汽车维修工上半年工作总结.pdf

汽车维修工上半年工作总结汽车维修工上半年工作总结维修班组上半年工作总结 xx 网络班负责 xx 公司所有光网络的运行和维护；xx 有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于 230 分/次，光缆故障修复时间小于 7 小时/每次，重大障碍到场时间小于 35 分钟/次，设备完好率到达 94%，检修计划和设备检查完好率达到 96%，设备甲级维护率到达 89%，用户满意率达到 91%，班组全年按照指标进行操作，完成了生产任务。xx 年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。一、设备运行维护与工程施工今年年初，xx 公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对 xx地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了 xx 公司嘉奖。有线电视改造项目中，对 xx 地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对 xx 地区 6 个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。和 xx 合作项目中，针对 xx 光缆移交工作，班组人员对 xx 地区进行了测试，把光缆所发现的问题及时的上报 xx 公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。多次跳通xx 出口光缆，并在 xx3 楼到 4 楼更放了 48 芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。对 xx 机房内 dslam 机柜进行了拆除，机柜内的 6 根光缆进行了熔接，上光纤配线架。二、班组管理班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比较多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及健康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好两穿一戴，互保联保，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。