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2023年公司年度工作总结和工作计划时间：2023-10-04 公司年度工作总结和工作计划。 为了进一步提升自己的能力，我们要开始准备好自己的工作计划了。说到工作计划，其实就是为实现工作目标而寻找资源的一系列行动，做好工作计划可以更好的提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。我们怎么样才能写好工作计划呢？下面是小编特别整理出来的“公司年度工作总结和工作计划”，相信您能找到对自己有用的内容。 公司年度工作总结和工作计划 第一部分：20xx年工作的简要回顾20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。20xx年主要经济技术指标完成情况1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X；2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X；3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23；4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X；5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X。20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。五、成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核办法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，提高质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支 公司年度工作总结和工作计划第2页F132.cOm 承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够；二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。第二部分：20xx年的工作计划20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。二OO五年各项经济指标计划1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：X万元；回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。3、制造部计划指标：工业总产值：X万元；百元产值成本：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元；销售分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20xx年要降低采购成本300万元。五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用X万元。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗！ F132.cOM更多工作计划小编推荐 年度工作总结和工作计划报告 20xx年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）人员流失率20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。公司的ISO质量管理体系和pDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二、新年新气象，20xx工作计划1、建立健全合法规范的人力资源管理制度20xx年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。2、人事管理方面（1）人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。（2）、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，20xx年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。5、 培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充计划。