中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲).pdf

中小企业财务管理存在的问题及对策1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1 中小企业财务管理的现状1.1.1 中小企业的界定1.1.2 中小企业财务管理的现状1.2 我国中小企业财务管理的特点：1、货币资金短缺：2、资金的周转能力不强:3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：1.3 我国中小企业财务管理的需求性2、中小企业财务管理存在的问题2.1 管理者对财务管理认识不足2.2 融资渠道严重不畅，资金严重不足2.3 内部控制制度缺失，财务控制薄弱2.4 组织机构设置和内部管理职责不合理2.5 财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具3、中小企业财务管理的对策3.1 创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2 制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1 制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2 规范中小企业会计秩序3.2.3 创新中小企业财务管理制度3.2.4 强化中小企业资产管理，加强财务控制：1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理：3.2.5 建立中小企业严密的财务控制制度1、不相容职务相互分离控制：3、会计系统控制，3.3 提高从业人员整体素质3.4 实现财务管理信息网络化2、授权批准控制制度：4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则 在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影 响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管 理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简 单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常 进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经 营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有 效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建 立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作 风险。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只 有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管 理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动 中小企业和整个国民经济的健康发展。