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2023年装饰工程监理细则模板7篇 在社会经济不断旺盛富强的今日,为了提升企业的竞争力,须要为企业的发展制定严格的管理制度。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的装饰工程监理细则模板7篇，让我们一起来看看！ 装饰工程监理细则模板篇1 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二、漆工进场时候要细致验收前一道工序的质量；发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的状况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。 三、漆工施工时候要留意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整齐有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸须要清理干净；涂乳胶漆之前必需把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 四、要注意细微环节，补钉眼不得漏补，边角必需修正，钉头不得袒露，刷漆必需到位；处理乳胶漆基层腻子前，要仔细检查墙体状况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。 五、乳胶漆第一遍面漆之后，肯定要找补墙面；木器漆底漆时，肯定要找补到位。 六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。 十三、漆工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。 十四、被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。 十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。 十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。 公司经理（盖章、签字）：工长（签字） 装饰工程监理细则模板篇2 为提高公司业务员的主动性和公司业绩，明确责任纠纷，依据公司实际状况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。 一、业务部主管的职责： 1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（安排、实施、督导、聘请、培训）。 2、落实工作任务到本部门员工。 3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 4、定期向直属上级汇报本部门工作。 5、协调下属之间的工作。 6、完善部门管理制度。 7、客户信息收集、管理。 8、定期向经理汇报，总结部门业务进展状况并建立客户资料档案。 二、业务部业务员的职责： 遵守公司相关管理制度,主动宣扬、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按安排探望客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡； 根据公司制定的指标主动完成、超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。 三、业务员相关工作事宜： 1、业务人员每日下午应将当日个人业务状况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案，并依据状况提出合理化建议。 2、业务人员不得回答客户的专业性问题，不得随意答应客户任何的实质性要求。 3、业务人员对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 4、依据上级指定安排的工作与职责，接受上级指导。 5、员工应遵纪遵守法律，敬重同事的职责，本着分工合作精神，相互联系、协作。 6、公司的宣扬资料除正常运用外，不行另作它用。 7、业务人员应保持个人仪表，衣着整齐大方。 8、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 9、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视状况轻重进行惩罚。 10、不得积压工作任务，当日事当日毕。 11、尽职免责，维护公司权益与信誉，防止一切可能发生有损公司形象与利益。 12、仔细遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作支配。 13、协作设计师对业务信息的反馈与跟进，参加谈单，提高签单率。 14、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度。 15、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，询问客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写来访客户登记表） 16、负责为前来询问装修的客户，支配接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。 17、在支配设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分驾驭，做到合理支配。（设计师工作量、设计水同等） 18、刚好对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对询问客户进行追踪服务， 然后填写意向客户沟通记录表。 19、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并刚好将跟进记录上报给部门主管。 20、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应当在保修期内，每季度回访一次，并填写竣工客户售后服务记录表，刚好将客户反映的问题，反馈到工程部，对须要保修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部修理状况刚好反映到公司经理处。 21、为非装修客户供应服务，刚好引荐到各部门。 22、接待客人后，客人留下的杯子和其他没用的资料刚好整理，以便随时能接待新客人。 23、每周五业务部门进行一周工作总结。 24、每个业务员都必需要将自己联系的客户资料，通过书面形式以数据的方式整理成档案。刚好进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，仔细做好跟单工作。 25、联系客户，接听拨打电话时必需看法亲善、语言亲切，一般先主动问候，“您好，苏米装饰公司”而后起先交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实奇妙的溶入，给客户一种遇到专业人员的.感觉。 26、在和客户沟通的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯：客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否接房等状况并记录在客户资料表；其中，客户联系电话最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈。 27、邀约客户必需明确详细地点和时间，肯定不行以迟到。 28、初次见面时也许了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细微环节，可以谈一些客户感爱好的东西；针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的看法 29、肯定要牢记客户最关切的设计项目（每个客户都会有自己最关切的东西）给客户留下你对他极为重视的印象。 30、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告知客户，我们的报价是依据材料、施工工艺、工人工费等差距差价较大，我们必需了解您的心底价位，以便为您供应最适合的方案。 31、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为特别有必要合作的，属于个人工作看法和工作实力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，公司可考虑支配其他人员进行攻坚，原业务员应无条件的让出。 32、每月末写一份月末报表。内容为现在装饰市场状况和竞争对手状况与最新动态，以及个人对公司发展的建议和资料完善。 33、客户出现特别状况，必需帮助客户提前向公司申请。业务员个人不得对客户作任何让价承诺，详细状况需请示本部门经理批准后执行。 34、如公司发生签单交易是通过业务员完成的，业务员应在第一时间通知部门主管将相应的项目名称、金额、数量上报以便考核。 35、为避开业务员之间出现争单、抢单和窜单现象的发生业务员和业务部主管均应在掌控客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行具体登记（业务员提成将以此登记为准），以爱护自己的权利和公司利益。 36、对于主动到访询问的客户，详细接待由部门主管负责支配，按顺位依次轮番 接待。 37、除亲自上门客户外，业务员通过其它渠道获得的具体的客户需求应刚好备案，避开业务员之间的业务冲突。 38、做好个人客户探望工作并登记。至少保持每月探望频率：个人客户A类（近期打算装修）为次以上；B类（有装修准备，时间未定）为次以上；C类（人在外地，近期无装修准备）为次以上。 39、外出驻点活动，客户来访时，礼貌接待，热忱宣扬，并将各种资料保藏好，以防止公司机密外泄。一切工作内容听从部门主管支配。 四、售后服务 1、帮助客户、行政部完成客户投诉的处理，包括缘由分析、紧急处理对策及永久改善对策等。 2、项目完工当客户出现装修质量问题时，帮助行政部维护客户关系。 3、定期回访，客户档案的管理、客户探望及关系维护。 五、离职 业务员离职，需提前书面申请。 一、离职流程 1、业务员在离职时应提前两周向公司行政部递交离职申请。 3、行政部通知业务部门主管和财务部审计。 4、业务部主管帮助离职人员做好交接工作。 5、通知离职人员到公司结算工资，完善最终离职手续。 三、离职审计主要内容 、在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图。 、离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为； 、私自带走或毁损公司客户资料的行为，诋毁公司形象的行为。 、以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司业务相同或类似业务的行为。假如转移公司客户胜利的，不予支付其未结算的工资；公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和爱护公司的合法权益；假冒公司名义从事业务的，不予支付未结算工资，状况严峻者依法提交公安、司法相关部门处理。 六、业务部薪酬制度： （一）、基本薪酬部分： 1、业务员待遇标准底薪元/月(当月个人客户成交；当月个人客户成交；当月个人客户成交）。 2、公司新进业务人员，试用期为一个月，试用期结束个人开发新客户，达成客户成交一组后转正。 3、业务提成：业务员通过自己跟单、洽谈，介绍到公司来的客户，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的%，提取业务费。 4、业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应刚好报告业务部门主管，业务部门主管有义务主动帮助谈成，该提成。薪金发放形式： 、业务员的月薪=底薪+提成+惩扣金额。 、底薪在每月的月初核算上月各项惩、奖金额，以转账形式发放，业务提成部分将依据客户支付合同价款总比例发放。