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业务报告书业务报告书成绩评价表成绩评价表年月日年月日总经理部长店长人事科年月日管理人员用AB第二次调整评价观数最后评价分评价要素评价分评价分决定察值第一次分123评价分修修调调决业AB合加提数评计姓名经效效合正正整整定绩薪级排语营劳劳计加分加分评分60%40%序方水环减减价针平境分分分503020100意见年度部门对策实施表年度部门对策实施表根本方针重点实施工程实施者时间安排月份456789日1优化商品结构店长部长确定优化商品结店长部长构调整商品结构部长制作商店综合名全员册2提高效劳水平主任加强生产销售现主任场的技术指导研究与实施提高店长主任效劳质量的方法完善效劳质量检查系统3。实施教育培训部长与鼓舞士气效劳人员培训部长效劳管理人员培训员职业道德与经营部长管理方针教育者4人工费合理化部长店长人工费占销售额的比率不超过%店长主任合理利用小时工店长适当补充一线职部长人事工5压缩经费支出有方案地使用经费适当减少广告宣部长店长传费实施分段经费承部长店长包方法6整理顾客名单部长店长7调查效劳地区分布店长店长101112123相公部门总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部人事总营业部人事总营业部人事总营业部人事年度预算表年度预算表时间科目销售额总利润率总利润率工资支付额奖金支付额交通费生活福利费人工费小计水电气费包装费消耗品费车辆维持费修缮费通信费卫生费广告宣传费招聘费印刷费交际费销售对策费保险费会议费杂费办公费其他费用合计全年总计45月月6月7月8月9月上半年10月11月12月1月2月3月下半年固定费税赋折旧费经费合计部门利益劳动分配率总劳动时间人时销售额月度销售完成情况表（一月）月度销售完成情况表（一月）单位：报告日：日月度累计增量月度累计月度累计部店铺备计实计实比比比比比比比比门名称注划绩划绩计去计去计去计去划年划年划年划年

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