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2023年副班主任岗位职责及考核细则时间：2023-08-27 副班主任岗位职责及考核细则。 为了尽快的完成工作任务和目标，那么我们就可以开始写自己的工作计划了。工作计划，就是合理安排将要开展的工作量、任务数、时间进度等，当我们忙起来时，容易忽略一些环节，工作计划可以起到提示的作用。我们怎么动笔去写工作计划呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了副班主任岗位职责及考核细则，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。 为进一步加强学校德育工作，提高年轻教师的教育教学素质，同时也为了优化班主任的队伍结构，形成较为有效的班主任队伍后备力量培养机制，经校长室研究决定实行副班主任制度。 一、副班主任聘任的条件和方法 1、自担任教师工作以来担任班主任年限较少（未担任班主任职务）的青年教师；（担任教研组长、年级组长等一定行政职务的除外） 2、副班主任必须是任职班级的科任教师； 3、副班主任的任职由校长室和政教处统筹考虑与安排，经主管校长批准后确定； 4、副班主任在其任职过程中的工作实绩将作为其以后是否被聘任班主任一职的主要依据。 二、副班主任的基本任务 副班主任的基本工作任务是对学生进行思想道德和心理品质教育，协助班主任开展班级工作，与班主任合作并独立承担班主任的部分职责和任务。 三、副班主任的工作职责 1、参加制定班级工作计划，参加班主任会议或副班主任会议，在班主任的指导下，按班级工作计划的内容和要求开展班级工作。 2、向学生进行政治思想教育、道德和心理品质教育、培养良好的文明行为教育，每学期找学生个别谈话不少于10人次，并独立组织和主持12次主题班会，协助班主任组织和参加学校、年级和班级活动。 3、参与班级日常管理，协助建立和完善班级常规。能独立主持并召开二次以上班委（或团支委）会议，指导班委会和团支部工作，侧重做好团支部的建设工作。 4、教育、指导学生参加学校规定的各项活动，活动期间应协助班主任到场参与组织、管理工作。 5、能经常到学生的宿舍区，指导学生做好宿舍内务工作，帮助学生养成良好的生活习惯。 6、主管每周的体育活动，做到有计划有组织。 7、联系本班学生家长，争取家长和社会有关方面配合，共同做好学生的教育工作。随班参加家长会，并配合班主任向家长介绍本班学生情况。 8、协助班主任做好本班学生思想品德考评工作，撰写部分学生的思想品德评语。 9、努力学习有关学校德育工作和班集体建设的理论，积极实践，认真探索，每学年撰写一篇有关班级工作和学校德育工作的论文。 10、班主任出差、事假时，副班主任履行班主任职责。 四、副班主任工作的考核和奖惩 1、副班主任应有相应的班级工作情况记录，每学期由政教处、年级组根据情况记录及召开学生座谈会、班主任会议等，对副班主任工作进行考核。 2、在副班主任任职期间，对态度认真、班级工作努力、且基本能独立承担班级工作的副班主任，学校将予以表彰和奖励，在教师年度考核中给予优先考虑。 3、符合副班主任任职条件，而不愿承担副班主任工作，或基本上未履行副班主任职责的教师，除和学校考核挂钩外，原则上在以后的聘任工作中不得聘为班主任。 校长室 XX年年9月 F132.cOm更多精选工作计划阅读 技术员岗位职责及岗位考核标准 技术员岗位职责及岗位考核标准 技术部 技术部 工艺员 、设计 人员 1、负责公司现生产工艺管理与考核工作； 2、负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作； 3、负责公司新工、在岗操作工的产品、工艺知识讲授； 4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度； 5、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发； 6、负责新产品消耗定额的制订； 7、负责生产准备工作中的设备订购技术交流工作、设备安装地基图和工艺平面布置图的绘制，配合设备的安装调试，设备的试生产调试工作。 8、负责公司成熟产品的现生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及工艺纪律执行情况的检查； 9、负责公司工艺管理的实施及管理标准的制（修）订； 10、负责、编制产品生产工艺文件、检验规程、工时定额、工具清单、装备清单； 11、配合公司相关部门进行新产品报价工作。 12、负责公司产品工艺工装、工位器具及产品包装的设计等工作； 13、负责公司现生产工装的改进和完善； 14、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计； 15负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合技术设备改造； 16、完成领导交办的其它临时工作； 1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单，一次一项考核50元。 2、不参加生产调试，一次考核50元。 3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。 4、工艺检查不到位、无考核、无记录，一次考核20元。 5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。 1、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。 2、可行性分析不准确，给公司造成损失一次考核50元。 3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。 4、发现公司技术资料、文件丢失、外传，一份一次考核50元。 5、不按时完成、不服从领导安排一次考核50元。 