奖惩制度： 1、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩处（三次以上计数）： 迟到10-20分钟每次罚款10元；迟到20-30分钟罚款20元；30-60分钟罚款30元；迟到1个小时及以上罚款50元；无故旷工半天罚款100元。（请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部，否则按旷工处理。） 2、公司全部员工上班期间必需佩戴工作牌，上班期间未佩戴者发觉一次罚款20。 3、自行离职制度，凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清工资自行离职。 4、公司员工将公司客户资源、机密信息泄露给外人及其它公司者，扣罚个人全部工资及提成。 5、保持良好的职业道德，热忱礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资，同时赐予开除处理。 6、激励奖：通过个人努力，每年签单客户达成组及以上者且无任何违反公司制度者，一次性嘉奖元。 7、公司特设卓越贡献奖：对于工作表现优异，做出卓越贡献的员工，予以激励。 六、请休假制度： 1、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，每周一至周五自行支配休息，请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部。 2、销售人员休假不行连休（如遇特别状况需提前两天以书面形式报于部门主管批准，总经理审核后方可生效）。 3、因个人缘由每月除开4天带薪休假日额外请假者，请假期间工资将不予计算。 装饰工程监理细则模板篇3 一、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 二、员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是:大方整齐。 三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。 四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装，肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。 五、员工上班应留意将头梳理整齐。男员工发不过耳，并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 六、员工违反本规定的，除通报指责外，每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的，赐予留职停薪惩罚。 七、各部门、负责人应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的，将赐予该部负责人一般过失单一张。 装饰工程监理细则模板篇4 为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。 (一)质量管理制度和相应措施 1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。 2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。 3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。 4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量限制。 5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应刚好组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并刚好向公司汇报工程质量状况。 6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后仔细按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要刚好提出,不得在延误后找理由推脱责任。 7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。 8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员根据公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁运用在工程中。 9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料,必需严格根据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确。 10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时实行奖优罚劣措施。 11、项目将在施工过程中依据生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避开和削减质量通病和质量事故的出现。 12、结合工程实际施工状况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。 13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采纳优质优价制度,激励创优。 (二)有关奖罚条例 1、分部、子分部、分项工程起先施工,而相关工长未刚好作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰,作业班组不根据交底施工的,罚款300元/次,由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。 2、分部分项工程完成以后,未刚好填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。 3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并担当因此造成的损失。 4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款50元/次,班组不主动完成工长的整改支配,工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。 5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长支配工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。 6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚(包括工长和施工班组)。 7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的惩罚。 8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目赐予1000元的嘉奖;质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时赐予1000-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组嘉奖20_元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。 9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目赐予200-500元的嘉奖。 10、质量事故的处理根据公司质量平安奖罚规定执行。 装饰工程监理细则模板篇5 为了规范公司工程项目专用章刻制与运用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 第一条工程项目专用章刻制 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 其次条项目专用章运用 1.领用及运用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由项目经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。 2.运用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条工程项目专用章时效 项目专用章只在本项目建设过程中运用，运用时效为项目组建起先至项目完工、验收结束。 第四条工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。 装饰工程监理细则模板篇6 公司所属各科室及项目部： 依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐;时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，接着运用上述人员，则按本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员(或运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审;编制施工组织设计;办理开工报告;办理许可证。如遇特别状况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的项目经理、质安员参与。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从20_年1月1日起执行。 装饰工程监理细则模板篇7 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动，影响他人工作。 第6条必需维护工作环境的整齐，爱惜公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先安排、批准，后统筹、支配、领用，避开奢侈。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵遵守法律律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严厉惩罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对全部款待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 其次章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和安排的种类 （1）工程进度目标和安排。 （2）工程质量目标和安排。 （3）工程平安与文明施工目标、安排。 （4）项目经理部总体目标与安排。 （5）项目经理部资料与文件管理安排、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、安排。 第13条项目经理部工作目标、安排的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析，找出影响目标、安排完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。 第16条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条详细管理方法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精确性和刚好性，如出现资料失真或不精确、不刚好的状况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循刚好、透亮的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，全部项目经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流淌刚好、精确，从而产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页