2022业务部主任个人年终述职报告_工作总结个人述职报告.docx

2022业务部主任个人年终述职报告_工作总结个人述职报告 业务部主任个人年终述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结个人述职报告”。 业务部主任个人年终述职报告范文 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就让职场范文网小编带你去看看业务主任个人年终述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 业务主任述职报告 各位领导、同志们，大家好，我9月调任业务科负责人兼支部书记。我深切地感受到新岗位的工作的压力：一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高;二是部门管理的任务繁重;三是客户经理素养不齐，内部管理的难度很大。作为条线负责人，我努力做到切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为分公司总体目标的完成供应条件。现将一年来工作状况汇报如下： 一、履行职责状况 在省公司的正确指导下，在分公司各部门和商客部全体同志的支持和帮助下，本人能够仔细履行工作职责，以良好的精神风貌，饱满的工作热忱，仔细的工作看法，全身心投入到各项工作中，尽职尽责，较好地完成了本职工作。归纳起来，主要是以下几个方面： 1、加强学习，不断提高自身工作实力。 在目前岗位上，我能够不断地去学习，非常珍惜省分公司供应的每一次培训学习机会。并在实践中充分应用，不断积累阅历，经过自己不断努力，在组织管理，综合分析实力，协调处事实力和工作实力方面都有了不同程度的提高。 2、以身作则，廉洁自律。 平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，留意做到轻名利、远是非、正心态，自我回顾检查，没有任何违反中心、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 3、工作完成状况 实现直分销量万吨，年度安排完成率%;实现毛利万元，完成率%;全省综合排名第9，外部债权为零。 详细做法如下： (1)依据区域市场状况，组织客户经理着重开展了市政重点工程，社会加油站，乙醇汽油需求，竞争对手，区域成品油批发市场需求，客户满足度等市场调研活动。并结合调研结果，确定开发目标到户，责任到人。为正确分析推断市场供应了依据，使商业客户部可以针对不同地区和客户实行梯度定价、一户一价差别化经营，增加了市场限制力。刚好精确分析竞争对手和客户，根据量价互动的原则，有效地推价上量，力求量利最大化，提高了经营质量。 (2)面对_年客户消费转移加大的不利局面，在仔细贯彻执行生公司经营指导的基础上，敏捷运用经营政策，突破规范有余，敏捷不足的被动局面，力争达到量利最大化，逐步增加了市场限制力。 (3)努力做好区外传统客户维护和新客户的开发，进一步延长边际市场。_年区外辐射半径最远达200公里。仅10月份区外销量就达吨，全年实现区外销售万吨，为扩量增效奠定了肯定基础。 (4)进一步加强客户服务意识，努力提高客户维护质量，不断提高客户满足度，稳步提升a类客户成交稳定率。 (5)加强配送服务，稳定客户关系。适时实行送货上门，最大限度锁定终端客户，削减客户流失。 (6)强化了债权管理。通过严格赊销审批程序，调整了客户赊销周期，降低了过程赊销量，完善了应收账款预警制度，较好地将月度外部债权考核余额均限制在指标之内，年末外部债权余额为零。 (7)加强了费用管理。依据省公司对客户经理的考核指导看法，把“四费”(薪金，业务活动费，通讯费，交通费)与绩效挂钩，将量、利、费、基础管理、客户开发维护、日行动管理等定量和定性指标考核有机结合起来，实事求是，逐笔审批，根据经营指标管理指标对客户经理进行考核，充分发挥了绩效考核的激励作用，提高了员工工作的主动性。 