销售部部长岗位职责及岗位考核标准 销售部部长岗位职责及岗位考核标准 销售部 部长 1、全面负责本部门日常行政管理； 2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施； 3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作； 4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调； 5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。 6、负责确保年度销售回款任务的完成； 7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。 1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。 2、达不到一年一个新用户，分析、调查不准确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一次一项考核10元。 3、顾客意见、建议不闻不问，一次考核50元。 4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。 5、售后服务不及时，无记录，台帐不健全顾客不满意，一次一项考核50元。 6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。 计划统计员岗位职责 一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。遭遇特殊情况，及时调整计划。 二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。 三、做好养护生产日记。对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。 四、做好养护成本分析工作。每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。 五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。 六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。 七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。 八、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。 九、坚持实事求是的工作作风。统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报瞒报漏报统计数据。 十、完成领导交办的其它工作。 几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员，具体统计员岗位职责是怎样的呢？请看以下详细分析： 1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训； 4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 5.编制生产计划 6.生产计划的监督 7.生产进度跟踪 8.生产数据统计 9.任务单下达 10.日常生产调度管理 公司战略规划编制、管理 公司综合计划编制、管理 公司经济活动分析 公司统计工作管理 企业绩效管理 企业质量体系认证和管理 熟悉出纳工作，精通各类excel使用，熟悉内审工作，熟悉财务erp流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000 文件编写和培训工作。 班级德育量化考核细则班主任工作计划 一、 级德育量化考核奖惩标准 为了加强班级纪律，培养“守纪、勤学、合作、创新、高效、奋进”的优秀班集体，特制定以下奖惩制度。 每人给基本分80分，在此基础上根据中学生守则、中学生日常行为规范进行量化考核。 奖分标准 1获三项竞赛“优胜红旗”的，每人+3分；获“文明班级”金牌，每人+5分；“文明寝室”金牌的，+5分。 2受校级表彰的，+3分；校级以上的，+5分。 3获大组竞赛优胜红旗的，+5分。 4见义勇为，拾金不昧，助人为乐，加1至3分。 5作业清楚认真，加1分（如作业本上有“优”“100分”“Good”等评语）。 6考试成绩分“不及格”、“良好”、“优秀”三档，每进步一档1分；满分的2分，8090分的1分，9192的2分。平时的大小听写满分的，3分。 7班干部、纪检员、值日生工作负责的，每次13分；各护理员认真负责的，+1分。 8热爱学校，热爱班级，积极配合班主任、学校做好各项工作的，13分；努力为班级献力献计的，+1分。 9上课能积极举手发言的，+1分；能积极参加文体活动的，+1分；尊敬老师，团结同学的，13分。 10诚实谦虚，有错就改，进步较大的，3分。 罚分标准 1、违反校纪班规，不遵守中学生日常行为规范，情节不严重的，被纪检员记下一个名字，- 1分。 2、不服从纪检员、班干部、小老师指导安排的，- 2分；情节恶劣的，- 3分。 3、讲粗话，叫别人绰号，讽刺挖苦同学等不文明言语的，- 1分。不讲究卫生，不注重仪表的，- 1分；买菜不排队的，-1分。不戴卡的-1分。 4、偷东西的，- 3分；打架的，-3分；不尊重教师、长辈的，-3分；男生欺负女生的，-3分。不穿校服的-3分，不刷卡的-3分。 5、在教室里追跑、打球、乱涂乱画、乱扔纸屑果壳、无理取闹等破坏、影响教室学习环境的，-1分；情节恶劣的，-3分；故意损坏公物的，-3分；用棍棒、扫帚、班牌等器物打闹的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；违反“文明餐桌”规定的，-13分。 