【实用文档】发展战略的主要途径(2).pdf

公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择第三章第三章 战略选择战略选择第一节第一节总体战略（公司层战略）总体战略（公司层战略）二、发展战略的主要途径二、发展战略的主要途径（三）内部发展战略（）1.内部发展战略的动因及缺点动因（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品（2）不存在合适的收购对象（3）保持统一的管理风格和企业文化（4）为管理者提供职业发展机会（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失而内部发展不太可能产生这种情况（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法（8）可以有计划地进行，易从企业获得财务支持，并且成本可以按时间分摊（9）风险较低（10）内部发展的成本增速较慢缺点（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争（2）企业并不能接触到其他知名企业的知识及系统，可能会更具风险（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应（4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍2.内部发展战略的应用条件（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。【例题单选题】下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手【答案】A【解析】内部发展，也称内生增长，是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A 属于此种类型。选项 B、C 属于企业战略联盟，选项D 属于并购的方式。【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握内部发展的内涵及其方式。原创不易，侵权必究第1页