二、存在问题和不足 比照岗位职责，仔细反思自己的工作，结合领导和同志们给我提出的有益看法和建议，自己在许多方面还存在诸多问题和不足： 1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 2、工作开拓创新的力度不够。在解决直分销上量的关键性问题上还没有根本性的突破，在销售队伍的立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。 3、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思索、镇静应对，时常表现出急躁心情。 三、20_年工作准备 20_年市场竞争将异样激烈。面对经营愈加困难的市场，须尽快统一员工思想，认清形势，知难而上，坚决信念，做好迎接各种困难与挑战的打算。详细想法如下： 1.进一步加强理论学习，注意党性熬炼和修养，不断提高自身素养。 2.强化开拓创新意识，抓住主要冲突，找准工作的突破口。 3.求真务实，转变作风，狠抓落实。 4.努力提高终端开发实力和维护质量。 5.进一步提高驾驭非终端市场的实力。 6.接着强化销售队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。 最终，我将以这次述职评议为契机，深化地反思自己的工作和思想，真诚地听取领导和同志们的指责和看法，并在今后实际工作中仔细加以改进，不断提高自己的综合素养，切实履行好岗位职责，为分公司整体工作尽自己应尽的力气。 以上报告不当之处，敬请领导同志们指责指正。 感谢大家! 业务主任述职报告 _年上半年，人力资源科在公司领导的正确领导下，自己能主动的带领全科人员，按着公司的总体部署，较好的完成了上半年公司下达的各项工作任务。总结体会、克服不足，完成全年工作任务。下面分三个方面做如下汇报： 一、抓基础工作，确保全年工作有章可循： 年初依据公司总体要求，结合人力资源科工作实际，在抓好日常工作的同时，坚持从基础工作抓起; 1、是抓制度的建设主动的建立和完善了各项规章制度，协作公司下发制定了_年职工培训工作重点，督查科劳动纪律考核细则，以及_年工资奖金考核细则等各项管理制度。与此同时在贯彻公司各项制度的同时坚持在加强干部管理，严格实行干部考评制度。特殊是对干部外出请假，提出了新的管路要求，通过加大干部监管力度，有效的提升了干部行为规范。在遵守各项制度中，我们还结合公司组织实施绩效考核工作，有针对性制定了门卫、后勤食堂及壬基酚、液化气车间门卫、更夫的各项管理方法，实行了岗位确认制，加大了各项工作的监管力度，有效的提高了全科人员及后勤人员的工作效率。 2、是抓基础工作管理，在抓基础工作管理上，重点抓人力资源科各项业务的基础管理，在制定人力资源科工作职责的同时，明确了每一个人的责任分工。在明确科内任务的同时，依据公司要求，重点抓好： 1)、各岗位的定岗、定编、定员的核对工作。在确定岗级和薪级的基础上，实行了薪酬档案工资标准。 2)、依据石化公司要求完善了全民职工ERP基础信息系统和集体职工HR系统网络的建立工作。 3)、结合企业实际完成了公司员工岗位说明书的填写，录入电子版的上报工作。 4)、建立了新入职员工的基础档案，加强了考核、检查的管理。 5)、建立了职工自然信息档案，确保了信息刚好精确，通过加强制度建设，完善基础工作管理，有效的提高了工作效率，真正达到了严谨管理。 二、抓职工培训工作，提高员工整体综合素养 抓好员工培训工作，是推动企业向前发展的重要组成部分。在此项工作中，依据公司要求，我们结合_年职工培训工作安排，重点开展了： 1)、冬季培训工作，利用各单位生产淡季的实际状况。争取以车间为单位适应本岗位专业学问的技术培训，通过短期培训，有效的提高了员工实际操作的业务水平。 2)、与生产技术部门协作，组织召开了公司班组长调研会，通过调研会议的培训，使班组长从各方面真正了解企业文化建设的重要性。 3)、在新入职员工的培训中，坚持以基础学问为重点，做好节前平安、技术操作、劳动纪律项目的培训。通过授课演讲，有效的提高了新入职员工的综合操作素养。 4)、依据是餐饮食品平安管理要求，组织食堂人员参与了市药品监督局组织的卫生餐饮学问的培训，通过培训使全体人员了解了食品卫生平安的法律、法规。 