《工程项目进度》PPT课件.ppt

第六章第六章 工程项目进度管理工程项目进度管理本章结构：工程项目进度管理的概念 工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划的优化 工程项目进度控制 本章小结第一节 工程项目进度管理的概念v一、进度与进度管理的概念v（一）进度v1进度（rate of progress）概念v2进度指标v（二）进度管理v二.工程项目进度管理过程v工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划实施进度计划进度状况检查分析、处理偏差四个基本过程。1确定目标，制定进度计划2项目进度计划实施3项目进度状况检查4项目进度分析、处理三、工程项目进度管理措施v进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类：v（一）组织措施v1健全组织体系健全组织体系v2进度管理的主要工作v3.编制进度控制工作流程v4会议设计制度 v5建立健全必要的管理制度v（二）建设工程项目进度管理的管理措施v （包括合同措施）v1进度管理的思想观念：v2科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。v3承发包模式的选择 v4加强进度风险管理。v5重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。v（三）工程项目进度管理的经济措施 建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的经经济济措措施施涉涉及及资资金金需需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。v1.资源计划v2.落实实现进度目标的保证资金v3.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。v4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。v5.加强索赔管理（四）工程项目进度管理的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。v1.设计技术措施v2.施工技术措施 一.工程项目总进度目标的论证v（一）总进度目标论证的含义总进度目标论证的含义v工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目进度管理的主要任务之一是在项目的实施阶段目进度管理的主要任务之一是在项目的实施阶段对项目的总进度目标进行控制对项目的总进度目标进行控制 v。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。总进度目标的建议，提请项目决策者审议。第二节 工程项目进度计划的编制按项目的实施阶段划分，项目总进度包括：v设计前准备阶段的工作进度；v设计工作进度；v招标工作进度；v施工前准备工作进度；v工程施工和设备安装进度；v工程物资采购工作进度；v项目动用前的准备工作进度等（二）进度目标论证的方法及步骤v大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1总进度纲要的主要内容包括：v1）项目实施的总体部署；v2）总进度规划；v3）各子系统进度规划；v4）确定里程碑事件的计划进度目标；v5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等 2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 v1）调查研究和收集资料。v2）项目结构分析 v3）进度计划系统的结构分析。v 4）项目的工作编码。组合编码系统A 计划平面编码B 工作类别编码C 项目结构编码E 项目参与单位编码AC1B1E3D4C2D 工作编码C4C3E1E2D3D2D1AC1B1E3D4C2C4C3E1E2D3D2D1图6-3工作项编码示例v5）编制各层进度计划；v6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；v7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；v8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。二建设项目进度计划体系v1概念 v建设项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它们是项目进度控制的依据。v进度计划系统示例 2进度计划体系分类v根据不同的控制需要，项目进度计划体系可从以下几个方面构成不同的进度计划系统 v1）由不同深度的计划构成进度计划系统 v2）由不同功能的计划构成进度计划系统 v3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 v4）由不同周期的计划构成进度计划系统 3进度计划系统的协调v1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度 计划之间的联系和协调；v2）控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；v3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等 三编制进度计划的程序及方法v（一）确定活动间的逻辑关系v1活动间逻辑关系分类v1）结束到开始 v2）开始到开始 v3）开始到完成 v4）完成到完成 v5）混合搭接关系 2工作之间逻辑关系基本表达形式v用字母表示 v箭头、箭尾的起止位置表示 ABFTS=10CDFTF=5EFSTS=6ABSTF=20AB10CD5EF6AB20图6-11 箭头、箭尾的起止位置表示法v3逻辑关系的安排及搭接时距的确定 一般从以下几个方面来考虑：1）按系统工作过程安排。2）专业活动之间的搭接关系。3）自然的规律。4）技术规范的要求。5）办事程序要求。6）施工计划的安排。7）其他情况。4可交付成果：v1）活动清单。v2）网络图。（二）工程活动时间估计 1定额计算法,计算步骤：1）工程范围的确定及工作量的计算。可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2）劳动组合和资源投入量的确定。3）确定劳动效率。