6、抄作业的，-3分；作业不清楚，-1分（如作业本上有“差”“重做”“C”之类老师评语的），作业不交者，-2分。 7、班干部工作不负责，如纪检员自修课、自习课不及时坐到前面维持纪律，对违纪同学不加以劝阻；班委值日生没及时写好当天功课、当天班级日记；生活委员没有监督好卫生；管电员没及时开关灯等-1分。 8、造成班级“三项竞赛”扣分者，则罚扣其班级扣分的两倍。 9、值日生工作不负责，如扫地、擦黑板不及时，劳动不积极、不干净，1分。 10、 不求上进，屡教不改，严重影响班级、学校荣誉的，-3分。 二、 育量化考核结果奖惩 1、本制度分数每学期为一轮，一个星期结一次，连续结算。 2、期末总分不达120分者，不能评三好学生和各项积极分子；连续两学期期末总分不达60分者，不予毕业或暂缓毕业。 3、量化总分将记入“成绩汇报单”。选班干部、入团等将此作重要依据！ 没 有 规 矩， 不 成 方 圆！ 市场部岗位职责管理办法 市场部岗位职责管理办法 ××××*科技有限公司市场部岗位职责管理办法(暂行)本管理办法规定了公司市场部门的管理层级及责任、权力如下：一、公司管理委员：1）审议、批准公司全面市场营销工作计划；2）审议、提供资源对公司整体市场目标进行支持；3）审议、批准公司对市场费用支出、营销奖励方案；4）讨论、审议市场部重大人事变动，并形成决议。二、总经理：1）统管公司全面市场营销工作；2）负责总体协调市场和研发、财务、人力资源等部门的整体目标进度；3）对市场费用支出、营销奖励、市场负责人任免具体执行。三、市场总监（目前本文 由总经理兼任）：1）根据公司（管理委员会）市场目标，负责制定长期的和年度的具体市场营销计划和市场人员组织及销售技能培训；2）具体规划区域市场及负责人；3）及时协调市场部和研发、财务、人力资源等部门的关系；4）同步评估市场进度、费用控制、营销业绩考核；5）指导市场日常拓展工作；6）有市场人员调动权和任免、奖励建议权；7）维系重点客户关系。四、市场部经理（目前由总经理兼任）：1）协助市场营销总监建立区域市场；2）协助跟踪、协调、考核各区域市场的工作；3）维护（协助维护）好中、高层客户关系；4）帮助、带动市场部其他员工的日常拓展工作；5）铺垫好公司进场研发人员与客户方技术人员的工作联系途径；6）、参与市场部员工的日常管理、考核、费用控制；7）协助建立上线运营的外地办事处；8）有市场人员调动和任免建议权、奖励建议权。五、区域市场经理：1）负责按公司市场拓展计划，开展所负责的区域的全面市场调查工作，并及时按计划提交市场调查报告；2）负责按公司在本区域的市场营销计划、进度同步切入市场；3）建立中、高层客户关系；4）获取辖区彩票销售资料、目前系统及终端采购状况、使用评价、竞争者现状；5）切实控制业务费用；6）有市场助理（如有）任免建议权、奖励建议权；7）为最终获得合作协议扫除障碍；8）建立辖区月工作计划表，收集客户各级负责人资料，建立客户资源平台表；9）最终签订合作协议，直至项目上线运营。六、市场助理：1）负责市场部工作周报、进度跟踪、协调内部工作、汇总考核结果；2）建立公司市场挡案，完善各市场工作计划表和客户资源平台表；3）准备公司及产品资料、参与购买、管理小礼品。本管理办法（暂行）自颁布起生效，公司管理委员会保有解释和修改的权力。××××*科技有限公司市场部岗位职责管理办法 工作计划和目标以及岗位职责 最新工作计划和目标以及岗位职责 制定20xx年工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，我是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标 主管在设定我的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，我必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，我一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果我想要的是学习新技术，我的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，我在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动具体化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。 采购的目标 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。而供应则是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门要采购酒店所需要的商品以满足自己酒店内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。采购管理是指为了达成生产或销售计划，在确保质量的前提下，从适当的供应商那里、在适当的时间内、以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证酒店经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在酒店中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是酒店经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。岗位职责1服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2负责公司的物资、设备的采购工作；3负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 5负责办理交验、报账手续； 6负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 7对所承担的工作全面负责； 8对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 9协助做好有关物资采购工作的事项； 10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。 