6、绩效考核与薪资福利从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；本部门20xx年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 铁门岗乡年度工作总结和年度工作计划 铁门岗乡年度工作总结和年度工作计划 推荐铁门岗乡20xx年度工作总结和20xx年度工作计划 铁门岗乡20xx年度工作总结和20xx年度工作计划 第一部分20xx年工作回顾总结20xx年，是铁门岗乡经济和社会向更高层次发展转变的关键一年。一年来，乡党委、政府在上级党委政府的正确领导下，以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，把加快发展作为第一要务，以统筹城乡发展为主线，以率先实现全面小康为目标，坚持以人为本，团结带领一班人，充分调动全乡干部群众的积极性和创造性，进一步发展全乡经济，同时着力解决社会发展所面临的矛盾和问题。社会治安和经济环境进一步好转，精神文明建设和政治文明建设进一步加强，各项社会事业再取得了新的成就，人民生活质量得到了提高。20xx年，全乡农村经济总收入2.14亿元，比去年增长5.6，其中农业经济总收入1.74亿元，比去年增长3.2；农村人平年纯收入2336元，比去年增长8.6，人平增收184元。一、抓住机遇，落实政策，加强农村和农业的发展后劲。一是借农业综合开发的东风，不断完善基础设施，大力推进乡村建设。这次省农业综合开发项目落户我乡，是我乡的又一次大机遇。农业综合开发项目国家投资1400万元，配套资金400万元。目前已建设水泥渠道20公里，U形槽30公里，简易公里50余公里，小型抽水泵站21座，大型排涝泵站1座，桥、涵、闸共8座，植树30000余棵。整个项目完工后，将极大地改善我乡农业的生产条件，提高农业生产效益。借这次东风，我乡大力开展基础设施建设，以铁门岗乡总体规划为基础，抓好供水、供电、广电、通讯、水利等基础设施建设，努力营造良好的投资环境。一是水通，利用渠道改造工程，发动群众投工投劳3000余个，对年久失修、渗漏严重长11公里的干支渠进行翻新整治；二是路通，交通建设方面，加紧抓好乡中心区的规划工作，协助各村抓好村道建设规划工作，使全乡的道路网络更趋完善。组织群众投工投劳，争取社会各方支持，在周大垸、肖五房、豹子山等村，建设水泥路7公里，全乡维修道路35余公里。三是电话通，今年新安装农村电话350余部，保证了农村信息畅通；四是气通，通过广泛宣传，精心组织，现已建沼气池400口，投入使用300口；五是光纤电视通，抓光纤电视安装入户，今年新架水泥杆140，光纤7.5公里。到目前为止，全乡农村光纤电视入户率已达20；六是电通，在村村通电的基础上确保户户通电。基础设施的建设将使我乡形成交通顺畅、水电充足、通讯快捷、设施齐备、治安稳定的良好投资环境。进一步搞好人居环境，巩固卫生成果。今年组织群众改水、改厨、改厕近600户，改善了人居环境。各单位落实了环卫工作负责人，组织人员5人，在大街小巷具体做好环卫工作。彻底抓好乡区卫生死角的整治，共计整治下水道、阴阳沟12处，整治卫生死角15处。二是以畜牧基地建设为契机，壮大特色经济。根据市委、市政府关于建设现代农业示范带的要求，提出了“以畜牧业基地建设为重点，大力发展畜牧业，争当畜牧业示范带领头羊”的目标。借去年省级“良种牛羊繁育基地”落户我乡的东风，今年，我乡畜牧业稳步发展。我乡坚持把发展畜牧业作为特色经济的“重头戏”来抓，成立了专门领导班子，通过精心规划，吸引外地业主，扶持大户进行示范，现已建成畜牧示范基地5000余亩。在全面搞好口蹄疫、禽流感和猪、牛、羊等畜禽防疫的基础上，根据各村条件和传统习惯，采取一系列措施，狠抓大户培养、扶持，并提出了优质肉工程，实施良种繁育基地建设，免费为群众进行引进和改良品种服务。通过引进优良品种，提供市场信息，提供技术指导，协调资金，扶持奖励等措施，使得养殖业快速发展。初步形成了以四角门村为重点的养羊养牛示范基地，以杨家院村为重点的养鸡示范基地，目前，全乡已有“百羊村”12个，“千猪村”6个，“万只小家禽户”15户，畜牧产值已占农业总产值的12以上，有的村占到30以上。三是加快农业结构战略性调整，推进农业产业化经营。乡政府在产业结构调整方面，坚持走“公司 基地 农户”的模式，以产业链条式开发的方式推动农村经济发展。对部分不适宜或无能力种植经济作物和发展畜牧业农户，乡政府本着“结构调优、品种调良、效益调高”的原则，组织农技服务中心推广新技术、新品种，如鄂早18、中香早1号等。大力推广高效农作模式，如稻鸭共育模式、棉套瓜菜模式等，全面提升传统农产品的质量和效益。协调粮油部门签定订单种植合同，确保农民增收。全乡优质粮油基地已达6200亩，其中优质水稻3500亩，优质工业油菜2800亩。稻鸭共育示范面积450亩，育鸭5000只，增效1.5万元。四是落实政策，切实保护群众利益。