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工程部培训资料工程部1 1工程项目管理2 23 3施工技术及工艺工程部1 1工程部组织架构及职能工程部工作流程工程部的中流砥柱项目经理工程部组织架构及职能何谓工程？工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。于是工程的概念就产生了，并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺。航天工程建筑工程生物工程工程部组织架构及职能我们所从事的是什么样的工程？节能工程计算机及软件、供配电、自动化控制、通信等电子、电气工程土建工程给排水、暖通工程工程部组织架构及职能我们工程部的职能是什么？（1）负责工程项目的组织、实施和验收，对工程进度、质量、成本等负责。（2）协助系统策划部，进行工程设计方案的策划，对工程施工的复杂程度、工程量核定和工程周期的安排提出合理化建议。（3）负责反馈工程施工过程中各种信息的反馈。工程部组织架构及职能工程部的组织架构是什么？公司工程项目管理小组工程一部工程二部分管副总是公司工程项目管理小组总负责人，该小组包括市场、人资、工程、研发、采购、生产等相关部门负责人工程部经理是工程部的负责人，工程部负责各项目施工的全过程管理工程部工作流程何谓工作流程？工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程三要素：任务流向：指明任务的传递方向和次序任务交接：指明任务交接标准与过程推动力量：指明流程内在协调与控制机制工程部工作流程工程部的主要工作流程包括哪些？工程部的中流砥柱项目经理何谓项目经理？项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。工程部的中流砥柱项目经理项目经理应具备哪些能力？号召力影响力沟通能力应变能力工程部的中流砥柱项目经理项目经理的职责是什么？（1）根据工程部经理的安排，负责协助系统策划部完成工程现场勘查和工程方案设计的任务，并对工程复杂程度、工程量核定、工程周期提出建议。（2）制定工程施工方案，包括工程预算及依据、工程周期及计划、工程物料需求计划、技术支持要求、质量检验安排、安全管理、工程验收安排和文档归集。（3）负责编制提供给甲方的工程施工材料。（4）负责工程施工的全过程管理。（5）负责现场设备、辅料和其他物品的返厂。（6）负责工程验收和相关整改工作。工程部的中流砥柱项目经理如何成为一名合格的项目经理？学习基础理论知识理论联系实践，从一线基层岗位做起项目经理助理项目经理掌握公司产品、系统集成、施工技术工艺、施工组织管理等理论到项目一线实践，掌握设备施工、系统调试、故障排除等技术的实际应用协助项目经理进行项目的施工组织管理，逐步掌握施工进度、施工质量、施工成本管理对项目施工全过程管理基本掌握，可以从独立承担小型项目开始，考取建造师执业资格证工程项目管理2 2工程项目管理的主要内容现阶段我们的工程项目管理施工组织方案工程项目管理的主要内容工程项目的特点？（1）具有特定的对象。（2）有时间限制。（3）有资金限制和经济性要求。（4）一次性。（5）特殊的组织和法律条件。（6）复杂性和系统性。何谓工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容包括哪些方面？（1）进度管理（2）质量管理（3）成本管理（4）安全管理（5）环境和现场管理（6）风险管理（7）沟通管理和组织协调工程项目管理的主要内容进度管理？确定进度管理目标编制施工进度计划实施施工进度计划进度跟踪及调整进度管理总结进度管理的程序以合同约定时间为最终进度管理目标进度计划制定工程项目管理的主要内容进度管理？制定施工总进度计划编制单位工程进度计划编制分部分项工程进度计划依据施工合同、施工进度目标、相关资料、现场情况及施工方案，主要包括编制说明、施工总体进度计划表、资源需求计划表等依据总体进度计划、施工方案、资源供应情况、施工条件、人员素质等，包括编制说明、进度计划图表、资源需求计划表、风险分析及控制措施等依据单位进度计划、施工方案、资源供应情况、施工条件、人员素质等，包括编制说明、进度计划图标、资源需求计划表、风险分析及控制措施等进度计划实施与检查工程项目管理的主要内容进度管理？（1）以施工任务书的形式分配到施工班组，每天开工落实，收工核实（2）坚持进度过程管理（3）做好施工日志（4）利用横道图对比检查（5）利用时标网络图对比检查（6）利用S形曲线对比检查质量管理的依据和标准是什么？工程项目管理的主要内容质量管理？（1）依据ISO9000质量管理体系（2）依据国家相关行业标准及规范（3）依据公司内部质量手册质量管理的主要环节是什么？工程项目管理的主要内容质量管理？制定项目质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量持续改进技术资料及文件、采购和分包、质量教育与培训等技术交底、施工工艺、材料、机械设备、环境工程变更、质量事故处理等技术资料整理、质量缺陷整改、竣工验收文件的编制和移交、系统移交、撤场计划等施工质量总结、纠正预防措施等安全管理的原则？工程项目管理的主要内容安全管理？（1）坚持安全第一、预防为主的方针。（2）必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。安全管理的主要内容？工程项目管理的主要内容安全管理？（1）人身安全。（2）设备安全。（3）环境安全。（4）消防安全。（5）财物安全。安全管理的基本要求？工程项目管理的主要内容安全管理？（1）建立安全生产责任制。（2）实施安全教育。（3）安全技术交底。（4）安全检查。（5）排除安全隐患。（6）职业健康安全教育。什么是成本？工程项目管理的主要内容成本管理？施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。工程项目管理的主要内容成本管理？