2014年康复科工作计划.pdf

20142014 年康复科工作计划年康复科工作计划2011 年，康复科将继续贯彻“以人为本的科学发展观，坚持“以病人为中心的服务理念,以改善医疗服务、树立行业新风、促进医患和谐、提高患者满意度为主要内容、以建设省级重点专科为目标强调过程管理和环节管理、强化内涵建设、提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。一、以建设省级重点专科为目标、努力提高科室综合竞争力。2011 年是国家“十二五”桂花的启动之年，更是康复科创建省级重点专科的关键之年。2011年，我们将以建设省级重点专科为目标、力争今年七月份完成省级专科三分之二的工作指标任务，特别是在住院床日、住院人数等方面有明显提高，为建设省级重点专科奠定良好基础.二、以新治疗方式和新设备为抓手，努力提高科室业务水平。2011 年，科室将陆续开展颈、腰椎椎间盘射频、臭氧、椎间盘切吸术、腰椎后路镜术等微创介入术，进一步完善科室临床治疗手段，提高我们科室在本市的诊疗水平。同时，我们将进一步争取院领导支持，加大对科室的投入规模,计划中投入的 200 万用于购买新设备，明年 6 月份即可投入运行。三、以加强人才培养为着力点,努力提高医护人员综合素质。医院的竞争归根到底是人才的竞争.人才是事业之本,强院之基。2011 年，我们将进一步完善措施，加大人才培养力度，选送一名医生到三甲医院学习、通过人才培养、教育,不断造就一批“专家方阵”，带动科室乃至医院整体水平的提高。四、以病人满意为核心，努力改善医疗服务质量。2011 年，我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务,尊重病人的权利，进一步完善各项工作制度,努力改善病房环境,提高医护人员工作热情和医疗水平，使病人享受高质量的医疗服务，争取为科室创造良好的社会效益。五、以实现创收任务为关键，努力增加科室经济利益。2011 年面临激烈的市场竞争,我科的形式仍然严峻,生存与发展是我们每个职工的历史责任，我科将按照医院的总体部署，竭尽权利多收病人,踏踏实实做好本职工作,力争业务增长突破五百万，增加医院收入，促进医院科持续发展.