5)、在公司内开展了岗位练兵比武的活动，并与机关部门协作，组织进行了各个工种理论学问的考试。全公司共有285人参与了化工、电工、分析工、检测工等9个工种的考核，合格率达到了80%以上。 6)、在干部培训工作中，坚持干部考评工作，对干部的综合素养进行了测评：重点是加强干部自身的综合素养及业务工作实力。 三、抓好保险及后勤保障工作 1、在抓保险工作中： 1)、要求基数精确，我们重点是坚持把好员工保险基础数据的精确关，严格要求办事人员核准年度职工工资总额，在调整各项保险基数的工作中，做到严细仔细，保证每一名职工的保险(养老、失业、医疗、生育、住房公积金)基数的精确，不出差错。 2)、能刚好为新调入员工办理个人基础档案转移和各种保险手续的接续工作。 3)、加强保险业务学问的管理，对每月上缴的五险一金费用，做到了核算精确，报销刚好。 2、在抓后勤管理工作中： 1)、加强设施管理，对厂内浴池、倒班宿舍、水房等福利设施和厂区绿化卫生工作，布置专人管理，实行班长确认制，确认设施完好。 2)、加大重点部位的监管力度。对厂内门卫、壬基酚门卫、液化气门卫在加强制度规范的同时，严格执行门卫外来人员登记造册制度，坚持物资出门仔细检查，见证放行，严格把好出入关。 3)、加强门卫后勤人员的学习，利用班组会议，宣扬公司各项方针政策，提高门卫、后勤人员的平安防范意识。 4)、加大科内人员管理，常常利用调度会布置工作，落实职责，以确保工作全面完成。 存在的不足： 1、本人业务学问水平还需提高，特殊是信息化时代，微机操作水平还应加强学习。 2、在干部管理上，检查力度还不够，有爱面子的思想，需今后改正。 3、自身的综合素养还有待提高。 下半年工作安排及今后努力方向 1、负责带领全科人员完成公司下半年下达的各项工作任务。 2、抓好科内业务管理工作，抓基础薄弱环节，仔细做好科内业务的检查督促工作。 3、规范本部门业务管理，常常召开科务会，传达公司会议精神，组织沟通，使本部门日常管理工作有所提升。 4、抓好员工培训工作，制定下半年员工培训安排，主动协作公司开展岗位技术比武大练兵活动。组织各单位岗位操作实际演练活动，同时做好阶段性培训工作的检查工作，督导各单位把培训工作做好。 5、加强干部管理工作，做到常常检查干部劳动纪律执行状况。做到敢于面对问题，解决问题，坚持以务实的精神，专心、用力的把工作做好。 6、抓好后勤服务工作，做好环境卫生及厂区内绿化的整治工作。加大门卫监管力度，加强门卫人员的服务意识，做到服务到位，严格把关。 业务主任述职报告 我是_年5月由基层税务所长改任到基层工作科当科长的。我任基层工作科科长4年来，在市局基层工作处的指导帮助下，在县局党组的支持关怀下，在县局各科室所的大力支持下，与全科同志共同努力，开拓进取，开创了延庆县地方税务局基层工作科的新局面。我局连续四年被北京市政府评为精神文明先进单位，连续三年被延庆县政府评为精神文明标兵单位，连续三年被北京市政府评为"体育先进局"，我们基层科连续三年被县局党组评为先进科室。基层工作科的实践使我积累了一些阅历，下面就如何当好基层工作科科长谈谈自己的体会。 一、转变思想，立足基层科，工作中追求"新" 我是19_年由老师改行到税务部门工作的，从跨入税务大门的第一天起，就给自己立下一条规则：干什么工作都必需干好。因此，18年来，我始终如一地钻研税收业务，抓住一切机会积累实际工作阅历，有时为了弄明白一个税收法规条款，常常学习到深夜，睡在办公桌前是常有的事。功夫不负有心人，经过刻苦学习，业务实力提高较快，不但驾驭了税收业务学问，还驾驭了有关财会学问，由于工作精彩，19_年被提升为税务所副所长，19_年被提升为延庆税务所所长。我在税务所长岗位上，正感到得心应手的时候，_年5月县局党组又调我到基层工作科任科长。从内心讲，我是特别不情愿的，因为我已经有四年副所长、四年所长的工作阅历，我所在的延庆所税收收入年年超额完成，税务所的知名度与日俱增。这时调我到一个新的工作岗位，从事思想政治工作、基层税务所建设、党、工、青、妇、安排生育等项工作，对我来讲是全新的工作，不论从工作角度还是从自己的特长上来说，都是180度的大转弯，从内心而论，我是特别不情愿离开税务所这个岗位的。