文化传播有限公司绩效管理工作流程工作标准_传媒企业_初创管理_薪酬绩效_doc可编辑版.pdf

绩效管理工作流程图绩效管理工作流程图文化传播有限公司层次单位单位总经理总经理/分管领导分管领导财务部财务部行政及人力资源部2行政及人力资源部行政及人力资源部流程名称任务概要用人部门（考核人）用人部门（考核人）绩效管理工作流程员工绩效管理工作员工（被考核人）员工（被考核人）节点1ABC考核启动DE2审批审核汇总各部门考核指标年度考核指标双向确认3持续指导和检查考核指标分解分解下达员工考核指标分解落实个人目标4审核进行考核或评价实际完成业绩和数据有异议无异议5沟通评价意见填写考核评价表沟通6审批审核汇总双向确认完成考核7计算月绩效薪资通知考核表反馈8存档9结束 绩效管理工作标准绩效管理工作标准任务任务名称名称节点节点D2程序程序任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限5 个工作日2 个工作日3 个工作日相关资料相关资料企业根据战略发展目标制定年度经营计划各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人行政及人力资源部给予指导与检查重点重点企业年度经营指标确定标准标准符合公司发展程序程序在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工。并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展重点重点绩效指标下达标准标准考核准备、公正程序程序各部门 3 日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报行政及人力资源部各部门 3 日前将上月指标完成情况报财务部审核行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于 5 日前将考核结果报公司领导审批重点重点计划的考核标准标准全面、准确程序程序公司领导对各部门考核结果进行审批，并于 8 日前将结果返回行政及人力资源部行政及人力资源部 9 日前将考核结果反馈至各部门行政及人力资源部 10 日前根据考核结果计算绩效薪资重点重点考核审批及核算标准标准公平、准确年度年度考核考核目标目标C3D3公司发展战略指标指标分解分解E3D5B42 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日2 个工作日1 个工作日1 个工作日绩效考核计划绩效绩效考核考核A6绩效考核评价表考核考核审批审批及核及核算算绩效考核评价表