4）计算持续时间 2历史资料分析确定法v历史资料分析确定法是指通过对过去实施的同类或者类似工程活动所消耗时间的分析，来确定工程活动的持续时间 v3与任务承担者协商确定法v4.德尔菲(Delphi)专家评议法 v5.三种时间的估计办法v即对一个活动的持续时间分析各种影响因素，得出一个最乐观的估计值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则取持续时间(MD)：MD(OD十4HD十PD)6可采用以下策略：v1采用滚动计划安排v2加强对中间决策工作和决策点的控制v（三）编制进度计划v1横道图（甘特图）v1）甘特图形式。v2）特点v优点：v缺点：v3）用项目管理软件输出的甘特图v2网络图v1）概述 v2）网络计划的特点。v（1）优点：v（2）缺点：v（3）常用网络计划的类型v双代号网络计划v单代号网络计划图6-16 主体结构网络计划v双代号时标网络计划v4）单代号搭接网络计划。v 4D51St03C22Bt65E36Fm0FTFSTS图6-18 单代号搭接网络计划FTF一、工期优化 工期优化就是以缩短工期为目标，压缩计算工期，以满足计划工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。（一）选择被压缩关键工作的方法1顺序法按关键工作展开的顺序，先干的优先压缩。2加权平均法按关键工作持续时间长度占总工期的百分比压缩 3选择法选择部分关键工作，压缩持续时间。第三节第三节 工程项目进度计划的优化工程项目进度计划的优化v（二）工期优化的方法和步骤：v1)计算初始网络计划时间参数，找出关键工作和关键线路。v2)按要求工期计算应缩短的时间T：T=TcTp 注：Tc计算工期 Tp计划工期v3)确定各关键工作能压缩多少时间。v4)选择应优先压缩工期的关键活动，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的工期。v5)如果己经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直至要求满足为止。二、工期费用优化v（一）工期和费用的关系（一）工期和费用的关系 成本C工期T总费用直接费间接费t1费用最低日期最短工期正常工期时间-费用关系示意图 v（二）工作持续时间与费用关系v1连续型 2非连续型费用时间CCCNDNDC连续型时间费用图费用持续时间CCCNDCDNCNX图6-29 非连续型的时间费用关系v3成本-工期优化能解决的问题v在规定工期确定的条件下，求工程的最低成本。v如希望进一步缩短工期，如何使增加的成本最小？v要求以最低成本完成工程时，如何确定最优工期？v如准备增加一定数量的费用，以缩短工程的工期，它可以比原计划缩短多少天？v4费用-工期优化步骤三、工期-资源优化v最理想的资源分布曲线 RT 理想资源曲线示意图 理想资源曲线示意图RTRT 资源曲线示意图(不希望)v目前资源优化的主要方法有两类：v（1）在资源有限时如何使工期最短；v（2）当工期一定时如何使资源均衡。v常用术语:v(1)资源强度：(2)资源需用量(3)资源限量 v（一）“资源有限；工期最短”优化v指在资源数量有限制时，如何在保证整个项目实施过程中资源不超限额的情况下，通过调整计划安排，使工期增加最少的过程。v1.优化的方法v2.优化步骤v1）检查资源需要量。v2)计算和调整。v3）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。（二）“工期固定，资源均衡”的优化 方差值最小法方差值最小法1方差值方差值(2)最小法的基本原理最小法的基本原理v方差值是指每天计划需要量Rt与每天平均需要量Rm之差的平方和的平均值，即：v v 为使计算简便，将上式展开并作如下变换 而代入上式，得：2优化的步骤与方法v1）按最早时间绘出符合工期要求的时标网络计划，找出关键线路，求出各非关键工作的总时差，逐日计算出资源需要量或绘出资源需要量动态曲线。v2）优化调整的顺序v3）工作可移性的判断第四节 工程项目进度控制v一、工程项目进度控制过程干扰合同文本图纸工程说明进度计划分析对比质量报告进度报告成本报表工程实施监督检查设计和计划采购和供应土建安装验收实际数据存在偏差？提出调整方案做出调整决策无继续实施有 v1实施及跟踪检查v2整理、统计和对比收集的数据 v3对下期工作做出安排v4评审与决策v二、实际进度与计划进度的比较方法v（一）横道图比较法v横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外，进行直观比较的方法 v1工期比较法：v将实际开始和结束时间标于计划的横道图下 计划-实际工期对比（1）v2实际工程量比较法 实际-计划工期对比（2）（二）S曲线比较法v1“S”曲线绘制v1）确定工程进展速度曲线。v2)计算不同时间累计完成的工作量。v3)将不同时间累计完成的工作量用曲线连接起来，形成S曲线。每日完成工程量S曲线v2S曲线比较法：S曲线比较图v（三）“香蕉”曲线“香蕉”曲线比较法示意图三进度计划的调整方法v1进度偏差对总工期及后续工作影响的分析v分析步骤如下：v1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。v2）出现进度偏差的工作不是关键工作，则应由偏差与总时差及自由时差的关系来确定对后续工作及总工期的影响：v进度偏差总时差，必然影响总工期和后续工作。v总时差进度偏差自由时差，不会影响总工期。但对后续工作会产生影响。v进度偏差自由时差，不会对总工期和后续工作产生影响。2对进度计划的调整方法v1）改变工作间的逻辑关系。v2）缩短工作持续时间。v四进度控制要点四进度控制要点v1设计阶段进度控制要点v 1）设计单位的进度控制 v 2）监理单位的进度监控v2实施准备阶段控制要点v3施工阶段控制要点v1）信息管理措施：v2）组织措施v3）技术措施 v4）合同措施v5）经济措施本章小结v进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度管理包括为：确定进度目标与编制进度计划、实施进度计划、进度状况跟踪检查、分析与处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程。进度管理措施可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类，其中组织措施是最根本、最重要的措施。最常用的进度计划方法是横道图和网络图。利用网络图可以进行工期优化、工期费用优化和工期资源优化。进度控制是对进度计划的实施情况的检查与纠偏过程，在进度控制过程中，各不同阶段控制的重点不同，要抓住控制要点才能进行有效地进度控制。