但组织和领导已经确定，自己必需听从。 刚起先当科长时，自己的思想波动比较大，总惦记着回税务所当所长。县局领导看出我的心思后，一方面找我谈心，分析我从事基层工作的优势主要有两条：一是宣扬鼓动和组织协调实力较强，二是工作中不怕吃苦，有闯劲。让我到基层工作科当科长，正是要发挥我的优势和特长，激励我当一名称职的基层工作科长;另一方面支持我开展工作，上任伊始我面对的是，人员不团结、人手少、工作头绪多，常常要与延庆县委、县政府、计工委等18各属地相关部门协调联系，向市局基层工作处、市局工会请示汇报工作。还要负责组织县局思想政治工作会和税务所长会的筹备工作以及落实检查，制定县局党组中心组的学习安排，组织目标管理考核工作，协调各科、室、所的工作，同时还要写大量的文字材料。这对我一个从未做过机关工作的门外汉来讲，困难是可想而知的。主管领导见我在工作上遇到了困难，就帮助我出办法想方法，带着我一步一个脚印地打开工作局面。 经过一段时间我的思想发生了改变，逐步相识到：自己的工作变动不仅仅是简洁的岗位变换，而是县局党组对自己的信任和考验，我反问自己既然能当好税务所长，为什么就不能当好基层工作科长呢?自己必需迎难而上，锐意进取，在基层科工作岗位上做出新的成果，塑造全新的自我。我面对基层工作科的现实，从内部团结抓起，引导全科同志在工作中比贡献;从整顿办公室秩序抓起，建立健全规章制度。依据基层科工作特点，实行对下调查探讨、对上加强联系，逐步摸准工作的立足点和切入点，使基层科的工作出现了新的气象。 二、苦炼内功，强自身素养，不断追求"高" 我常常想，要想干好本职工作，完成任务，提高基层工作科长的素养是关键，只有这样才能带出过硬的科员。随着基层科工作的逐步绽开，我更加感到学问的匮乏，特殊是思想政治工作、党团建设、精神文明创建活动，都遇到了新的状况，出现了新的问题，须要我们去解决。征管改革的不断深化，市局党组每年都有一个新的思路，须要我们去落实。为此，我从加强学习提高素养做起，仔细学习了市局颁发的规范化文本思想政治工作卷，还利用业余时间学习了党务手册、思想政治工作书籍、政治理论读本，写学习笔记和学习体会约56000字，为做好本职工作奠定了基础。 学习不但要丰富学问，提高素养，还要学以致用，解决问题，只有这样干起工作来才能够得心应手。在_年参与国家体育总局组织"体育达标县"的争创活动中，我的体会颇深。当时县里有几个单位参与验收工作，结果都没有通过达标。因此，县政府通知我局代表全县参与评定验收工作，要求15天完成。面对时间紧任务重的困难，我和全科的同志没有退缩，凭借自己平常学到的宣扬思想政治工作的方法和体育学问，仅用10天的时间就整理好了5年的体育文书档案6卷。为了整理好文书档案，我起早贪黑查找资料，仔细选片，收集整理了300余张照片档案，并将这些照片放大，装订成册，通过展板的形式展出。经过我和全科同志的共同努力，我局的体育达标工作顺当地通过了国家体育总局的验收，并受到了上级领导一样好评，延庆县很多单位前来学习取经。 三、以身作则，小事做起，不断追求"严" 作为科长以身作则是无声的吩咐，让科里干部做10件事，不如自己带头干一件事，以自己的实际行动带领大家往前奔。因此我留意从小事做起，严于律己。_年根据县局支配，我们科办公室进行调换，当时自己既要统筹支配科里的正常工作，又要忙于清扫办公室的卫生、搬迁办公用品和档案资料，不能按时吃饭，有时一天只吃一顿饭。由于劳累，腰间盘突出病几次发作，自己咬牙坚持，实在顶不住了，就休息一会，略微好转接着坚持干。就这样自己每天早晨7点就来到办公室，晚上7点多才能回到家，我们科里的三名同志，仅用5天的时间就领先完成搬迁工作，受到局领导的表扬。 基层科的工作最主要的一条就是要深化基层税务所，要知道所里的干部喜爱什么、须要什么，税务所在落实两级党组中心工作时有哪些方法和问题，才能有的放矢地抓好税务所的建设。要做到这一点，就必需常常深化基层税务所，倾听他们的呼声和须要，同他们交挚友，驾驭基层税务所的第一手材料，为领导决策供应服务。