2022轧钢工段长先进事迹_工段长先进事迹材料.docx

2022轧钢工段长先进事迹_工段长先进事迹材料 轧钢工段长先进事迹由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工段长先进事迹材料”。 XXX主要事迹 XXX同志，男，高级技师，轧钢分公司轧钢车间轧钢段段长，工作多年来始终驻扎轧钢生产一线，从轧钢调整工干起，历任轧钢主调、轧钢班长、轧钢工段长。特殊是在担当工段长期间，他不断加强学习，更新学问，更新观念，提高学问水平、业务水平和管理实力，了解熟识本工段生产工艺及工艺特点，全面驾驭技术要求，平安规程，设备技术性能，基层管理制度。以高度的工作责任心主动完成各项生产任务，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。由于精彩的工作业绩，他多次被分公司、集团公司评为“岗位能手”、“先进生产者”、“优秀共产党员”等。其主要工作事迹如下： 一、加强管理，结合实际把降本增效工作抓出实效 近两年，钢铁行业生产经营形式非常严峻，作为传统建筑钢材生产企业，轧钢分公司也面临巨大的降本增效压力，轧钢工段作为轧钢生产核心工段，必需直面困难，在降本增效方面做出实效。为此，他合理支配和调度好本工段的生产作业和人员支配，开展勤俭节约、节能降耗工作，限制费用支出，克服一切困难，加强管理，限制成本，降低消耗，努力降低轧钢工段各项消耗指标。 面对公司因改革轧钢调整工人数削减的问题，他敏捷调整，将一个副调工的名额作为整个轧钢线上的机动人员，并且每班轮换一次，使各班的技术水平相对均衡，既实现了减员增效又同时顺当的保证了生产任务的完成；为了限制生产材料消耗，他从限制轧钢主材和辅材入手，通过细化消耗指标、监督消耗状况、落实考核制度，使得工段职工的成本意识和责任心不断增加，轧钢段吨钢消耗从3.1元/吨，持续下降至2.8元/吨；修旧利废，将大规格轧制中的75系列导辊75-05 51、75-0571在运用后进行修复，再次用在中轧 12、14架轧机上，重复利用率达90%以上，年节约10.8万余元。此外，他从工段管理角度动身注意集思广益，发挥团队才智，通过实行抛出问题征集解决方案的方式解决难题。比如降低轧辊消耗问题，他多次在各班班前会提出，要求大家想方法出点子，然后比较分析各种看法的优劣，最终通过实施职工提出的将库存轧辊进行合理的改进后接着运用的方案，使得轧辊的吨钢消耗明显降低。 二、不断钻研，抓住生产线关键环节切实解决生产难题 轧钢连轧生产中，一个生产线的小问题、小故障点往往可能会影响整条生产线效能的发挥，给螺纹钢产量、成材率等经济技术指标带来影响，他多次带头提出合理化建议、实施小改小革等措施，改善工艺，理顺生产。比如，针对12米定尺钢扭转影响产品质量的问题，他提出在轧机装配前实施性能、推力、主轴承间隙的逐项检查，装配后检查上下轧辊的窜动，在轧制过程中针对扭转实施与扭转方向同向的轴向调整方法，通过这一系列措施的实施明显改善了12米定尺螺纹钢的质量，创效近40万元；针对客户对非定尺钢看法，他绽开定尺率攻关，将定尺率从99.13%提高到99.48%。近两年，他提出并实施的诸如此类的建议有不少，比如：“精轧区域导卫在线加油系统”、“轧制25螺纹钢工艺前移方案”、“增设三切分20架至3#飞剪导槽”等项目10余项，切实解决了生产中的一些麻烦难题，创效近100万元。 三、抓住重点，确保“平安”和“质量”工作双推动 “平安”和“质量”是轧钢生产管理过程中的两个工作重心。在平常工作中，他要求每个班前会、周一会必需把“平安”和“质量”两项工作同时支配、同时要求，引导职工树立“平安第一，预防为主”和“有了质量才有企业发展”两个观念。 平安方面，他就是每天讲、班班将，通过这种反复的强调和宣扬增加职工的平安生产意识，规范本段职工的平安行为、培育平安意识。同时，加强班组现场平安管理：1要求生产现场环境清洁卫生，工具、设备摆放必需有序、整齐。2.要求班组长在生产现场要刚好了解平安生产状况刚好处理生产中反映出的问题。3要求现场作业人员的劳保穿戴必需规范。特殊在燥热的夏季，轧钢生产原来就位于高温作业区域，每当望见有人因燥热而劳保穿戴不整齐时，他都逐一指出要求改正。多年来，轧钢段未有一起平安事故，年年被评为先进工段。 质量方面，他坚信：有质量才会有效益，有质量才能有将来。每次在更换轧制品种前，他都要提前支配做好生产前的各项打算工作,特殊是在小规格切分轧制前，他通常都要带领导卫班对各项打算工作逐一落实，并经常亲自对切分导卫进行安装、调试，保证每一次小规格切分轧制的顺当调试，成品质量；在轧制中，严格执行工艺纪律，劳动纪律，要求各岗位做好各种原始记录，书写工整，该动要动，该调要调，不允许质量不合格的钢上冷床。 在他担当轧钢工段长的6年来，他以高度的责任心、事业心投身于轧钢生产，工作中都是严于律己、以身作则，以大局为重，尤其在公司轧制难度较大的螺纹钢时，他既是一名基层管理者，也充当了一名一线的生产者，每次都能合理的安排调整人员，全程跟踪、有事故有故障第一个冲上去，尽最大努力削减废钢量，为公司的正常生产、降本增效做出了主动的贡献。 工段长先进事迹材料 工段长先进事迹材料(精选多篇)杜华仁，男，汉族， 年 月 日诞生，1983年参与工作，一分厂615工段工段长。杜华仁同志参与工作至今，始终兢兢业业，作风正派，严于律己，爱岗敬业。在辛苦地生产. 先进工段长 先进工段长 在人生的道路上，每个人都在用自己的踪迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今日，很多人正在以无私的工作看法和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上静默无闻、. 工段长 平安是平安、质量是效益、欢乐的工作与生活工段的方针：重平安、抓质量、保总装、促现场 十二字方针1、传到精神：工厂、车间近期的工作部署,2、工作布置3、生产通报员工口号：保. 工段长 岗位描述工段长岗位名称：工段长干脆上级：车间主任干脆下级：生产领班干脆责任：（1） 主持工段例会，并参与有关会议。（2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进. 热处理工段长先进事迹材料 热处理工段长先进事迹材料在热处理的生产现场，从原料的进厂、钢板的抛丸、入炉、矫直、取样始终到成品的入库等十几个岗位上，你都能看到他劳碌的身影。工人一提到他，无不竖起. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页