品质部管理规章制度.pdf

DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案品质部规章制度（试运行）品质部规章制度（试运行）一、目的：一、目的：为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生维持良好的生产秩序，产秩序，建立团结、建立团结、高效的员工队伍，高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。象，特制定本制度。二、适用范围二、适用范围品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责三、职责总总 经经 理负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决理负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决品管部经理负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部经理负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部主管负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部主管负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部各员工负责执行本制度。品管部各员工负责执行本制度。四、制度内容四、制度内容1 1、早上上班必须提前、早上上班必须提前 1010 分钟到车间（不定期开早会）分钟到车间（不定期开早会），由主管，由主管以上主持（特殊情况除外）以上主持（特殊情况除外），会议内容为：总结昨日生产情况及遇到，会议内容为：总结昨日生产情况及遇到的问题，的问题，布置当日工作计划及注意事项，布置当日工作计划及注意事项，品质部所有员工必须准时参品质部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。加，否则按迟到处理。2 2、旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工、旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工 3 3 天，按自动离职天，按自动离职处理。处理。3 3、员工进入厂区需要佩戴工牌、穿着工作服，一次不穿者罚款、员工进入厂区需要佩戴工牌、穿着工作服，一次不穿者罚款5 5 元，二次不穿者罚款元，二次不穿者罚款 1010 元，以此累加，情节严重不听从管教者自元，以此累加，情节严重不听从管教者自行离职。行离职。1 1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案4 4、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗，违者处以、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗，违者处以 10-2010-20 元元罚款。罚款。5 5、请假需要提前一天提出请假需要提前一天提出（特殊情况除外）（特殊情况除外），必须填写必须填写 请假单请假单，且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂，否则按旷工处理。且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂，否则按旷工处理。6 6、上班期间员工需外出时，需开出外出批准单经主管或经、上班期间员工需外出时，需开出外出批准单经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。7 7、按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之领导，、按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之领导，对人员组织安排顶岗、替岗对人员组织安排顶岗、替岗;8 8、下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切、下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。断电源。9 9、上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊、上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、玩手机、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者天、玩手机、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者200200元的罚款；二次违规者自动离职。元的罚款；二次违规者自动离职。1010、辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发、辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。当月工资。1111、未经允许，未经允许，不得擅自操作他人岗位，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。后果者，责任自负。1212、做好做好 6S6S 管理，管理，保持桌面清洁保持桌面清洁,地面不能有任何产品和配合件地面不能有任何产品和配合件;桌面不能有私人物品桌面不能有私人物品,检验标识区域划分明确，办公区域干净整洁。检验标识区域划分明确，办公区域干净整洁。2 2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案奖励与处罚奖励与处罚在当月符合下列条件的员工，在当月符合下列条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整：度薪资调整：1)1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。2)2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达 3 3 次以次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。鼓励员工提出对工厂的日常管理、鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、质量改善、节能降耗、节能降耗、降本增降本增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按员工守则效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按员工守则给予奖励。给予奖励。.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。相同等级的违规处罚。.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。者，处罚额度自动加倍，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时以上处罚的同时3 3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案视情况给予通报批评。视情况给予通报批评。监督与检查：监督与检查：1 1、各管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督、各管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的则追究相关管理人员的责任，同时可处以责任，同时可处以 500500 元的罚款，或者扣除其绩效考核分。元的罚款，或者扣除其绩效考核分。2 2、如果对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向质量部经、如果对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向质量部经理、办公室或者公司高层领导投诉。理、办公室或者公司高层领导投诉。3 3、本制度每半年需由质量部经理会同各主管、组长进行一次审核，、本制度每半年需由质量部经理会同各主管、组长进行一次审核，对其适用性、对其适用性、有效性进行重新评估，有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。施，达到预期目的。饱食终日，无所用心，难矣哉。论语阳货4 4