12.负责对本大类商品的分类编码。 13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。 16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。 17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面，确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面。 中学班主任工作职责 以下是小编为大家整理的关于中学班主任工作职责的文章，希望大家能够喜欢！ 班主任全面负责班级学生的思想、学习、健康和生活等，是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校思想品德教育工作的骨干和得力助手。就其功能而言，班主任是学生健康和谐发展的直接责任者；是学校工作展开的纽带和具体实施者；是沟通学校、社会和家庭的桥梁。就其任务而言，主要包括管理班级；指导班级活动；教育影响学生；协调同事；沟通家长；联系社会；服务学生等。工作直接对级部主任、学生管理部主任负责。 一、主要职责 1、做好学生的思想政治工作，培养学生具有爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱护公共财物等品德，达成黄旗堡学子发展目标。 2、指导学生学习科学文化知识，努力完成学习任务。 3、培养班干部，实行全体学生角色制度，领导和帮助班委会、团支部制定工作计划，把班级工作搞好。 4、开学初要做出班级工作计划，学期末要做出工作总结上报学校。 5、班主任要经常生活在学生之中，要为学生做出表率，切实做好言传身教。组织上好“两操”、“社团活动”。 6、要管好学籍，不准私收学生，随意开除学生。 7、处理好班级的日常工作，不断提高班级生活质量。 8、认真积累有关学生思想品德，学生成绩、健康状况等方面的资料，每学期末对学生进行综合素质评定，指出优缺点，明确努力方向。 9、教育学生要德、智、体全面发展，对学生进行热爱集体教育，形成良好班风，带出一个文明礼貌的优秀集体。 10、定期向学校和有关部门汇报班级工作及学生情况。 11、指导好评选班干部和先进学生，把评选权力交给孩子。 12、负责班级文化卫生环境建设。 13、承担学生的流失责任。 二、一般职责 1、能及时制订本学期班主任工作计划，并按时上交。 2、认真组织好每周一次的班团队活动课，每学期不得少于16次，要求班团队活动课有主题，有内容，有记录。 3、周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，接送正常，纪律严明、秩序井然，无迟到现象。 4、经常和学生家长取得联系，每月对15%的学生作一次家访或与家长书面联系一次。 5、做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每周至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于16次，要求有会议记录。 6、积极参加学校举行的各项集体活动。 7、按时参加学校组织召开的班主任会议。 8、按时交接学生，严格履行交接程序，不敷衍了事，无交接事故。 9、能科学、规范管理班级，启用班级一人一岗制。无重大违纪违法现象发生。 10、指导班级卫生。 11、无学生意外事故。 12、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交。 三、工作权限 工作中可自行决定的事情有： 领导和帮助班委会、团支部制定工作计划；处理好班级的日常工作；协调处理学生违纪事件；适时与学生及其家长沟通进行家访工作。对学生有关的奖惩、可提出意见和建议；可以根据学生的在校表现情况，结合任课教师、其他同学的测评结果，独立对学生品行、学习等情况进行评价。 工作中必须请示上级的事情有： 在校约见家长；学生转学；学生中重大思想动态波动；学生意外伤害；组织学生外出参加社会活动；处理学生重大违纪事件。 四、具体工作要求 1、每天早7：20在教学楼大厅召开全校班主任及中层以上领导例会，由值日校长通报前一天班级常规工作检查结果，其他领导据情安排相关工作。级部主任根据反馈结果，填写整改意见书，于当日下午第一节上报学生管理部处理意见，级部主任根据处理意见督促班主任整改出现的问题。 2、值日班主任全程参与学生的三餐、午休、晚自习、晚睡的管理，填写检查记录表，上交级部主任。 3、非值日班主任中午12：30，晚上8：40必须进入男女公寓，检查本班学生午休、晚睡纪律、人数等情况，级部主任负责对班主任检查班级宿舍情况的考核。 4、全体班主任必须参与学生跑操，提高跑操质量，要求队列整齐，口号响亮。 5、课外活动协调好学生的社团活动，积极组织学生参加级部、学科教研室组织的各类比赛。活动期间要安排有序，杜绝学生杂乱无章，乱窜乱跑，导致不安全事故的发生。 仓库管理人员岗位职责及工作计划表 以下是小编为大家整理的关于仓库管理人员岗位职责及工作计划表的文章，希望大家能够喜欢！ 一.库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。) 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二.库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员根据采购订单进行验货。 2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。 3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。 