成本管理的环节？成本预测成本决策成本计划实施成本计划编制成本核算成本检查成本分析与考核工程项目管理的主要内容成本管理？成本管理的手段？（1）计划管理（2）预算管理（3）会计管理（4）制度管理成本管理的责任主体？项目经理部是成本管理的中心。首先，项目经理部应成立以项目经理为中心的成本管理体系；其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。工程项目管理的主要内容沟通管理 和组织协调？什么是沟通管理？沟通就是信息的交流。项目沟通管理就是确保通过正式的结构和步骤，及时、适当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目标的实现。沟通管理的类型？沟通管理按照信息流向的不同，可分为下向沟通，上向沟通，平行沟通，外向沟通，单向沟通，双向沟通；按沟通的方法不同，可分为正式沟通，非正式沟通，书面沟通，口头沟通，言语沟通，体语沟通。工程项目管理的主要内容沟通管理 和组织协调？沟通管理的作用？项目经理最重要的工作之一就是沟通。通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75以上。沟通在工程项目管理中的作用如下：（1）激励良好的组织沟通，可以起到振奋员工士气，提高工作效率作用。（2）创新在有效的沟通中，沟通者互相讨论，启发共同思考，探索，往往能进发创新的火花。（3）交流沟通的一个重要职能就是交流信息。（4）联系项目主管可通过信息沟通了解业主的需要，设备方的供应能力及其他外部环境信息。（5）信息分发在信息社会中，获得信息的能力和对信息占有的数量及质量对于规避风险，管好项目是不可替代的。工程项目管理的主要内容沟通管理 和组织协调？什么是组织协调？组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。（1）人为的干扰因素（2）材料的干扰因素（3）机械设备干扰因素（4）工艺及技术干扰因素 （5）资金方面干扰因素（6）环境干扰因素工程项目管理的主要内容沟通管理 和组织协调？组织协调的范围？组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。（1）内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。（2）近外层关系是与承包人有直接的和间接合同的关系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。（3）远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系。工程项目管理的主要内容 现场管理？什么是现场管理？施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。施工项目现场管理的意义体现在以下4个方面。（1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。（2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。工程项目管理的主要内容 现场管理？现场管理的内容？（1）加强对施工现场使用的检查（2）建立文明的施工现场（3）及时清场转移 （4）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（5）推行现场6S管理工程项目管理的主要内容 风险管理？什么是风险？风险指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性，比其他项目的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管理的任务是很重的。根据风险产生原因的不同，可以将施工项目的风险因素进行分类。工程项目管理的主要内容 风险管理？风险产生的原因是什么？首要的原因是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系。二是计量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。三是事件后果不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。工程项目管理的主要内容 风险管理？风险成本是什么？风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用，有形风险成本指风险事件造成的直接损失和间接损失。工程项目管理的主要内容 风险管理？什么是风险管理？风险管理是识别风险，度量和评价风险，制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险控制目的的过程。在整个项目过程中，应通过风险识别、风险评估和风险响应的反复过程对风险进行控制。在项目管理中应考虑到风险的存在性，并鼓励人们预测和识别其他风险，及时报告。应急计划应保持可用状态。应对风险情况进行监控，检查风险管理方案的实施情况，用实践效果评价风险管理决策效果。要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险。对新发现的风险因素应及时提出对策。总之，在风险控制过程要抓检查、抓调整。还要及时编写风险报告，作为风险控制进展评价的一部分。现阶段我们的工程项目管理 （1）现阶段我们的工程项目管理还处于初级阶段，以目标管理为主，过程管理为辅，并逐步向全过程管理转变。（2）工程项目多，人员紧张。施工组织方案施工组织方案的提纲？（1）施工组织设计方案编制的范围及依据（2）工程管理体系（3）工期进度安排和保证措施（4）施工组织设计与实施方案（5）质量保证体系及措施（6）资源需求计划及保证措施（7）安全生产、文明施工及保证措施（8）施工过程中的沟通与协调