认真落实农业税减免和农村税费改革的政策，确保不增加农民负担。搞好粮食直补、良种补贴、退耕还 铁门岗乡年度工作总结和年度工作计划第2页 林等工作的宣传和资金的发放，确保及时足额兑现给农户。切实减轻农民负担，实现助农增收。充分调动群众发展农业生产的积极性和能动性，确保粮食收获时颗粒归仓，栽种时栽满种尽，杜绝了土地抛荒，为今年农业增产、农民增收打下了坚实基础。利用退耕还林、水土保持、耕地保护、二轮延包等工作，为农民群众发展农业提供后劲。也为明年我乡的高产农田工程项目建设打下基础。二、打好企业发展攻坚战，促进民营经济大发展一是大力发展民营经济。建立了党委成员联系民营企业制度，落实了非公有制经济人士的国民待遇和有关的发展政策，为全乡民营经济的发展创造了良好的外部环境。一是抓招商引资，扩张民营，引导企业向规模化、集约化方向发展，提高经济效益。通过多渠道招商，今年全乡引进外地资金400余万元。德联米业有限公司今年新扩建厂房18000平方米，投入资金100万元，新增精米生产线两条。建安公司通过内部管理，降低成本，提高效益，竞标总金额比去年净增30万元。全年新增规模企业3家，总数达到8家，创产值近300万元，占全乡工业产值的60。全乡私营工业总产值309万元，比去年增加30。二是主动为企业服务。积极组织企业参加农产品交易会，为企业产品在省内外市场扩大了影响力。此外，积极为企业排忧解难，帮助企业做好技监检测、办理代码、起草可行性报告、合同章程，办理非农建设用地手续，搞好水电建设等工作，为企业发展提供优质服务。三是抓好安全生产工作。把安全生产工作放在首位，作为一项经常性工作来抓，认真贯彻执行国家安全生产管理法，层层落实安全生产责任制，积极组织对乡属范围内的化工、石场、汽库（站）等重点企业的安全生产检查，落实整改措施，做到防患于未然，确保生产安全。三、加强财政税收管理，强化增收还债，完善财务管理，确保工作正常运转一是开源节流。在增收方面，积极挖掘增收潜力，促进财政收入稳步增长，通过抓好税收收入，以及摩托车使用税、耕地占用税、契税等各项税收的征收，有效杜绝了逃避国家税收的不法行为，实现了财政增收目标。税务部门坚持新时期治税思想，以组织税收收入为中心，抓好队伍建设、抓管理促规范、抓廉政促作风、抓效能树形象，促使全乡税收收入实新的突破。在节支方面，对乡机关行政事业单位进一步加强了“量入为出、勤俭节约”管理。如：控制车费和日常办公费支出；规定接待费控制指标、制订机关同志医疗报销制度、用电制度等，努力实现开源节流。二是增收化债。通过内部压缩开支化债，变现资产化债，完成化债200余万元。通过创新思路和方法抓增收，实现乡级财政收入均衡入库，确保了行政事业干部工资及村干部工资、五保户生活费按时足额发放，确保全乡各项工作正常运转。三是加强村级财务管理。组织财政专业人员对全乡各村的财务、土地补偿费、农民负担等进行了一次专项清理，切实做好票据集中汇审和季度村务公开，力争全乡无违规收费和不合理开支现象发生。四、维护社会安定团结，推进法制建设。一是加强社会治安综合治理，创建平安铁门。我们始终把社会治安综合治理工作作为乡党委、政府的一项主要工作来抓。进一步建立健全了社会治安综合治理领导小组，成立了由9人组成的专职巡逻队，昼夜巡逻。落实职责，层层签订责任书80余份。以创建平安铁门为契机，全乡平时经常性宣传“五防”措施，制定综治固定标语300多幅，为了发动群众，散发“致农民朋友的一封信”15000份；并卓有成效地开展严打整治、禁毒，打击抹牌赌博等工作。在中心学校、卫生院等4个乡直单位和铁门岗村、凉亭村等6个村开展试点，统一规范创建平安单位的基层基础工作；这些措施健全了治安防范网络，维护了全乡社会稳定，为经济建设起到了保驾护航的作用。一年来，全乡共接处警248起，处理案件108起，治安处罚93人，行政拘留12人。全年各类刑事、治安案件比去年下降21.5和32。社会治安综合治理工作效果明显。二是搞好矛盾纠纷排查和调解，促进农村团结稳定。我乡坚持及时分析、排查各村群众关心的热点重点问题以及影响农村稳定的因素，及时作好调处工作。今年各部门共调解纠纷矛盾130多起，化解群体性事件5起，避免了大的群体性事件发生。坚持强化信访工作，全年共受理群众来信来访62件（其中群众来信20件，群众来访36件，上级批转交办6件），处理落实62件，重要信访问题立案4件，查结4件，结案率均为100。接待来访群众人400人次，次次有答复，尽量把矛盾解决在萌芽状态。坚持集中力量，尽最大能力解决退休村干部、民师等不稳定问题。三是搞好“四五”普法验收工作。今年是“四五”普法验收年，为了巩固普法成果，推动依法治乡工作扎实深入开展，我乡制订了普法学习规划，利用集中学习、电视广播、宣传栏、横幅等形式，认真组织开展学法、用法活动。并对我乡五年来的“四五”普法进行了自查自纠，在全乡发放考卷400余份，对普法对象进行进行抽考，考试合格率达到90.9。