管理学_高教版_周三多主编_第二版__第6章配套课件.ppt

1第六章第六章 计划与计划工作计划与计划工作计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程2哈罗德哈罗德孔茨：孔茨：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。克服这一天堑。”35.1 计划的概念及其性质计划的概念及其性质 5.1.1计划的概念计划的概念 1.1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织 以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文管理文 件件。（。（名词属性名词属性）4 2.2.计划是指为了实现决策所确定的目计划是指为了实现决策所确定的目 标，预先进行的标，预先进行的行动安排行动安排，亦称计划工，亦称计划工 作即对决策所确定的任务和目标提供一作即对决策所确定的任务和目标提供一 种合理的种合理的实现方法实现方法。（。（动词属性动词属性）5 3.计划的内容（包括计划的内容（包括“5W1H”）：）：What 做什么？做什么？目标与内容目标与内容 Why 为什么做？原因为什么做？原因 Who 谁去做？谁去做？人员人员 Where何地做？何地做？地点地点 When 何时做？何时做？时间时间 How 怎样做？怎样做？方式、手段方式、手段65.1.2 计划与决策计划与决策 决策与计划既相互区别，又相互联系决策与计划既相互区别，又相互联系 1.决策是计划的前提，计划是决策的延续决策是计划的前提，计划是决策的延续 2.决策与计划相互渗透决策与计划相互渗透 决策时对决策方案的分析与评价基于方案计决策时对决策方案的分析与评价基于方案计 划，计划细化决策内容划，计划细化决策内容 计划检查与修订决策计划检查与修订决策 决策可否落实决策可否落实 75.1.3 计划的性质计划的性质1.1.计划工作是为实现组织目标服务的计划工作是为实现组织目标服务的把决策所确立的组织目标及其行动方式把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。（时间维度）安排。（时间维度）把决策所确立的组织目标及其行动方式把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。（空间同成员的分目标及其行动安排。（空间维度）维度）82.2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和 控制等管理活动的基础控制等管理活动的基础3.3.计划工作具有普遍性和秩序性计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作是全体管理人员的一种职能，组织计划工作是全体管理人员的一种职能，组织 所有活动均离不开计划。所有活动均离不开计划。计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和 横向协作性横向协作性 （续）（续）94.4.计划工作要追求效率计划工作要追求效率 实际实施情况与计划指标的比较可实际实施情况与计划指标的比较可 以作为控制系统的一部分，用以衡量管以作为控制系统的一部分，用以衡量管 理效率理效率105.2 计划的类型计划的类型 5.2.1 计划的类型计划的类型 可根据时间、空间、计划的明确可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类度等进行分类11分分 类类 标标 准准类类 型型时时 间间 长长 短短长长 期期 计计 划划短短 期期 计计 划划职职 能能 空空 间间业业 务务 计计 划划财财 务务 计计 划划人人 事事 计计 划划综合性程度综合性程度战战 略略 性性 计计 划划战战 术术 性性 计计 划划明明 确确 性性指指 导导 性性 计计 划划指指 令令 性性 计计 划划程序化程度程序化程度程程 序序 性性 计计 划划非非 程序性计划程序性计划125.2.2 计划的计划的 层次体系层次体系使命使命目标目标战略战略政策政策程序程序规划：最简单形式的计划规划：最简单形式的计划方案：一种综合性的计划方案：一种综合性的计划预算：数字化的计划预算：数字化的计划抽象抽象具体具体135.3 计划编制过程计划编制过程研究过去研究过去过去过去找出规律找出规律认清现在认清现在 确定目标确定目标计划的重要前提条件计划的重要前提条件预测并有效地确定预测并有效地确定未来未来现在现在制订主要计划制订主要计划制订派生计划制订派生计划 制制 订订 预预 算算 拟订和选择拟订和选择可行性行动方案可行性行动方案14一、确定目标一、确定目标二、认清现在：二、认清现在：环境研究（外部环境和内环境研究（外部环境和内 部环境部环境 的研究）的研究）三、研究过去：三、研究过去：过去决策可能带来的影响过去决策可能带来的影响 并发现其规律并发现其规律四、预测并有效地确定计划的重要前提条四、预测并有效地确定计划的重要前提条 件件 (续续)15五、拟订和选择可行的行动计划五、拟订和选择可行的行动计划 拟订备选方案、比较和评价备选方案、拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案确定选择原则、选定满意或合理方案六、制定主要计划六、制定主要计划七、制定派生计划七、制定派生计划八、制定预算，用预算使计划数字化八、制定预算，用预算使计划数字化