、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： (一)主要工作完成状况 20_年完成年安排上报：20_项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。协作技术监督站对选购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%;协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年选购金额(成本)4451万元;安排精确率98%;到货刚好率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;平安生产零事故、零损害、零污染。 (二)强化选购管理，实行有效措施，严格限制选购成本 目前物资选购管理程序困难，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际须要。物资供应服务的宗旨就是保障须要，我们转变以往等安排、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立项目材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。 一、超前储备，保障生产所需。 我们结合作业区生产特点，主动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。 二、加强管理，实施阳光选购。 依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分别”：即选购安排、价格限制、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开;参加的供应商及竞争程序公开;选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不举荐、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。 2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息刚好发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、通过网络实现信息透亮、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。 三、建立制度，刚好互通信息。 每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 (三)、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。 我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。 我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，并做好相关的说明工作，全面推动各项工作的顺当开展。 三、抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。 我们仔细组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污和腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合物资供应业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 存在问题： (一)人员储备严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在12年内即将退休，急需作业区考虑解决。 (二)仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑 (一)严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。 (二)进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，主动主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。 (三)加强廉政教化，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 物资管理工作总结（精选篇6） 我自20_年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。 20_年我局起先贯彻ISO9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资管理工作总结（精选篇7） 20_年上半年供应科的工作经验了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难而上，应对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格限制选购成本，较好的完成了任务，取得了必需的成果，做到成本限制有力，供应渠道畅通。 我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以必需要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作安排作如下汇报： 全面抓好材料供应各方面工作 1、物资选购 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的情景下，也坚持“限制成本，选购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。 20_年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计选购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计选购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计选购751.23977万元。 2、物资领用 20_年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。 二、完善机构明确职责建章立制规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的职责范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。 为了做到物资不流失，20_年上半年以来库房管理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，变更了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情景，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务学问培训，使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现36出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一齐，不仅仅能节俭工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，解除隐患，同时培训效果还非常好。 四、仔细工作维护公司利益 1、为了建设节俭高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不奢侈，做到物尽其用，为公司节俭任何能够节俭的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细实行上级对防汛工作的要求，进取开展防汛物资打算工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的平安发放。四、工作中的阅历和教训上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证了我矿物资的足够供应。 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的限制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。 下半年工作安排： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是接着围绕供应科“限制成本，选购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同约定刚好到货，为下半年生产建设做好充分打算。 努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格安排限制，杜绝安排外选购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金平安。 物资管理工作总结（精选篇8） 上半年材料供应分析报告 根据公司质量标准化的要求和公司生产安排，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情景及存在问题汇报如下： 一、上半年工作完成情景： （一）仓库收支存完成情景 上半年材料收入496.15万元，其中:非生产材料11.06万元，支出材料579.54万元，其中:非生产材料15.58万元。库存材料为438.8万元。结压物资为39.83万元。六月份收入107.31万元，支出155.82万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工区平均材料费为27.6元吨。 （二）井下现场方面： 依据公司标准化要求和贵容矿司【20_】96号文件规定，上半年共考核35.27万元。其中六月份考核2.07万元。 （三）自制加工、修旧利废方面： 上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。 （四）井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清晰，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发觉问题刚好处理或汇报。 二、材料供应方面管理中存在的问题： 公司生产安排时间上有点脱节，采掘单位部分领导安排意识差，成本意识差，对材料安排的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，安排缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，常常有临时应急材料。生产上须要什么材料今日要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，奢侈了珍贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成许多困扰，对保证平安生产须要带来许多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来很多挑战。由于供应距离远、供货周期长，提议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应本领。 三、目前井下现场材料管理中存在的问题： 1、现场材料码放乱。 2、材料运输及运用过程中造成奢侈 3、材料存放点少，构成各单位混放，混用，无法统一管理。 4、员工节俭意识不强造成奢侈 四、解决问题的详细对策： 1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气整顿、落实职责。 2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥当存放、挂牌管理、标识清晰、分类存放。对井下材料运用情景进行跟踪，逐步实行 3、各生产单位在井下应设立专一材料场。 4、经过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提高本单位职工的材料节俭意识。定额、限额领料制度。 5、NC系统是一项系统工程，从材料安排、选购比价、合同签订，都须要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。 五、下半年工作准备 1、严格根据20_年96号文件执行标准，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥当存放、挂牌管理、标识清晰、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。 2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料能够循环运用，削减生产成本的投入。 3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常工作。在满意平安生产的同时，以降低材料成本为主要目标。 4、加强库存管理，合理支配物资品种和储备比例，提高存货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。 5、尽快完善NC系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。 6、提高仓库人员业务本领及素养、为矿井生产供应更好的服务。 物资管理工作总结（精选篇9） 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了必需成果。现将一年来的主要工作情景述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在_田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。异样是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，_-_月份共选购各种物资材料及设备合计金额_多万元（其中各种盐膜_多吨、_多万元，红砖_多万块、_万元，浮板_方、_万元，各种钢材_吨、_万元，各种电器材料_多万元，各种盐机设备_万元，塑料绳_吨_万元，涂塑布_多万平方米、_万元，各种油料_多万元，各种水泵及配件_万元，零星材料_多万元），到_月底还欠选购货款_多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。 招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正到达了经过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料_次，招标选购额_万元；比价选购_次，比价选购额_万元，构成比价效益_万元，占选购额的_%左右。 2、到处精打细算，想方设法节俭选购资金。 近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。异样是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常惊慌，难以选购，并且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情景下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价_元吨还买不上，该厂收的预付款多时达_万元，而我场选购的济宁盐膜为_元吨，今年进了_多吨，欠该厂货款_多万元。按平均比市场价低_元吨计算的话，节约选购资金_万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近_万元，到_月底还欠近_万元，且选购价格始终比市场低_-_分块，_万块就节约_多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅仅探讨自我，并且留意多从对方的角度探讨问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达必需的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。仅有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时_元平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加_元。经过我们考察了解，对方原料每吨涨价_元左右，经过计算，我们只给对方上涨_元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。 一年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作本领和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，必需要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，并且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再探讨价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过_万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前_个月共放销原盐_吨（其中碱厂_万吨，碘盐厂_万吨，氯碱厂_万吨，运储公司_万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了进取贡献。 二、加强自身修养，坚持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自我的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情景下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自我的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。进取树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，坚持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，