2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。 7、整理 1)每日下班时要整理好库房内的货品。 2)每日下班时要关好门窗，切断电源。 三.派车工作(适用) 1、每日保证出车两次 1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 四.各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货情况及时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。 小学副班主任工作计划副班主任工作措施 班主任工作班级特色管理及主要措施工作计划怎么写呢？下面小编整理的小学副班主任工作计划，欢迎借鉴。 小学副班主任工作计划 一个好的计划很有可能是一个成功的开始，在又一个学期伊始之际，作为六年级3班的副班主任，除了想更加出色的完成学校给予的任务，也想自己的学生在自己的帮助下变得更加出色，更想自己在不断的实践中学习到更多的经验，取得更大的进步！所以现订计划如下： 1、做好班主任的大使，于班主任不在时，临时全面履行班主任职责; 2、负责的收费和班级黑板报的定期更换; 3、参与管理学生升旗、集会、出操、用餐等纪律; 4、协助班主任组织学生参加校内外重大活动，以学生的安全和纪律教育管理为重点(校运会、班级团体赛事、各项学校主题活动等); 5、协助班主任开展好班级日常各项工作和活动，配合班主任对学生进行思想、行为规范、安全等的教育; 6、积极而认真辅导毕业班学生的学习。对个别差生思想有波动、学习成绩下降，都能主动与班主任交流，及时与家长取得联系，对于学生中存在的一些问题，尽量给予解决，协同班主任教育与辅导差生，积极与家长交流学生的成绩与思想状况。 7、与班主任团结协作，加强班级集体建设，争创优秀班级 作为一名小学副班主任，我们应该认真抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，千方百计调动他们的积极性和创造性，培养他们独立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。 总之，用一丝不苟，认真仔细的态度，积极配合班主任工作，减轻班主任工作强度，为班主任多做些力所能及的工作，为学生多做些能使他们进步的事，为自己多做些应该做的事！ 小学副班主任工作计划 一、总体目标： 20xx年班主任工作继续以素质教育为核心，以北京市中小学德育整体工作纲要为指针，以学校德育工作计划和少先大队工作计划为依据，以培养学生学习、纪律、卫生为目标，以班队会和课堂教学为主要渠道，结合本校实际情况，认真贯彻执行我喜欢我学校、我喜欢读书的教育活动，对学生进行常规教育，发挥小干部的作用，深入开展小雏鹰活动，体现时代气息培养学生的现代素养，结合本班实际开展创造性的活动，突出我班特色。 二、工作目标： 1、贯彻落实我喜欢我学校、我喜欢读书主题教育活动，培养学生具有现代化素质的一代新人。 2、对学生进行养成习惯的培养。 3、对学生个人能力的养成教育的培养。 三、工作重点及措施： 1、做好平时的常规工作。 (1)保护校园，进行爱学校的教育。 (2)组织学生开展评比活动，每月树立典型，使学生能够从身边找到榜样，做到学有榜样。 (3)组建班委会，班干部实行轮换制度，使每个学生都有机会，定期培训。 (4)充分利用好板报、专栏等，对学生的优秀作品进行展示，激励学生继续努力，取得更大的进步。 2、开展我爱学校、我爱读书主题教育活动。 (1)爱护校园，通过自己的实际行动来爱护自己的校园 (2)开展读课外书，积累好词、句、段的活动。 (3)培养学生的语言表达能力，能用自己的语言表达出对校园的喜爱。 3、重视对学生进行安全教育，树立安全意识。 4、积极开展家教活动。开好每学期的家长会;做好家访工作，利用多种形式与家长沟通。 5、重视心理健康教育，做好保健卫生工作。 6、开展雏鹰争章活动，使每个学生都能取得雏鹰争章的荣誉。 四、各月工作重点： 三月份： 教育重点：培养学生良好的生活习惯、学习习惯，激发学生的学习意识，培养学生的学习兴趣。采用和自己比赛的形式，争取每天都有人进步，无论进步多少都要给学生肯定适当的进行表扬。在平时从小事做起，在自己能力允许的范围内，帮助每一个需要帮助的人，使大家共同进步。 措施： 1、制定工作计划并公布。 2、提出保护环境，爱护校园，捡拾白色垃圾。 3、组建班干部，宣布其职责，实行轮换制度。 4、在三八妇女节这天为家长做一件事，在3月12日植树节之际做好宣传，并鼓励学生进行栽树活动，培养学生爱护大自然的感情。 四月份： 增强学生的小主人公意识，爱校如家，从日常的行为规范教育抓起，重点培养学生的集体荣誉感。 1.做操整齐。 2.主动拾起校园一片纸，护校园一片土。 3.积极开展雏鹰争章活动。 4.宣传并进行安全教育。 五月份： 工作重点：积极开展雏鹰争章的活动，争取每一个学生都能取得荣誉，争做一名合格、光荣的少先队员。 1、雏鹰争章活动。 2、通过自己的实际行动，使自己努力做一名合格的少先队员。 3、进行安全教育。 六月份： 给学生充分展示的空间：展示我的特长、作业、图画、奖状等;朗读、朗诵比赛;提出期末阶段的学习，做好复习工作。 1、开展学习评比活动。 2、复习动员。 3、开好六一联欢会，让孩子们过好自己的节日。 在平时，把争章和专题教育结合起来，家访与个别生教育结合，从每件小事抓起，使教学和育人相结合，努力为学生创建良好的学习，生活环境。 小学副班主任工作计划 班级是学校的重要成员，它的一言一行都将影响着学校。有人说：一个好班主任就是一个好班集体。如果说每个孩子都是一颗小星星，我愿用真诚，热情为他们撑起一片挚爱的晴空，让他们各自闪烁出最灿烂，最动人的光辉！为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期新班级充满活力与创新，特制定本学期班主任计划如下: 一、常规教育 把品德教育