为了抓好基层税务所的文明创建工作，我利用业余时间和双休日处理科里的工作，上班时间到税务所进行调查探讨，帮助指导基层税务所搞好精神文明创建工作。为了帮助康庄税务所的创建工作，有一次我在康庄税务所连续住了5天，从党支部建设、思想政治工作、文化体育活动等方面，一项一项地与精神文明创建标准进行比照，查找问题，帮助制定改进措施，使康庄税务所精神文明创建工作逐步走上新台阶。功夫不负专心人，康庄税务所在_年被延庆县精神文明办公室评为"延庆县精神文明单位"，这也是全县第一个科(室、站)所级精神文明单位。自己就是这样克服困难，深化基层调查探讨的，每年深化基层税务所的时间都在100天以上。三年多的基层科工作，我感到特别的乏累，我是在用"心"工作，用"力"支撑，同时我也感到特别充溢、特别富有。 四、开展活动，凝合人心，不断探究"活" 搞好税收工作要有一支朝气蓬勃、团结向上的干部队伍，要建设好的这支队伍，必需有效地利用各种载体，开展丰富多采、适合干部特点的.活动，以优质的活动鼓舞人、凝合人。基层工作科是各项活动的组织部门，科长就是各项活动的筹划者。为了提高每一项活动的实际效果，我同全科同志一起留意摸索各项活动的自身特点和广阔干部参加活动的兴奋点，从设计活动之初就体现活"字，使广阔干部在有益好玩的氛围中参加活动，受到教化。 _x_基层科工作的一个重点是，组织好庆祝建党x_周年系列活动。县局党组特别重视，特地召开会议进行探讨部署，要求我们科在组织时要形式多样、内容新奇、吸引力强，达到为中心工作服务的目的。我带领全科同志深化科所，了解征求大家对如何搞好庆祝活动的看法和建议，并依据大家的看法仔细探讨制定了9项活动安排。在组织活动的过程中，我们做到"三个突破"，使"活"与"益"紧密结合，让大家在轻松的活动中受到教益。一是内容上有突破。在庆祝活动中，我们把歌颂身边共产党员先进事迹作为主要内容，大家在自编稿件过程中，从基层一般党员身上体会到中国共产党的先进性，从而进一步增加对党的酷爱。二是参加广度上有突破。在庆祝活动中，我们让每名干部都参与一至两项活动，做到参加率100%。 同时请来了延庆县委、县政府10个部门的领导指导参与我局的活动，收到了较好的效果。三是活动形式上有突破。我们把大家编写的身边共产党员先进事迹的部分稿件修改成散文和诗歌，在庆祝联欢会上演讲、朗诵，同时还有独唱、合唱、舞蹈、嬉戏、抽奖等，受到了广阔干部的普遍好评。通过开展各项活动，不仅使干部职工受到了教化，活跃了他们的业余文化生活，还增加了我局的凝合力和向心力，激发了干部职工扎实工作的主动性。 各位领导，我在基层科岗位上工作的时间不长，阅历还很欠缺，但是我会在这个岗位上，同大家一道努力工作，发奋学习，再做贡献。以上是我在基层工作科工作的一点体会，不妥之处，敬请指责指正。 网友对“业务部主任个人年终述职报告”评价：收获了许多。 业务部经理年终个人述职报告 业务部经理年终个人述职报告范文精选正如灵魂的凹凸确定着人的水平一样，述职报告主题句的凹凸也确定着全文的水平，也就是说主题句具有层次性，作者肯定要充分发挥主观性，让主题句. 银行国际业务部职员述职报告 银行国际业务部职员述职报告在日常生活和工作中，报告非常的重要，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编细心整理的银行国际业务部职员述职报告. 个人业务部职责 一、业务主管职责：1、负责全辖内业务的统一管理。2、负责组织制定全辖内业务工作安排、考核措施、激励政策等。3、负责指导业务人员开展工作；4、负责组织策划与实施全辖内业务. 竞聘(综合业务部主任) 敬重的各位领导，各位同事：大家好！感谢党总支给我这次机会，我于1989年入行，本科学历，中级会计师，中共党员，现任综合业务部主任。我竞聘的职位是综合业务部主任一职。入行20年的工作中. 1116竞聘业务部主任 各位领导、各位评委：大家好！我叫*，特别荣幸今日能参与这次*营业部业务部主任竞聘！我于1999年9月2003年6月就读于河南财经学院计算机科学系信息管理与信息系统专业并获得. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页