企业管理学课程教学大纲.pdf

企业管理学课程教学大纲企业管理学课程教学大纲豆丁文档分享企业管理学课程教学大纲 一、课程基本信息课程编号:09040260课程中文名称:企业管理学英文名称:Enterprise Management课程性质:通识教育选修课考核方式:考查开课专业:全校各专业开课学期:3、5、7总学时:32总学分:2二、课程目的和任务企业管理是研究企业管理理论和方法的专业课，是管理学的基础学科，课程教学目的和任务是，通过讲述企业的特征、类型、管理的职能、现代企业制度、企业计划的编制与控制、预测和决策、项目管理和技术创新。使学生了解企业管理的基本知识和企业决策方法。增强解决现代企业管理中的具体问题的能力。三、教学基本要求(含素质教育与创新能力培养的要求)1、掌握企业的概念、特征、产生和发展、分类2、掌握管理及其职能、管理思想的演变、企业管理及其趋势、企业管理的原则3、掌握现代企业制度和涵义、内容和特征、我国国有企业的改革4、掌握计划及其作用、计划体系、计划的编制和执行5、掌握预测的特征和原理、预测方法6、掌握决策类型、决策科学化、决策方法7、掌握项目管理的概念、项目的决策、项目的组织8、掌握产品生命周期、企业改造的基本原则、新产品开发四、课程内容与学时分配第一章 企业(2 学时)企业的概念、企业的特征，企业的产生与发展，企业的类型等。第二章 企业管理原理(6 学时)管理及其职能，管理思想的演变，企业管理及其发展趋势，企业管理的系统原理及其原则、企业管理的人本原理及其原则、企业管理的动态原理及其原则、企业管理的效益统一原理及其原则。第三章 现代企业制度(2 学时)现代企业制度的涵义、现代企业制度的内容与特征，我国国有企业改革的重要性、必要性、存在的问题及改革的措施。第四章 计划管理(2 学时)计划及其作用，企业的计划体系，企业计划的编制与控制。第五章 预测(4 学时)预测的涵义、特征、原理，定性预测的方法，时间序列预测、因果预测方法。第六章 决策(6 学时)决策的涵义、类型、决策科学化，确定型决策方法，风险(随机)型决策方法，不确定型决策方法。第七章 项目管理(4 学时)项目管理概述，项目管理的计划与控制，项目管理组织，项目管理与网络计划技术。第八章 新产品开发(6 学时)产品寿命周期概念、阶段、不同阶段的特征和策略，企业技术改造的基本原则，新产品开发的概念、分类、发展方向、开发策略、组织措施、基本步骤。五、教学方法及手段(含现代化教学手段)教学方法:教师讲授和学生讨论相结合。教学手段:多媒体六、前修课程、后续课程前修课程:管理学后续课程:人力资源管理、质量管理七、教材、主要参考资料教材:1史丽萍、沈云岗主编.工商企业管理M.哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社，2001.6参考资料:1彭璧玉.现代企业管理新论M.北京:经济科学出版社，2001.9撰写人签名:院(系)教学院长(主任)签字: