技术研发中心管理制度.pdf

技术研发中心人员考核制度一、考核目的：为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，更好地促进公司产品技术水平的不断提高，对中心内各岗位员工实施绩效考核制度。二、考核原则：1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。2.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核范围：技术研发中心全体员工。四、考核办法1.公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的工作亦在考核范围内。2.基本要求：每年每人至少要在核心学术期刊以上刊物发表论文一篇，申请专利一个，完成科研项目一项，并完成领导交给的日常工作，可以全额拿到基本绩效工资。否则将视情况扣发年绩效工资。对工作业绩突出的人员进行奖励。3.月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月。月考核根据月计划完成情况，综合平时个人的全面工作完成质量情况评定。4.季度绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发工作情况评定。5.年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。6.绩效考核由考核领导小组完成，考核领导小组由总工办、企管办、研发中心办公室相关人员组成。7.当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，酌情给予奖励。突出成绩可以指：研制新产品，能够为公司带来可观经济效益和商誉价值；解决生产过程的技术难题。8.对于工作态度欠佳，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，给予相应惩罚。