优秀班组长生产现场管理培训.pdf

优秀班组长生产现场管理培训优秀班组长生产现场管理培训主办单位:XX 普瑞思管理咨询 XX时间地点：2010 年 12 月 10-11 日收费标准:2380 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场 5S 的关键点掌握现场浪费和 IE 改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S 等各项核心指标？2 天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲课程大纲：第一章第一章 现场管理概要现场管理概要现场与管理现场为什么那么重要?案例分析:现场管理好坏与 QCDS 的关系现场管理的基本方法生产活动的核心内容生产活动的六大目标第二章第二章 现场改善的理念和方法现场改善的理念和方法1/3美国式创新和日本式改善改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商改善的五个基本要素改善的三大基础现场管理者与改善的关系案例分享:优秀企业的革新十要素工具介绍:一流现场管理的方法和工具第三章第三章 现场品质管理与标准化现场品质管理与标准化品质意识和零缺陷管理如何建立现代品质管理体系品质管理与预防现场标准化优秀现场标准化管理的推进步骤标准化文件编制的注意事项案例分享:优秀企业如何推进标准化第四章第四章 5S 5S 和目视管理和目视管理什么是 5S？5S 的核心内容是什么？先整理再整顿；从清扫到清洁员工素养-一切管理的基础目视管理的作用与作法案例分享：优秀企业的 5S 和目视化管理（照片说明）案例讨论：他们的 5S 为什么作得好？推行 5S 必须经历的三个阶段如何持续有效地推行 5S：多家优秀企业 5S 管理先进经验第五章第五章 现场效率管理与现场效率管理与 TPMTPM人员依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的 TPM 管理追求卓越的生产综合效率如何提高瓶颈工序的生产效率案例分享:优秀企业的生产综合效率管理第六章第六章 现场浪费和现场浪费和 IEIE 改善改善DV 视频：如何识别 7 种浪费？管理的本质：如何消除浪费什么是 IE，IE 的目的如何通过 IE 改善来降低生产成本DV 视频：IE 改善的 4 原则和改善实例动作经济原则视频和演练：如何消除动作浪费SMED 快速换型和换线第七章第七章 现场问题分析与解决现场问题分析与解决大部分现场问题重复发生的原因是什么？如何准确界定和聚焦问题持续问为什么？寻找根本原因用系统图和头脑风暴法树立对策和措施对策的彻底落实：甘特图和行动计划效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？2/3问题分析和解决之“武功秘籍”DV 视频：问题分析和解决案例讨论。讲师介绍：讲师介绍：谭老师谭老师教育及资格认证：教育及资格认证：高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：讲师经历与专长：谭老师曾任世界 500 强企业-三星某公司生产质量总监,在三星工作 10 多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI 一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI 一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺基亚、飞利浦、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、XX 特发、XX 阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、XX 海普、红牛维他命饮料、XX 康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、XX 不凡帝、XX 联合汽车电子、XX 高乐高食品、XX 莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）制药、丹佛斯（XX）、雪佛龙（XX）润滑油、佳施加德士（XX）塑料、艾尼克斯电子（）等多家全球500 强企业及国内知名企业。3/3