人力资源数据统计.pdf

.实用文档.人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率外聘、内聘、人员流失率分部门、分区域、分性别等3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训方案完成率4、本钱：费用招聘费、培训费、企业文化活动费用、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1人员根本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2HR 分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等；3人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反响人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100。2、月平均人数：月初人数月底人数23、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数 100 4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100 5、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数100 6、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数100 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日 100 2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100 3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100三、常用工资计算、人力本钱分析公式1、月薪工资：月工资额当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：月工资额8 小时平时加班时数 4、假日加班费：月工资额8 小时2 倍假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额8 小时3 倍法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额100 8、人力资源费用率：一定时期内人工本钱总额同期销售收入总额100 9、人力本钱占企业总本钱的比重：一定时期内人工本钱总额同期本钱费用总额10010、人均人工本钱：一定时期内人工本钱总额同期同口径职工人数11、人工本钱利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工本钱总额100四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数方案培训出席人数100HR 常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 4.异动率异动人数/在职总.实用文档.人数5.人事费用率人均人工本钱*总人数/同期销售收入总数6.招聘达成率=报到人数+待报到人数/方案增补人数+临时增补人数 7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=员工进入率+离职率/2 9.离职率=离职人数/期初人数+期末人数/2 10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)100 12.员工当月应得薪资的计算方程式为:14.当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期 当月实际工作天数调整比列=21.75 天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率 主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 4.异动率异动人数/在职总人数5.人事费用率人均人工本钱*总人数/同期销售收入总数 本钱效用评估：总本钱效用=录用人数/招聘总本钱 招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔本钱效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总本钱数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/方案招聘人数*100%应聘比=应聘人数/方案招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数 不计算周六日加班率：总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员/间接人员S B 8 k1 i9 .人力资源季月报表统计指标汇总：*L$E r2:n9一、人员数量指标1、按行政单位划分总部、区域与编制对照2、按性质划分职能部门；3、按时间划分 期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=月初人数+月末人数/2；4、按职务划分经理级、主管级、文员及员工级二、人员素质指标1、学历分布本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下；平均教育年限；2、年龄分布20 岁以下、20-29 岁、30-39 岁、40 岁以上；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标 1、出勤率%=出勤工日工时制度工日工时100%；2、加班加点强度指标%=加班加点工时数制度内实际工作工时数100%。四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标:1、工资总额与平均工资一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司；2、薪金占人力资源本钱、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量鼓励水平；4、薪金范围分布 某一薪金级别人数分布。六、人员流动指标:1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%.实用文档.2、同批雇员留存率及损失率通常用于衡量核心员工的稳定性，留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%通常与流失率比拟，用于衡量员工流动七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。.