2022行政部工作总结_年行政部工作总结_4.docx

2022行政部工作总结_年行政部工作总结 行政部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年行政部工作总结”。 行政部年终总结 2022年主要围绕公司生产须要及行政部工作安排，切实做好聘请、培训、工资核算、社会保险办理、档案管理和后勤管理等各项工作，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 一、人员配置 （一）人员状况：公司现有人员141人，管服人员共44人，一线人员共97人。其中总经办5人，财务部4人，经营部10人，行政部2人，保安室2人，修理部8人，技术质量部35人，生产部75人。 附：人员结构表 （二）本年度共参与12场专场聘请会，并通过人员介绍、中介机构、网络聘请、张贴聘请广告等渠道招募人员，使公司人员缺口得到有效改善。本年度共招募人员163人（实际就职共58人），本年度因各种缘由辞职计151人，如工作时间过长，环境不够志向，部分机床不太稳定等缘由，致使数控人员的流淌性较大。因数控技术专业性要求比较高，也给聘请工作带来肯定的难度，我们仍需拓宽聘请渠道，争取能够刚好为公司聘请到合理人才。 2022年公司人员流淌状况统计表 二、培训工作 今年来共组织员工培训28次，受训人员约670余人次，其中新员工培训10次，受训人员135人次，API流程培训2次，受训人员112人次，螺纹检验培训4次，受训人员76人次，数控理论操作培训12次，受训人员352人次。培训是本部门的薄弱环节，需加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，从而全面提高公司整体人才结构构成，增加企业的竞争力。 培训统计表 三、绩效考核、薪酬福利 现公司各项绩效考核共5项，今年新增考勤嘉奖考核制度，旨在激励员工潜能、提高员工出勤率，本制度于今年8月起先实施，9月份人员出勤率得到有效提高。 四、完善制度、组织架构、岗位职责 （1） 完善公司的人事档案管理制度,并确保其有效实施。 （2） 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定各部门 的岗位职责及工作规范，争取做到组织架构的适用性，从而使公司各部门的工作安排，工作连接更加精确。 五、加强资料、档案归档工作，改善员工福利待遇 （1）每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导刚好驾驭公司人力资源状况。 （2）加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化完善了人员信息。 （3）在领导的关怀下，员工的福利得到改善，如“三八”妇女节日用品的发放，今年夏季较往年高温时间长，公司领导考虑员工的工作环境，想方设法利用绿豆汤、西瓜、冰糕等食品为员工降温，使高温期间的生产工作得以顺当完成。 六、生产平安 生产必需平安，平安才能生产，依据平安工作指导方针和公 司平安委员会的工作精神，公司各级、各部门均以不同方式多次对员工进行平安教化，并实行各种平安劳动爱护措施做好平安防护工作。 七、后勤保障工作 本部门分管公司的后勤工作，本着服务于生产的原则，对食堂的管理和基础设施修理及保养做到有问题刚好处理，尽最大实力保证员工的身心健康和工作环境的改善。 2022年度工作安排 依据2022年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部从以下几个方面绽开2022年工作： 一、档案管理 负责管理公司各种档案，加强人事档案管理的规范性，维护档案的完整、精确与平安。 二、完成日常人力资源聘请 行政部为保证各部门人员配置，明年将更加丰富聘请渠道，扩大聘请范围，和各大聘请网站、中介机构建立良好合作关系，为公司招募优秀人才，为满意公司人员需求。 三、努力搭建合理薪酬 在原有的基础上，改善薪酬管理，完善员工薪酬结构。充分考虑员工福利，做好员工激励，调动员工的工作主动性，增加企业凝合力。 四、完善培训体系 加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强。培训主要分为内部培训和外部培训。 外部培训主要是选择员工到专业培训机构进行深造。内部培训主要是由针对性的对员工工作技能、企业文化及管理方法进行培训。 五、加强后勤服务，营造良好工作及生活环境 进一步加强员工的工作环境和生活环境，提升厂区的卫生标准，使员工处于一个平安舒适的工作环境，并做到健康饮食，能够刚好清理个人卫生，使其干干净净离开工作区。 行政部人员要擅长做沟通工作，多听从员工看法，了解员工信息，刚好为员工解决工作和生活中的困难，使员工保持好良好的工作心态。 在即将过去的2022年里，行政部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合企业管理方向迈进。新的一年里，行政部将接着围绕公司的工作中心，克服缺点，深化调研，加强管理，改进服务，促使工作在上新台阶，为公司的快速健康发展多做工作，做好工作。 行政部工作总结 xx集团行政部2022年工作总结及2022年工作安排行政部是在集团副总经理干脆领导下的行政部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作涉及面较广：有文书处理、. 行政部工作总结 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，. 行政部工作总结 2022年行政部工作总结2022年是茧丝绸行业十二五的开局之年，公司发展面临新的机遇和挑战，在股东坚决的投资信念和董事会、总经理谨慎稳妥的领导下，企业各项工作有序推动。我部门. 行政部工作总结 行政部年度工作总结当新年的脚步悄然而至，2022年的工作也宣告结束。2022年是行政部建设持续稳定发展的一年，是行政部全体团结奋进的一年，是业绩突出、不足也很明显的一年，为在20. 行政部工作总结 2022年行政部工作总结岁末接近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。回首2022年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。行政部是公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页