普通员工考核制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上普通员工考核制度制度名称普通员工考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的1.为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，特制定本制度。2.提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通、指导以及员工之间的交流、学习。3.为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。第2条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。第3条 原则1.坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，定量考核与定性考核，结果考核与过程考核，激励与约束相结合的原则。2.坚持公开、公平、公正以及考核结果及时反馈的原则。第4条 组织机构及其职责1.绩效薪酬委员会：绩效考核的领导、监督、仲裁机构。负责绩效方案、绩效目标责任书、考核结果的最终审批及考核申诉的最终裁定等。2.人力资源部：绩效考核工作的组织实施机构。负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。3.其他各相关部门：绩效考核的具体实施者。负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。第2章 考核内容及形式 第5条 员工考核内容工作业绩、工作态度和特别加扣分项。第6条 普通员工的考核方法及考核结果运用1.对普通员工的考核实行月度考核、年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。2.每月月初，员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责任书，编写本人月度工作计划目标，上报直接上级领导审核修订后双方确认签字，作为月度考核的依据。若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。第7条 普通员工月度考核权重分配比例工作业绩占80分，工作态度占20分，满分100分。特别加扣分项上下限为10分。工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书；工作态度评价可以由直接上级作出，也可以由直接上级和部门同事联合作出；特别加扣分项主要来源于目标之外的又无法用工作态度来评价的一些重要、突发事项或情况（包括员工正反两方面的极限行为），特别加扣分项不含在总分100分之内，由员工直接领导举行考核评分。第8条 普通员工年度绩效总成绩普通员工年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的算术平均值。为避免年度总成绩的平均化倾向，各部门年度考核优秀员工的比例不能超过部门内普通员工总数的15%，良好员工的比例不能超过部门内普通员工总数的25%。第9条 员工月季度考核结果与绩效工资 员工月度考核结果直接与当月绩效工资挂钩，年度考核结果直接与年终奖金挂钩。此外，员工考核结果还将与调薪、培训和年终评先等相联系。1.当年度考核总成绩为优秀者，工资在岗级内晋升一级；累计两年考核总成绩为良好者，工资在岗级内晋升一级。2.年度考核总成绩为优秀的员工，将直接具备公司年度评先的候选人资格。3.对考核成绩持现优良者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。4.年内受到各种处分或出勤率不到95%的，一律不得评为优秀或良好。5.普通员工实行末位淘汰制，每半年各部门员工考核末位淘汰比例为部门内普通员工总数的1%3%。末位人员统一在原单位接受在岗培训，培训期为3个月，培训期间按照南阳市最低工资标准发给生活费。3个月培训期满经考核合格后可重新上岗，不合格的继续培训3个月，期满经考核仍不合格或两年内末位次数累计达到2次的，公司将予以辞退，并不支付经济补偿金。 第10条 成绩与工作业绩成绩的校验部门考核结果和员工考核结果出来后，部门考核扣分项必须和部门内员工扣分相对应，即校验部门职责是否确实分解落实到部门内部员工的职责上面，若发现有部门差错和员工差错无法对应的情况，则由人力资源部进行分析，并组织对部门或员工重新进行考核评分。第3章 附则 第11条 本制度自发布之日起开始执行。 第12条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期专心-专注-专业