监理先进集体申报材料.pdf

.主要先进事迹主要先进事迹xxxxx 项目监理部于 2014 年 3 月组建完成。我部在公司领导的支持下，从各个项目部抽调成立一个全新的班子。公司各级领导对我部寄予很大的期望，“树形象、创品牌”已经成为我们的行动的准则，争取占领新的业务市场是我们最终的目标。我部是公司首次进军热力市场，大家来自不同地域，磨合是我们首要的任务。尊重、信任，一切围绕工作而努力是我们的宗旨。积极投身于生产工作中去，为业主打造放心工程。2014 年度泾渭新城热力中心项目监理部的工作工期紧、任务重，这是热力项目的特点。监理部成员每天早出晚归工作时间长打 13 个小时左右，施工单位随时报验，监理随时验收，保证项目 24 小时全程跟踪检查。为了便于施工单位开展工作，周末基本没有休假日。泾渭新城热力的建设工程可以说是一场硬仗，拼的是技术、拼的是作风！泾渭热力是“三边”工程，“边设计、边施工、边变更”出图日期严重滞后，影响施工、影响进度。另外，土建与安装施工搭接难度大，高空作业参建施工单位多等因素。这就为项目的顺利开展增加了难度，公司各部领导给予我们极大的支持和帮助，使得泾渭热力项目安全顺利、有条不紊的进行。在这一年里，监理部的管理工作努力做到规范化、精细化，这为项目的质量目标和安全目标提供了极大的帮助。使得项目中的高危作业和特殊作业：(120m 高烟囱和锅炉房 10m 的高支模、干煤棚 12 悬挑架施工，大型钢构吊装)施工零事故，各分项分部工程施工质量无.质量事故。2014 年泾渭项目也未发生因监理责任造成的工程质量、安全事故，未受到上级及有关部分的通报批评或处罚。2014 年在泾渭项目是艰辛的一年、也是成功的一年。艰辛的是工作时间长、施工难度大、身体劳动强度大。成功的是我们施工期间零安全事故、无质量事故，且监理部的工作态度和工作成果在业主方得到了高度的评价。泾渭项目的成功离不开公司各级领导的支持和关照，我们会将好的作风继续保持下去。在过去的一年泾渭项目在资料收集、整理、汇总仍存在一些问题，在 2015 年提出新的整改措施，制定规章制度与学习计划，同时加强内部管理，拓宽专业知识，提高业务水平。xxxxx 项目监理部2015.3.13.