(完整版)监理技术标评分表(上报版).pdf

工程招标文件泰禾泰禾.XXX.XXX 项目监理公司技术标评分表项目监理公司技术标评分表评分项目评分项目评分标准评分标准对本工程建筑参数、施工范围、进度的掌握情况工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性监理工作范围符合招标要求得 4 分，优于招标要求加分质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了分专业目标分解质量控制对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施旁站监理项目符合实际需要。质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行说明进度控制的原则、任务和工作制度进度控制对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平预控方法及手段明确，有进度控制点要览投资控制的原则、任务及制度合理投资控制要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。工程变更费用控制措施合理安全文明施工合同管理信息管理组织协调目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求。介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行根据工程实际，列举信息管理的内容方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力标准标准得分得分135232313212222223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程概况监理范围134222313212222213134222313212222213134222313212222213134222313212222213134222313212222213工程招标文件总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求总监专业、经历与本工程主导专业的相关程度有注册监理工程师资格证书同时有工程师职称得2 分，同时有高级工程师职称得 3 分，无注册监理工程师资格，得0 分4333426446247431004323415235245318543234152352453185432341423524531844323416235245318643234142352453184总监情况监理过同类别和同等级工程，有一个加1 分，最多加 3 分监理过同类别和同等级工程，建设单位依据合同履约情况、工程质量、安全情况对总监的评价计划为本项目投入的时间专业工种基本配套的得 4 分；完全配套的得专业配套6 分以高、中级为主，老中青搭配的得3 分，全职称年龄结构部为高、中级职称，且平均年龄 45 岁以下的得 4 分，如有半数以上有注册证书否则得 0 分。有文旅地产项目监理经验的+2 分，知名地产公司土建专业施工监理经验的+2 分在本单位工作年限低于 3 年的，每一个扣 1分，有临时外聘人员的不得分项目监理机构现场监理注册证书人员情况专业履历计划为本项目投入的总时间在册情况监理投入计划办公检测设备得分合计得分合计:得分名次得分名次:监理投入人/月数，及合计人月数检测设备基本满足工程检测要求（1-4 分）采用项目管理软件管理技术评标委：技术评标委：（签名）（签名）评标日期：评标日期：