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    某啤酒企业成品库副科长岗位说明书.pdf

    • 资源ID:71440982       资源大小:322.94KB        全文页数:3页
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    某啤酒企业成品库副科长岗位说明书.pdf

    nanhaizhanluenanhaizhanlue工作室工作室专业的智力产品提供商专业的智力产品提供商某啤酒企业成品库副科长岗位说明书某啤酒企业成品库副科长岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级成品库副科长物资设备科设备副厂长岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1 人直接下级直接下级统计、司机、成品酒保管班长、装卸分拣班长所辖人员所辖人员7 人本职:本职:负责成品库的目标任务书的编制,制订和执行各项管理标准,完成生产任务和各项经济技术指标及“5S检查,负责成品库质量管理、设备管理和平安管理。职责与工作任务:职责与工作任务:职职职责表述:负责目标任务书编制及员工考评责责工作1、根据实际情况编制目标方案任务书一一任务2、负责指导检查员工综合素质考核表的填写工作职责表述:负责制定执行各项管理标准1、负责执行“5S成品库卫生检查标准职职责责二二2、负责执行成品库管理标准工作3、负责执行成品酒瓶装管理标准任务4、负责执行二次包装工作标准5、负责执行铲车工作标准6、负责执行装卸工工作标准工作时间百分比:5%用时:2 小时频次:1 次/月6 小时频次:1 次/月 用时:工作时间百分比:5%用时:4 小时频次:1 次/年用时:4 小时频次:1 次/年用时:4 小时频次:1 次/年用时:4 小时频次:1 次/年4 小时频次:1 次/年 用时:用时:4 小时频次:1 次/年职责表述:负责完成生产任务和各项经济技术指标及“5S检查工作时间百分比:55%用时:1 小时1、负责适时调整库位充分利用有限场地保证生产方案完成频次:1 次/天2、负责合理安排二次包装工作进程,确保营销市场需求3、负责安排保管延长发货时间,顺应旺季、节假日、超载等职职责责三三需求用时:1 小时频次:1 次/天频次:1 次/周工作4、负责管理各年度成品库经济责任制各项指标完成频次:1 次/周任务5、负责配合认证复审及审计人员审计、日清月结保证账物相1 小时频次:2 次/年 用时:符6、负责本部门内部巡检7、负责参与一厂“5S检查职责表述:负责成品库质量管理频次:8 次/天用时:2 小时频次:1 次/周工作时间百分比:5%用时:1 小时频次:1 次/周用时:1 小时频次:1 次/周用时:1 小时频次:1 次/周工作时间百分比:5%用时:1 小时频次:1 次/周职职责责四四1、负责执行搬运、贮存、包装、防护和交付成品酒的质量管工作理规定任务2、负责执行质量方针3、负责成品付货职职职责表述:负责成品库设备管理责责工作 1、负责安排叉车交替使用,保证正常运行nanhaizhanluenanhaizhanlue工作室工作室专业的智力产品提供商专业的智力产品提供商五五任务2、负责安排钉箱机正常保养职责表述:负责成品库节支降耗1、负责制定本部门节支降耗方案职职责责六六2、负责单车燃油考核工作3、负责叉车更换配件单车考核任务4、负责提高二次包装班工作质量,节约装卸倒垛费用5、利用二楼仓库,增加循环次数,节省叉车费用6、负责安排本部门补缀棉被篷布、节约费用本钱职责表述:负责平安管理,提高员工整体素质职职责责七七工作2、负责指导保证“冬季四防“夏季四防文件落实任务3、负责指导各班组班前学习职责表述:负责学习落实公司、一厂历次会议精神1、负责参加公司局部会议,一厂全部中层会议1、负责执行有关消防平安规定用时:1 小时频次:1 次/周工作时间百分比:5%用时:3 小时频次:1 次/年用时:10 分频次:1 次/天钟用时:1 小时频次:1 次/月用时:1 小时频次:1 次/周1 小时频次:1 次/周 用时:用时:1 小时频次:1 次/年工作时间百分比:5%用时:1 小时频次:1 次/月用时:2 小时频次:2 次/年频次:1 次/周工作时间百分比:10%频次:10 次/月 用时:1 小时职职2、负责召开班长会议及局部骨干会议频次:2 次/月 用时:1 小时责责工作频次:1 次/季 用时:1 小时八八任务3、负责召开全体人员会议4、负责带着成品库全体成员参加公司、一厂工会所组织的一用时:10 小频次:15 次/年时切活动职责职责职责表述:完成上级交办的其他工作九九权力权力:有编写每月目标方案任务书;检查考核员工绩效权有执行并修订成品库各项工作管理标准权有成品库“5S管理标准检查、监督执行权有完成生产任务,保证成品库经济责任制指标完成,各项报表、台账、记录询问、检查权有监督、检查、执行成品库质量目标权有成品库设备管理权有制定成品库节支降耗方案、监督实施权有成品库平安管理权有参加公司、一厂会议并传达落实会议精神权有对上级交办工作的完成权考核指标:考核指标:按时上交目标方案任务书,按时上交厂部;按时完成检查并及时上交员工考核表严格执行各项工作管理标准并根据需要及时修订保证营销市场需求100%完成生产任务,完成经济责任制各项指标及“5S管理达标二次包装产品合格率 100%,产品付货精确率 100%工作时间百分比:5%nanhaizhanluenanhaizhanlue工作室工作室专业的智力产品提供商专业的智力产品提供商设备故障停机率为零完成节约资金 3 万元工伤事故发生率为零按时参加每次会议并及时传达至各班长或全体员工完成交办工作,并到达上级要求工作协作关系:工作协作关系:内部协调关系内部协调关系营销部、生产技术科、物资设备科、机动车间、包装车间、行政办外部协调关系外部协调关系无任职资格:任职资格:教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点:工作特点:工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注:备注:限于本工位走动巡视为主工作规律正常。除春节休息三天外,其余全年休班日50%上岗噪声、空气污染汽车尾气工作压力较大无特别要求、电脑、打印机、计算器总结、方案书、报告书、各种管理标准规定专科以上生产经营管理3 年管理工作经验及相关工作经验组织领导能力、协调能力、应变能力、人际交往能力责任心强无特别要求绩效管理培训一个月

    注意事项

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