2023年车间工作总结报告5篇.docx

2023年车间工作总结报告5篇 车间岗位须要主动主动的解决本组出现的各种质量及技术问题，并协作组长制定相应的解决方案和订正预防措施。下面是我给大家整理的车间工作总结报告，希望大家喜爱! 车间工作总结报告1 时间过的真快，不知不觉之间，20_年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20_月进生产车间办公室工作，担当车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，听从工作支配，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。 一、加强学习，提高自己。 做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的须要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一些统计学问等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进行统计工作打下良好的基础。 在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能刚好的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何打算，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至指责，我会虚心接受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的酷爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。 二、仔细负责、主动工作 统计工作是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断发展状大，安排产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。 每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材安排整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中，主动协作部门，刚好统计好加班申请人员名单。帮助各班组将6S进行到位，随时保持6S标示清楚可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮助。 生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足： 一是工作细微环节方面还不够注意，只考虑工作的大致，有些细微环节还是忽视了，不到位。 二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。 三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。 四是写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工作。 在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到志向中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 车间工作总结报告2 时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于“_大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列激昂人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20_年各项任务指标和协助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高 瞻远瞩。 作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上主动践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好平安工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为0。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位。 2实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等 3定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3。04%下降至0。73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1车间结合自身实际状况制定了彩印车间过程质量限制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标。 2定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈。 3严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈。 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99。4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。 1进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度。 2车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、安排 1接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益。 3接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率。 4接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 5接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，将汾酒事业超百亿激烈心情和_大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚! 车间工作总结报告3 截止_年6月30日为止，_车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈 培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。 2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。 车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。 车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。 二、强抓平安生产、确保平稳供电 _车间的工作核心是“抓平安生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了_年度平安承包责任书;3月底，车间协作x公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按安排完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作; 二万吨设备顺当接手后，车间依据实际状况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果; 平安月期间，车间又主动组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间主动协作公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行平安教化,反“三违” 活动,事故分析活动等,截止目前车间已发觉隐患8处,提出整改看法8条,并逐一进行了落实。 6月初，车间工作人员巡察中发觉4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查究竟”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发觉B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。 车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。 三、管理工作全面细致 车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。 将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进 一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 2、由于专业性强，须要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产; 4、二万吨循环水由于设计选型缘由，造成检修维护工作困难，建议改进; 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。 下半年工作思路： 确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 车间工作总结报告4 一、开发新产品 在这一年里我们依据公司须要研发新的产品，研发的产品会会根据市场需求来制定，消费人群不同制定不同的产品，新产品上市也须要经过市场的检验，同时也会依据须要确定是否引进心得产品技术，来提升车间的工作。 二、调整日常工作 对于日常工作我们会更具详细的要求来做好每日的工作保证工作顺当，常常检查工作的进程，依据工作的详细状况做好工作支配，提升工作详细数值，整改一些不合理的地方保证工作能够按时完成，每天须要工作的地方就是提升工作进度。 三、制定工作安排 我们要做的是提高生产，须要制定合理的工作安排，在制定安排之前须要做好工作调整，每天都要把工作按时规划好，精确工作方案，保证能够详细落实到位，通过一部分试验然后依据试验记过做好工作安排，也会更具日常工作任务每次都要加强工作的详细支配，提高工作效率，合理安排人员，削减工作成本，在这过程中不行能只靠想就能够解决的，还须要经过检验，并且经过大量运算，算好工作的详细步骤，保证工作顺当完成，没有任何瑕疵。 制定好工作接话交给上级检查，上级领导通过了我们就会做好工作任务，上级领导没有通过就会从新规划，当然在这事先我们会制定两份工作安排，为了保证工作安排能够顺当实施，须要我们做好工作的各个环节，监督指导工作进行。 四、提升自身 身为技术人员自身的技术必需要提升，只有把自己的技术提升起来才能够完成工作的任务，这是我们必需要重视的，为此我为了能够做好工作也支配了许多的学习时间，通过自身学习努力提升自己的学问储备，同时还会向车间同时做好沟通学习，从他们身上学习到更多的技巧更多的学问，保证自己实力得到提升，不断加强自己的工作实力，开拓思路也须要不断提升自己，我们车间也有竞争对手也会探讨竞争对手的产品设计，做好相应的竞争产品生产。 五、不足之处 在工作中常常遇到工作问题，比如设计一款产品但是会由于自身的实力问题导致自己的视野不够宽敞，做的东西也不够好，市场状况没有做好充分的分析，最终没有实现生产，做了白费工，每次工作时须要经过老员工的指引才能够做好工作，自己的阅历还有所不足欠缺许多。 对于这一年对我来说是成长的一年，也是我进步最大的一年，工作实力得到了很大的提升能独立完成工作任务，并且能够做好自己的本职工作。 车间工作总结报告5 回顾_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3. 新设备、新技术提升生产实力 我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4.物料管理 不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的安排与目标 _年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成cc年的各项工作。 车间工作总结报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页