重点抓好干部和青少年的法制教育工作，较好地实现了“两个转变”，推动了依法治乡工作扎实深入开展。五、适应形势发展，进一步加强党的建设。1、积极开展保持党员先进性教育活动。一是切实搞好第二批开展保持党员先进性教育活动。对全乡所有参学单位印发了铁门岗乡第二批开展保持党员先进性教育活动实施方案，从指导思想、基本原则、范围对象、目标要求、方法步骤、组织领导六个方面作了具体阐述。并成立了领导小组和督导组，建立了先进性教育活动督导反馈制度。我乡在这次保持党员先进性教育活动中认真贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神，以学习贯彻两个条例为主线，以讲实效为重点，抓措施、求突破，力争搞好这次活动。在全乡实行“三个一”（即抓好一次意见征求、办好一件实事、开展一次关爱女孩活动）抓先进性教育实效，实施“三民”工程（即亲民工程、安民工程和富民工程）深化先进性教育活动主题。抓好亲民工程建设就是深入到群众之中，关心群众疾苦，牢固树立群众利益无小事的观念，始终做到与人民群众同呼吸、共命运、心连心；抓好安民工程建设就是排民忧、解民愁，为人民群众创造安居乐业的良好环境，构建和谐平安铁门；抓好富民工程建设就是参学党员要做到为加快发展想办法、出点子、跑信息、送技术。二是立足于早搞好第三批开展保持党员先进性教育活动，做到准备工作早，宣传发动早，摸底调查早，阵地建设早，活动开展早。2、狠抓党委班子自身建设。乡党委坚持中心组学习制度，认真学习中国共产党党风监督条例（试行）、中国共产党纪律处分条例和优秀共产党员先进事迹，学习十六届四中、五中全会精神的主要内容。通过集中学习与自学，提高领导班子成员的政策水平和理论水平，树立科学的发展观，筑牢了廉洁自律的防线，树立主动接受监督的意识，严格按照既定原则办事，逐步提高执政能力，集中精力抓好经济建设。二是通过干部作风整顿，不断增强干部竞争意识、责任意识。认真检查干部工作状态，我们重新修订了干部管理和考核办法，从乡机关抓起，坚持每月两次政治学习和业务学习，实行上班签到、外出请假，坚持抓工作实绩，并将工作实绩考勤情况作为年底评选先进、民主测评的重要依据。3、抓好基层组织建设，实施固本强基工程，发挥党组织的战斗堡垒作用。一是认真搞好村级换届举，配好配强村级领导班子。结合党支部及村委会的换届选举工作，对全乡的党支部进行了一次认真的考核、整顿，选好、配好、优化党支部班子结构，按照“五个好”的目标和干部“四化”方针和德才兼备原则配备村干部。同时，充分发挥党支部的领导核心作用，加强对村委会换届选举工作的领导，高标准、严要求搞好选举工作，充分发扬民主，让群众参与管理村务，切实加强民主监督。二是进一步建立健全用人机制，农村基层干部的任职培训和经常受教育机制。充分发挥基层党组织在农村各项工作中的领导核心作用。三是在农村党组织中开展村、乡、市三级“联创”活动，将“三级联创”活动规范为创建“五个好”活动。表彰了一批五个好党支部、优秀党员、优秀党务工作者。五是抓好党员队伍建设，壮大党员队伍。开办入党积极分子培训班，发展新党员59人，为党组织注入新生力量。4、强化廉政建设，树立良好形象。强化反腐倡廉意识和拒腐防变能力，在廉洁自律上起到了表率作用，进一步落实党风廉政建设责任制，认真开展纪律教育月学习活动。坚决执行上级有关党风党纪的文件规定，结合我乡的实际，扎实搞好案件的查办工作，认真按信访条例规定做好来访来信工作，做到有信必回，有问必答，有事必察。今年，乡纪委共接到来访信件3封，接待来访群众5人次，办理案件2宗，结案2宗，及时化解群众纠纷与社会矛盾。六、社会各项事业齐头并进，呈现喜人发展。1、教育工作上新台阶。继续坚持“教育强乡、科技兴乡”的发展战略，始终把教育放在优先发展的地位，努力形成尊师重教的社会风气。落实国家政策实行“两免一补”，受益学生2098人，减免金额共17万余元。抓好校舍建设，改善办学条件。争取危改资金50万元，危改面积2500多平方米，争取其它项目资金35000元，改建新建学校面积20xx多平方米。进一步规范学校财务管理，规范招生行为，整顿了学校周边环境，维护招生秩序，对学校安全进行了检查、整改。教学教研工作深入扎实，师培提高工作成绩斐然，共培训190人次。落实基础教育工作实绩考核督导制度，保证教育稳步发展。今年三科联赛综合一等奖32人，二等奖14人，三等奖2人，居黄冈市第一。中考考上黄冈中学的8人，考上市一中的35人，考上普高394人。另外市一中提前录取6人。居全市领先地位。铁门岗中心学校迎接黄冈市政府教育督导室复查评估，连续第三次被授予“黄冈市示范学校”。2、计生工作开展顺利。深入贯彻落实人口与计划生育法、中共中央、国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定，加快了工作思想和工作方法的根本转变，稳定了生育水平，推动了本乡计生事业的健康持续发展。强化计划生育责任制，加强宣传教育力度，