市政工程质量行为检查表 (施工).pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附件 6：市政工程质量行为监督抽（检）查表（施工单位）项目名称：施工单位：序抽（检）扣实号查项目抽（检）查标准减分数得分数检查备注1、质量管理制度未建立的，未落实的扣 10 分；制度不健全的，扣 5 分；2、未建立质量管理机构，未配备专职质量管理人员，扣 5 分；质3、质量管理制度、组织机构及工作图表等未上量 管 理墙的，扣 3 分；体 系 的4、“法定代表人授权书”未签署的，扣5 分；1建 立 和5、“工程质量责任终身承诺书”未签署的，扣实 施 情5 分；况6、项目经理未到岗履职，扣5 分；（37、施工企业负责人未定期带班进行质量检查0 分）的，检查频率每季度少于2 次的，扣 5 分；8、未组织传达和学习质量文件、制度以及质量法规的，扣 5 分；9、施工人员入场质量培训无记录或不齐全的，扣 3 分；图纸 合 规1、施工图设计文件未经审查或审查不合格擅自性、工施工的，扣 20 分；程洽2、涉及结构安全、重要使用功能的修改未经原2 商、桩审图机构审核、盖章的，扣20 分；3、设计变更手续不规范的，扣10 分；点交接（34、图纸会审签章不齐全的，扣10 分；0 分）5、交桩记录签字、盖章不全，未定期对控制点进行复核，无测量放线及复核记录的，扣10 分；质量 通 病（常 见1、未制定质量通病防治措施方案，未向3 问 题）监理报审的，扣 20 分；防治2、未按方案实施的，扣 10 分；（20分）1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案序抽（检）号查项目抽（检）查标准扣实减分数得分数检查备注施工 组 织1、未按要求编制施工组织设计、专项施工方案设 计、及测量方案的，扣 10 分；未按规定审批的，扣 5专 项 方分；4 案 编 制2、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专及 审 批项施工方案未经专家评审的，扣 10 分；方案未按情况专家意见修改完善并经确认的，扣5 分；（23、施工组织设计、专项施工方案内容不齐全、0 分）针对性不强的，扣 5 分。执行 法 律法 规、1、相应的标准、规范配置不齐全的，扣 10 分；5 标 准、2、未组织新规范、标准的学习并提供学习记录规 范 情的，扣 5 分；况3、编制的施工组织设计或施工过程有违反标（2准、规范强制性条文行为的，扣10 分。0 分）质1、质量控制、检测设施配备不齐全的，扣 10量 管 理分；未建立台账的，扣5 分；6设 施 建2、混凝土标养箱（室）未建立的，扣20 分；设 和 运温、湿度计进出箱（室）记录不全、缺失的，扣10行情况分；（23、质量控制、检测设施未按照规定进行法定计0 分）量检定的，扣 10 分。1、未进行施工技术交底的，扣10 分；2、施工技术交底内容不齐全、针对性不强的，技扣 5 分；交底不规范的，扣3 分；3、未进行通病（常见问题）技术交底的，扣57术交底（2分；0 分）4、主材采购（砼、基层材料、沥青混合料）未向供货商进行生产技术交底的，扣5 分；5、设计变更后未重新进行方案修订、评审、交底工作的，扣 5 分；2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案序抽（检）扣实号查项目抽（检）查标准减分数得分数检查备注1、质量检查存在的问题未整改落实的，扣 10质分；整改不及时的或不到位的，扣5 分；量 问 题2、未明确质量事故处置程序和规章制度的，扣的 整 改5 分；8和 质 量3、发生质量事故后，未按照相关规定和程序处事 故 的置的，扣 20 分；处 置 情4、工程发生质量事故后未按规定向建设行政主况管部门、工程质量监督机构报告的，扣20 分。（25、未切实贯彻执行质量事故：隐患未消除、事0 分）故原因未查清楚、责任人未受处理、职工未受教育“四不放过”原则的，扣10 分；1、验收人员资格不符合要求的，扣10 分；质2、未进行分部、分项及检验批划分，无划分方量 验 收案的，扣 5 分；及 文 件3、检验批、分项、分部工程验收不及时、验收9 整 理 报记录签字、签章不齐全的，扣5 分；送情况4、资料表格未按要求使用统一用表的，扣5（2分；0 分）5、施工日志填写不规范的，扣5 分；6、月报报送不及时或弄虚作假的，扣5 分；合计得分说明：1.检查评分表满分 200 分；2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；3.考核评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。检查人员：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3